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敏捷开发和测试中重现缺陷和验证缺陷的解决方案(1)

第1部分:部署重现缺陷的环境 简介:本文为系列的第一篇文章,首先简述了系列的主旨和每部分的内容。然后针对敏捷开发和测试中开发人员重现测试人员开出的缺陷这一问题,具体描述了如何用IBM工具RationalAutomation Framework以及IBM Workload Deployer快速记录和部署重现缺陷所需的测试环境,从而让开发人员可以更快速准确地获得重现缺陷的环境。 系列背景简介 在敏捷开发的大环境下,产品需要根据用户的需求不断进行变化,产品版本的研发周期越来越短,产品的交付速度越来越快,只有开发和测试人员之间保持更加有效更加频繁的交互才能保证产品按时高质量地交付给用户。其中,开发人员和测试人员之间交互最多的部分就是缺陷 (defect) 问题的讨论。当测试人员发现问题并提交缺陷以后,开发人员需要重现测试人员发现的问题,并进行研究。最终针对缺陷的产品代码改动被开发人员提交到产品中,测试人员需要迅速对产品代码的改动进行验证,以确认缺陷不再出现在产品新的版本中。 图 1. 缺陷生命周期示意图 为了适应产品交付速度的加快,我们从缩短缺陷验证周期的角度描述了如何使用 IBM 工具来帮助...

论“技术QA”的必要性

技术QA是我造出来的词,指的是团队中的自由人,他没有特定的编码任务,只是检查程序代码,并优化代码结构或提出优化代码结构的合理性建议,帮助成员重构其中重复的或低效的代码。 我的建议(包括以前提过的)可以分为三类,一是团队的架构和运营、二是具体技术、三是用人法则。前两个我以前都提过很多,这次我主要提用人法则。 现在项目出现了不少状况,有人员流失,有软件成型困难等,我认为跟用人法则有很大关系。当领导能够因人的不同而赋予不同的角色时,团队的效率、活力、成员的成就感、团队的凝聚力,产品的质量都会很高,反之如果把每个人都当成相同的人来用,所有人都是写代码的程序员,都平均被分配一块任务,我认为会出现成员在接到只能发挥自己三分之一能力的任务时会很没成就感,接到超过自己能力的任务时会很有挫败感,没有成就感的工作会使成员失去向心力,进而流失。我觉得Tony的辞职有这方面的原因,每个人都是不一样的,平均主义行不通,差异化很重要。 微软之所以能够取得今天的成就,我认为有两方面原因,一方面是商业策略的成功,一方面是在软件开发过程中形成了一套合理高效的团队文化,这些经过实践检验的模型和准则统称为MSF(Micro...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Rocky Linux

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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