笔记列表-低调大师优秀个人博客

文章列表

共 226424 篇

2026-09-08

经营韧性：先活下来，再谈做强

财务之变的前三节，讲的都是怎么把AI用出效益：职能重构、决策前置、投入算账。最后一节讲一个不上台面、但排在所有效益之前的事：怎么不死。

阅读约6分钟

2026-09-08

AI投入这笔账怎么算：从赌到算

前面两节讲财务怎么用AI。这一节讲一件企业主更焦虑的事：上AI本身这笔账，怎么算。

阅读约7分钟

2026-09-08

财务决策的重构：从后视镜到仪表盘

上节说财务是公司AI化的第一站。这一节说一个更深的追问：AI化之后，财务到底变成什么？

阅读约7分钟

2026-09-08

财务职能的重构：AI最先落进财务部

多数人的直觉是产品、营销——离钱近，故事好听，发朋友圈有面子。但你真去问那些趟过河的企业，答案常常指向一个朴素得多的地方：财务部。

阅读约8分钟

2026-09-08

AI时代商业模式变化——不是所有生意都会变

假设你是做餐饮的，听完我讲"卖结果"，直摇头：我们这行怎么办？菜好不好吃，顾客心里有数，可你要说"按你吃得开心收费"，这不是笑话吗？

阅读约4分钟

2026-09-08

AI时代商业模式变化——增长与壁垒：复利红利

劳斯莱斯卖的不只是发动机，是"按飞行小时收费"——航空公司每飞一小时，付一笔钱，发动机的维护、更换全包在里面。这招半个多世纪前就想出来了，但那时候要靠庞大地面团队、靠人工台账，成本高到跑不动。

阅读约5分钟

2026-09-08

AI时代商业模式变化——组织跟着结果走

假设你做精密加工，过去接车企的大单，先得养一支几十人的团队：工艺、质检、跟单、客服，各管一摊，部门之间来回扯皮。你常忍不住说：我不是在管理工厂，我是在管理几十个人之间的协调。

阅读约5分钟

2026-09-08

AI时代商业模式变化——从卖产品到卖结果

屋顶的光伏板，不用你掏钱，有人免费装，收益按发电量分成；医院的检测仪器，厂家白放，按检测次数收费；公司茶水间的咖啡机，机器免费，按杯收钱。这套做法的老祖宗，是合同能源管理——节能公司免费给你装节能设备，省下来的电费双方分成，做了二十多年。

阅读约5分钟

2026-09-08

AI时代商业模式变化——价值创造的底层逻辑变了

现在有些生意，开始不单卖东西、改卖结果了。德国凯撒的空压机，可以按工厂用掉的每一立方米压缩空气收钱；米其林的轮胎，可以按车队跑过的每一公里收钱；劳斯莱斯的发动机，可以按飞机飞过的每一飞行小时收钱。

阅读约6分钟

2026-09-08

AI时代流程之变——跨部门流程协同与进化

去年有家公司，花大力气把采购流程改成系统化运作：线上申请、自动核价、电子审批、全程留痕。上线头三个月，效果立竿见影，采购周期从二十天压到一周，老板在年会上表扬了好几回。

阅读约5分钟

2026-09-08

了解FastAPI框架

如果你熟悉 Java，第一次看到 FastAPI 可能会有点意外：启动一个 Web 服务，竟然只需要几行代码。

阅读约24分钟

2026-09-08

AI时代流程之变——重塑企业决策流程

一位做设备的老板，曾经很骄傲地跟我算过一笔账：他一周要开二十多个会。那天他把日程摊开，我们数了数，这二十多个会里，真正做出决策的时间，加起来不到两个小时。剩下的时间，都在等——等人到齐、等数据、等各部门把话讲完、等一个其实早就该有的结论。

阅读约4分钟

2026-09-08

AI时代流程之变——企业核心流程的再造

上个月，一家做工业配件的老板给我讲了个让他失眠的案例。他们销售报个价要走六个环节：销售填单、经理审批、财务核价、总监复核、总经理签字。一张报价单平均在系统里躺三天。

阅读约5分钟

2026-09-08

AI时代战略：预测未来不可能，推演未来是可能的

去年一家做汽配的老板，面临一个让他在办公室踱了三个月的选择：要不要投一条新能源零部件的产线。投，前期要砸五千万，回报周期长；不投，看着同行一个个进场，怕错过窗口。

阅读约6分钟

2026-09-08

AI时代的企业战略——战略解码与执行落地

上个月我参加一家企业的年中战略复盘会。战略规划是去年做的，做得很认真，挂在会议室墙上的战略地图至今鲜亮。但复盘会上，各部门负责人讲的都是自己部门的数字：销售讲业绩完成率，生产讲产能利用率，采购讲降本幅度，财务讲费用控制。

阅读约6分钟

2026-09-08

AI时代，战略从"预测未来"变成"感知现在"

年底，一家做装备的老板花了整整两个月做年度战略。请了外部顾问，开了七场战略会，从宏观环境、行业趋势、竞争对手一路分析到内部能力，最后形成一份四十多页的战略规划书：未来三年干什么、每年目标多少、关键举措是什么。规划评审会那天，他在管理层面前讲得热血沸腾，团队鼓掌，觉得明年有奔头。

阅读约6分钟

2026-09-08

你的企业，缺一位会自己算总账的智能总监

我跟MX集团一起打磨了近一年。这篇文章不讲概念，只讲一件事——这套系统在你开会、定目标、追执行的时候，到底能替你干什么。

阅读约9分钟

2026-09-08

从核潜艇到食品工厂，同一套逻辑

上周见了一个做调味料的老板。他年营收大概1个多亿，两个工厂，二百多家加盟商。聊到一半他打断我，表情很认真——不是质疑，是真的困惑。

阅读约9分钟

2026-09-08

怎么判断数字化厂商靠不靠谱？看他第一次见面要什么

乱的形态五花八门：进销存是一个数，财务是另一个数，老板心里还记着一个数，三个数永远对不上；同一个客户，销售叫"客户"，财务叫"往来单位"，出纳那边又叫"某公司"，其实是同一家；月底想知道这个月到底赚了多少，得先花两天把三个系统的数导出来，对一遍，才敢信个大概。

阅读约5分钟

2026-09-08

基于RAG搭建的企业向量知识库，超过3跳推理直接拉完了

2026年7月，UC Berkeley SkyLab联合Google DeepMind发布了一项基准测试结果，在覆盖金融、医疗、法律等10个领域的10,000道多跳推理题上，23套主流企业级RAG配置——包括基于LangChain、LlamaIndex和主流模型提供商构建的系统——完全正确的答题率仅为8%。换言之，92%的多跳推理尝试要么遗漏了关键推理步骤，...

阅读约17分钟

资源下载

更多资源

Mario

马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长，特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤，还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起，长年担任任天堂的招牌角色。

腾讯云软件源

为解决软件依赖安装时官方源访问速度慢的问题，腾讯云为一些软件搭建了缓存服务。您可以通过使用腾讯云软件源站来提升依赖包的安装速度。为了方便用户自由搭建服务架构，目前腾讯云软件源站支持公网访问和内网访问。

Nacos

Nacos /nɑ:kəʊs/ 是 Dynamic Naming and Configuration Service 的首字母简称，一个易于构建 AI Agent 应用的动态服务发现、配置管理和AI智能体管理平台。Nacos 致力于帮助您发现、配置和管理微服务及AI智能体应用。Nacos 提供了一组简单易用的特性集，帮助您快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据、流量管理。Nacos 帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。

Spring

Spring框架（Spring Framework）是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架，旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念，提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块，支持整合Hibernate、Struts等第三方框架，其适用范围不仅限于服务器端开发，绝大多数Java应用均可从中受益。

文章列表

经营韧性：先活下来，再谈做强

AI投入这笔账怎么算：从赌到算

财务决策的重构：从后视镜到仪表盘

财务职能的重构：AI最先落进财务部

AI时代商业模式变化——不是所有生意都会变

AI时代商业模式变化——增长与壁垒：复利红利

AI时代商业模式变化——组织跟着结果走

AI时代商业模式变化——从卖产品到卖结果

AI时代商业模式变化——价值创造的底层逻辑变了

AI时代流程之变——跨部门流程协同与进化

了解FastAPI框架

AI时代流程之变——重塑企业决策流程

AI时代流程之变——企业核心流程的再造

AI时代战略：预测未来不可能，推演未来是可能的

AI时代的企业战略——战略解码与执行落地

AI时代，战略从"预测未来"变成"感知现在"

你的企业，缺一位会自己算总账的智能总监

从核潜艇到食品工厂，同一套逻辑

怎么判断数字化厂商靠不靠谱？看他第一次见面要什么

基于RAG搭建的企业向量知识库，超过3跳推理直接拉完了

资源下载

Mario

腾讯云软件源

Nacos

Spring

欢迎您来访！