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ERD-ONLINE 免费在线数据库建模工具改版美化升级

ERD-ONLINE说明 继erd-online发布半年之后,收到广大使用者的喜好和反馈,现对erd-online页面、及功能进行升级,未来erd会更好看、更好用 下载并启动项目 git clone --branch erd-pro https://gitee.com/MARTIN-88/erd-online.git yarn yarn start 登录页:http://localhost:8000/user/login 项目管理页:http://localhost:8000/project/home 表设计页: http://localhost:8000/project/design/table 关系图设计页:http://localhost:8000/project/design/code 其余页:待开发 官方在线预览地址: https://www.java2e.com/ 新版本功能预览 登录页 项目管理页 表设计页 关系图设计页

客户案例:敏捷转型的二三事儿

在接触敏捷的这一段时间内,也听了不少曲折离奇的故事。很少有团队在转型敏捷的时候,没有系统学习或外力支持就能做的风生水起。毕竟这里面的“水”很深。 比较巧合的是,我所供职的公司目前便在做敏捷转型。不过,我们的转型过程并不是顺风顺水的。因此,在转型过程中,我们注意到的那些“事儿”,你也一定关心。 领导是在充分认识到敏捷的益处之后,决定转型敏捷的。因为敏捷所提倡的“拥抱变化”更适应公司的开发过程:尽管公司是 To B 企业,但用户参与度依旧很高,这就导致产品经理在与用户代表对接的过程中,会不断地产生产品需求更改的情况。既然是这样,那么沿用瀑布开发的模式就显得有些笨重了。 困难一:全员敏捷 决定要转型敏捷之后,如何让公司全员了解敏捷呢?第一个困难出现了。 针对这一问题,公司开始引入敏捷方法论的知识,推动全员进行敏捷方法论的学习,包括制定学习计划来督促大家的学习进度:观看敏捷相关视频、阅读敏捷书籍等。在有了一定的理论知识之后,敏捷开发的推进就稍显轻松。 顾虑到除研发部门外,其他业务部门转型敏捷的优先级并不算高,公司决定先将研发部门划为试点部门,小范围试行敏捷。所以就出现了每天早上,其他部门的...

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