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京东&美团研发面经

https://blog.csdn.net/a724888/article/details/82702471 京东&美团研发面经京东Java工程师美团点评后台开发工程师 1 京东提前批Java

2018-09-13

百度研发面经整合版

https://blog.csdn.net/a724888/article/details/82701251 百度研发面经整合版软件研发工程师基础研发工程师百度智能云百度核心搜索部

2018-09-13

Flutter新锐专家之路：工程研发体系篇

引入篇重点介绍工程研发体系；运行篇介绍混合情景下的栈管理与能力补齐等；上线篇介绍兼容/稳定性保障及方法。工程研发体系的关键点包括: a.混合工程下的Flutter研发结构混合工程中一

2018-08-05

创业团队是一个高风险的团队，包括内部核心人员和管理者，因为好产品不是决定成功的唯一因素，这里暂且不谈论市场，运营，单单从团队稳定性来做一些探讨。自己做过一些年的开发，包括现在也在兼做开发，也没有买房，在如此浮躁的年代，恰巧又身处大城市，屌丝一个，自己凭什么不跳槽？大城市太辛苦了，没有节操的房价，每年一涨的房租，狗日的公立学校。当你不去求变的时候，这一定是一个最坏的时代。面对创业，你所能做的是顶着压力，迎难而上。回到主题，你凭什么让团队的人安稳下来？最好的安定就是危机，雷布斯说当年小米初创就是想着怎么不死，偷偷的干，死了也没人知道。如果最终有一死，也要拜托大家给他三年时间，大不了大家散伙后做别的，只是时间上的耽误，至少后果不至于很惨。也许正是这种低调和危机让小米有了今天千亿的市值。问题是我辈不是雷总，也不是马总。那也不能等死，严介和说，企业留人无非三种，感情留人，事业留人，待遇留人。感情留人你是不是把底下的人当工具在用？做事的时候想到人家，平时把人晾在一边？干了半年，也没有给人家主动加薪，不管加多加少，你的心意到了没？你是不是每次想要人家加班的时候，才想起和大家一起聚聚餐？你是不是给人家比期待的多？你是不是把人家当做战友？归根揭底，你们只是同事关系，你们不是亲人，所以要结成战友，除了同甘还要共苦。除了工作，需要经常性的观察同时的言行，马云说的闻味道。今天谁请假了，家里是不是遇到麻烦，是不是需要自己给予帮忙，如何帮忙才合理，是不是不求回报的帮忙。对待同事必须比对待家人一样认证和诚恳，如果有一天离职，至少他还会把你当朋友看待，还能对你说话诚恳，还能帮你说出团队的不足，因为你们互相帮助习惯了。最近头条粉丝很火，其实都只是弱关系，真正的活粉需要无私的给予和奉献。俗话说，要想知道，打个颠倒，站在员工的角度来想人心的稳定或许会有彻底的共鸣。想想你呆过的公司，有哪个团队，哪个部门，哪个人让你觉得印象深刻的主管？有自负到没有情商的，有慷慨到没有底线的，还有把你当工具的，还有对你客客气气的。不管哪种，在你最后离职的那会，你还是义无反顾，连一声再见也没说？感情留人需要很高的情商，需要能管理自己的情绪，同时能安抚他人的情绪，用舒服的方式说有用的话。这只是最基本的要求，因为尽管你是一个很让人舒服的人，该走的我还是要走。很难想象一个只会数落员工的人，只会情绪化做事的人能服大家的心，如果有更好的去处，我一刻也不会停留。感情留人不能带有目的性，那和交易没有区别，但是剥离感情背后的东西，还是一种有求的回报。付出真情求回报是不是交易？如果是，那么父母对子女的无私难道没有回报的期望？在浮躁的年代，敏感多变的人心里，感情留人是脆弱的，也是不长久的。因为一旦规模大了，人员进进出出，上下调动，你靠什么维系？这里把个人魅力也归为感情的一部分，魅力会让你的团队更加团结，但这只是人和，如果天使不对，任何一个因素都会导致你的灭亡。项羽的个人魅力十足，但是这还不足以拯救自己。魅力会增加你的可能性，但成功和他不是必然的关系。回到理性一面，假如团队里有兔子，狼，野狗三类人，你的感情要如何使用？所以经营感情需要的前提是，你的成员是可以成长，能当责成事的，团队规模不大，否则可能所有的投入只会让部门更快的倒闭和死亡。事业留人这个多半也是让人怀疑的，因为前景再好，行业再热，那也不一定是你的，有天时，没有地利、人和你该喝汤的还是喝汤。从传统行业到互联网行业，再到物联网、人工智能，新事物层出不穷，你发现最后自己做的事其实就那么一亩三分地，你是不是被自媒体忽悠了，尚不可知。程序员没有时间抬头仰望星空的，你的思考有专业的高度和穿透力吗？可能你需要足够的闲暇。事业留人，但是留不住心，因为事业是老板的事业，肉能不能掉到你的碗里，那要看老板是怎么画饼的，有没有白纸黑字落地生根？否则事业留人那是贻笑大方，只有钱给到位了，有多传统，你都值得考虑，因为风口和你没有多大关系，大部分是机会主义，互联网基本上是一家独大，你的概率有多少，你距离死亡有多远。但凡你收到offer，老板说这个行业潮气蓬勃，你都要告诉自己，这和你有实质的关系吗？你要思考的是，老板都是一些什么样的人？营销出生，搞市场一流，那就意味着能说会道，黑白可以被颠倒的，你能听其一时之言，如何观察的了他的行为？待遇留人这个是最靠谱的，但是也是最不靠谱的。不靠谱有几个方面，等到提出离职再涨，基本上都是马后炮。留是为财，走是打脸。如果是个核心人物，你怎么涨都是不对的，要么是对方深思熟虑过的，你要干脆的放人，要么你提前白纸黑字，咱们就是合伙来干的，有福同享有难同当。涨不是问题，问题是你要涨多少？半年500，年底给14个月薪资？涨没有跳来得多，那也是打脸。等对方提出离职，你跟他说给你再加500，在无声的博弈下，问题来了，他要不要留下来？无论如何钱都很重要，但是也要警惕那句话，财富不是永远的朋友，朋友却是永远的财富。靠谱的待遇应该是在你不知道的时候，你的口袋涨了，在你的业绩突出的时候，你的口袋涨了。这样在你发不出工资的时候，你的同事可能还会再扶持你两个月，再等你迎头赶上来，再拉你一把。所谓桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。同甘共苦的人，对金钱的理解比一般的人要透彻些，因为他更加信你这个人，你的信用就是金钱。待遇留人是正常的回报，你贡献了，创造效益了，这个钱本来就是你的，多扣人家一分钱都是罪过。 ‌铁打的军营，流水的兵。人员走走停停，去去留留值得每一个管理者深思。里面大部分都和做人有关系，把人格立起来，把制度建起来，或许我们可以走的更远，活的更有盼头。宫崎峻有一部漫画，其中讲了一句话：人生就像一列火车，不断会就人上，有人下，谁能和你同行，就是一种缘分，一种幸福，要感激所有同行的人；但，每个人都有自己的目标和终点，每件事情也有自己客观的规律，所以，我们要去理解，去接受，去理性地看待发生的一切。一点心得，抛砖引玉，希望对你有启发。张飞洪

2018-03-14

JAVA校招笔试题（JAVA研发岗）

JAVA校招笔试题（JAVA研发岗）一、单项选择题 1. A、B、C三个同学头上分别有三个数字a、b、c，他们看不到自己头上的数字，但可以看到其他两人的。比如B同学能看到a、c，但看不到b。

2018-02-24

尝试做“无线研发工程师”有感

回头翻我在组织架构调整后第一周的周报，有这么一段感慨： “英雄不问出处”，我们是无线研发工程师这次组织架构调整，前端团队垂直到业务线，更多的不应该是人从一个大的前端团队划分成好几块，汇到业务线上做小的前端团队

2017-10-17

渝企研发物联网平台系统“章鱼”

开发“章鱼”系统的李世平曾参与中国第一台手机的研发，以及中国移动网络的建设。目前任重庆云力网通科技有限公司董事长他向记者表示，不仅仅是判断是否打开空调这样的问题，“章鱼”还能判断家里是否失火？

2017-07-04

研发效能嘉年华直播活动RDC专场

阿里云RDC、阿里云云效、阿里云云栖社区联合举办的【首届阿里巴巴研发效能嘉年华】圆满结束啦。

2017-07-04

一文看懂华为研发的底层逻辑：数十亿学费总结出“追赶到引领”的研发实践

产品开发周期长、各部门协作不畅等诸多挑战让产品研发的压力越来越大，彼时的研发与交付主要依赖于能力突出的个人和执行过程的随机应变。而项目延期、质量问题的屡屡出现，就像企业脸上的疤，永远遮不住。

2025-05-09

阿里云技术研发负责人蒋江伟：9年自主研发撑起世界第三朵云

9年之后，阿里云技术研发负责人蒋江伟同媒体分享了这段往事以及“飞天”的自主研发之路。 “当时大家都觉得做云计算就像合抱一棵大树，谁都知道最终手会连在一起，但谁也不知道那一刻会发生在何时。”

2018-07-24

阿里研发效能部资深技术专家解读敏捷研发&阿里DevOps实践—独家精品课程（深圳站）

阿里内部保障业务中台和前台研发质量和效能的——云效平台，经过阿里巴巴多年先进管理理念和工程实践，帮助金融、新零售、汽车、地产等多个行业大型企业和互联网企业进行了数字化转型。

2019-08-06

荣耀称已投入 100 亿用于 AI 研发

荣耀笔记本 AI PC 技术沟通会今日举行，荣耀终端有限公司产品线总裁方飞表示，荣耀目前已持续投入 100 亿元 AI 研发费用，完成相关 AI 专利成果 2100 篇，实现 600 类 AI 意图识别

2024-03-14

研发效能管理中的经典度量——DORA 指标

它衡量了研发团队的平均吞吐量和价值交付频率，体现了组织快速响应变化的能力。

2023-05-16

专访 | 展望前端研发工程师的 2023

在公司内，我所在的团队被称为泛 PaaS 前端研发团队，其实从团队的名称就可以看出，它有两个关键词：一个是泛，意为广泛/通用；另一个是 PaaS，这是云计算领域的一个专业术语，“平台即服务”——火山引擎的云原生产品矩阵既包含

2023-02-02

【敏捷研发系列】前端DevOps流水线实践

2.前端研发效能瓶颈，达成双周交付面临挑战：敏捷迭代过程中，研发周期缩减并行需求增加，研发团队难以做到开发到测试和上线的过程中，全方位保证代码的高质量输出。

2022-12-12

如何通过机器学习赋能智能研发协作？

无论是开发者还是研发团队都希望获得高效的智能研发体验。作为一家以人工智能技术为核心的企业服务公司，LigaAI在西云数据运营的亚马逊云科技中国（宁夏）区域上构建了新一代智能研发协作平台SaaS服务。

2022-11-04

深度解读7个场景，破解研发效能障碍

伴随着数字化与信息化的发展，研发效能和降本增效日渐成为企业管理焦点。

2022-09-29

研发需求拆分的全流程详解 | 敏捷实践

将研发需求拆分到用户故事，本质上是对交付增量做出的进一步细分。如果待拆分的需求没有明确的价值引导，那么研发工作就极有可能进入错误的方向或者「死胡同」，导致前功尽弃。

2022-07-22

DevSecOps“内置安全保护”，让软件研发“天生健康”

一直以来，业界长期重视软件上线后的安全防护，而对研发阶段的安全投入不多。2012年，Gartner提出了DevSecOps的理念。

2022-04-26

因存在安全漏洞，沃尔沃研发数据被盗

据BleepingComputer消息，知名汽车公司沃尔沃近日披露信息，承认有攻击者入侵其服务器，并窃取了一定的研发数据。

2021-12-13

资源下载

更多资源

腾讯云软件源

为解决软件依赖安装时官方源访问速度慢的问题，腾讯云为一些软件搭建了缓存服务。您可以通过使用腾讯云软件源站来提升依赖包的安装速度。为了方便用户自由搭建服务架构，目前腾讯云软件源站支持公网访问和内网访问。

Nacos

Nacos /nɑ:kəʊs/ 是 Dynamic Naming and Configuration Service 的首字母简称，一个易于构建 AI Agent 应用的动态服务发现、配置管理和AI智能体管理平台。Nacos 致力于帮助您发现、配置和管理微服务及AI智能体应用。Nacos 提供了一组简单易用的特性集，帮助您快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据、流量管理。Nacos 帮助您更敏捷和容易地构建、交付和管理微服务平台。

Spring

Spring框架（Spring Framework）是由Rod Johnson于2002年提出的开源Java企业级应用框架，旨在通过使用JavaBean替代传统EJB实现方式降低企业级编程开发的复杂性。该框架基于简单性、可测试性和松耦合性设计理念，提供核心容器、应用上下文、数据访问集成等模块，支持整合Hibernate、Struts等第三方框架，其适用范围不仅限于服务器端开发，绝大多数Java应用均可从中受益。

WebStorm

WebStorm 是jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。目前已经被广大中国JS开发者誉为“Web前端开发神器”、“最强大的HTML5编辑器”、“最智能的JavaScript IDE”等。与IntelliJ IDEA同源，继承了IntelliJ IDEA强大的JS部分的功能。

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