《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——1.9 企业意识

1.9 企业意识

与其他团队一样，DAD团队是企业生态系统中的一部分，更为明显的是，DAD团队总是主动出击，力图把握出现在他们面前的各种机会，力图创造良好的文化环境，使得自律的敏捷实践者在立足本地，开展自己的工作的同时，能够着眼全局，把自己的收获贡献给整个组织。企业意识的核心是倡导团队成员与企业中各种角色能够密切共事，例如，企业技术架构师和资产重用工程师——以利用和增强现有和“将来”的技术基础设施；企业业务架构师和产品组合经理——以适应整个业务生态系统；监管各种团队的高级经理人员；运营人员——以支持组织的整体开发和运维（DevOps）任务；数据管理员——以访问和改进现有的数据源；IT开发支持人员——以理解和遵循企业的IT指导方针（如编码、用户界面、安全性和数据规范等），以及业务专家——以共享他们的市场洞察力、销售预期、服务预测和其他