不以敏捷开发为基础的DevOps都是耍流流流流流流流氓
前言
Scrum模式开发经验分享
Scrum出来已经很久了，很多原理性问题就不讲了。今天和大家主要分享一下Scrum实施过程中的一些经验和对其的一些感受。
主要有四块内容——敏捷Scrum模式概貌、人员的分工、日常活动的细节、以及一些可能用到的简单工具。
Scrum已经用了很久，但为什么始终没有用到极致或者很火？
大家都在做大型系统，Scrum模式难度稍大，链条过长。需要开很多协调会议，沟通成本高。
微服务和容器化让团队规模发生转变，从以前几十人的大团队转变成现在六七人的小团队。
客户及运营的需求产生变化，从数月至半年的交付时间转变到几周至一月的交付时间，使得业务更倾向于快速迭代、快速交付和快速变更。
上面这本书详细地介绍了敏捷，这里就不再赘述。先提几个问题：
需求主导：通常需求都
