文：冬夜


供应链管理是一项基本的业务流程，几乎涉及每一个企业，如果你是制造商，你必须将零件运送到工厂并将成品运到销售点，农场也需要负责运送蔬菜至加工厂或者是送到餐馆酒店后厨。

一般情况下，这项重要任务交由第三方物流公司完成，虽然这些公司扮演着重要角色，但也可能效率低下和缺乏可视化流程。

物联网传感器可以监控运输过程中货物的实时状况，利用云平台优化运输线路，物联网技术正在颠覆供应链的管理模式。

资产追踪和车队管理

利用物联网（IoT）实现供应链管理的两个主要应用为：资产追踪和车队管理。

资产追踪

例如，利用RFID标签或SIMS技术，资产追踪让供应链管理人员实时了解货物、卡车或集装箱的所在位置，能够确切知道货物现在位于途经巴拿马运河的一艘货船上，或者刚从工厂车间装配线上卸下。

通过对供应链进行细致分析，再结合云计算和数据分析，可以实时提供预测模型，从而提高监控与接收货物效率，提高配置资产利用率，如卸载驳船所需的起重机或卸载卡车所需要的叉车等。

车队管理

为了充分理解物联网对车队管理的影响，我们可以想象联邦快递或DHL司机每天开着轻型卡车在负责区域派送包裹，但是诸如天气、交通堵塞、时间点、星期几、合作伙伴是否生病等因素都会影响包裹从仓库派送到客户所需的时间。

有如此多的变数，期望人力做出最有效决策不现实。然而，云平台可以从车队、交通情况、天气报告和其他来源收集的数据，从而设计更加高效的运输路线。

客户可以更快收到包裹，确保更好的用户体验，另外，派送员人数、油耗和维护成本都可以降低。最后，根据数据分析，车队管理让运营商能够知道资产的可靠性、可用性和效率都是最优化的。

网络运营商和设备供应商

对网络运营商和设备供应商而言，资产跟踪和车队管理从很多方面来看都可以轻而易举实现。

几乎每个潜在客户都从事某种形式的供应链管理，而且，相关的技术已经非常成熟，而且很容易集成到企业现有的IT平台中。

与许多其他企业和工业的物联网应用案例一样，大多数主要厂商正在通过端到端解决方案来实现供应链管理，这意味着简化了买家的采购流程，只需从某个供应商购买整个解决方案即可。

虽然这听起来容易，但也意味着供应商要能真正提供端到端产品，需要具备IP连接、云服务、安全性、硬件和定位方面的专业知识。


正在应用资产跟踪和车队管理的大玩家们

Verizon


Verizon正在利用其在全国范围内的LTE网络支持资产追踪和车队管理之类的物联网服务。

LTE用于物联网的卖点在于让传感器和其他现场设备具有可靠性、可扩展性、安全性、低成本以及更长的电池使用寿命。

Verizon正与Sequans公司共同设计和开发嵌入Verizon ThingSpace物联网管理平台的Cat-M1芯片，这将使企业用户能够轻松开发和运用量身定制的设备，用以优化供应链流程。


Cisco


帮助货车司机优化路线的技术同样可以帮助拯救生命。

思科与非盈利组织加利福尼亚冲击创伤空中救援（CALSTAR）的空中救护服务合作，从而提高其调度效率。当CALSTAR调度室收到紧急救援电话时，公共安全应急中心与最近的救护机组进行地理位置匹配，然后派遣最近的救护机组进行救援。

调度员可以通过同一个系统与救护车乘务员及紧急呼救者会话，方便交流抵达和起降时间，并帮助机组人员随时准备应对各种紧急状况。

CALSTAR IT总监Julie Hyde说：“物联网以前所未有的方式连接着我们的人员、流程和数据，最大的变化在于我们现在有了更好的操作运营，救援行动更安心，机组人员也是如此，因为机组人员知道我们的技术可以确保他们的安全。”

IBM

很显然，数据分析是提高物联网供应链效率的重要组成部分。为了更好地理解大数据的作用，让我们来看看IBM如何利用Watson人工智能平台解决供应链的需求。

IBM在最近的一份白皮书中指出：“高达65％的公司产品或服务价值来自供应商。”为了克服供应链透明度不足，报告作者总结道：“通过建立更具可视化的供应链数据和流程以及通过利用人工智能认知技术，供应链机构既可以预测停运、减少风险，又可以为企业创造更多价值。”

在可视化方面，IBM建议为每个供应链参与者提供共享的、统一的相关数据图表。Bonnie Plants就是一个很好的例子，该公司主要为零售店配送植物，IBM在这个过程中运用了“实时可视化”，使得公司能够在零售店有需要时及时将植物送达。

另一个重要的功能就是预测能力——如果您能够预测到潜在的供应链即将中断，就可以及早应对减轻损失。

KeHE分销商通过与IBM合作，对其物流网络进行了现代化改造，以确保运营效率。KeHE公司的Carl Snyder说：“在我们这个行业，优化流程对于阻止利润下滑至关重要，我们没有再经历过任何意外停运，从而保证我们的物流网络平稳运行和提高成本效益。”

本文转自d1net（转载）