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老司机避坑指南:如何快速搞定微服务架构?

如今,微服务架构已经成为了现代应用开发的首选。虽然它能够解决大部分的程序问题,但是它并非一颗百试不爽的“银弹”。 在采用这种架构之前,我们应当事先了解可能出现的各种问题及其共性,预先为这些问题准备好可重用的解决方案。 那么,在开始深入讨论微服务的不同设计模式之前,让我们先了解一下微服务架构的一些构建原则: ● 可扩展性 ● 可用性 ● 弹性 ● 独立、自主性 ● 去中心化治理 ● 故障隔离 ● 自动调配 ● 通过 DevOps 实现持续交付 在遵循上述各条原则的同时,我们难免会碰到一些挑战。下面我们来具体讨论可能出现的各种问题、及其解决方案。 分解模式 按照业务功能分解 问题:微服务是有关松散耦合的服务,它采用的是单一职责原则。虽然我们在逻辑原理上都知道要将单个应用分成多个小块,但是在实际操作中,我们又该如何将某个应用程序成功分解成若干个小的服务呢? 解决方案:有一种策略是按照业务功能进行分解。此处的业务功能是指能够产生价值的某种业务的最小单位。那么一组给定业务的功能划分则取决于企业本身的类型。 例如,一家保险公司的功能通常会包括:销售、营销、承保、理赔处理、结算、合规等方面。每一个业...

别做被“干掉”的老员工

01 你觉得怎么样的人,在公司里地位最不稳定? 是刚毕业一腔热血,一个月拿几千块钱的新人。 还是跟随公司一起成长,贡献了青春的老员工。 亦或者是老板刚高薪引入公司的外来高管。 在回答这个问题之前,我想先讲一个故事。 最近几天,在辅导高管学员的时候,我两三个不同的高管学员不约而同的说起了同一个公司管理问题。 他们创立的公司,在过去的3-5年里面有了超过50倍以上的增长,员工从三五个人发展到两三百号人。 公司得到了高速的成长,但是有一些员工的成长却落后了。 甚至于有少数老员工,你把他放到管理者的岗位。 他的能力根本没有办法胜任,只能无奈的把他拿下。 更夸张的是,有少数销售类老员工会跟老板说: “我已经没有什么激情了,你看着办。” 最怕的就是,老板都准备调整这些老员工了,但是这些老员工却还认为自己干得不错,有着一种回避问题的“鸵鸟心态”。 以下几种情况下,老员工会很危险: 1)老业务增长乏力,新业务还没有成长起来。 2)老板引入了外部高管,外部高管正准备大力革新。 3)没有成为管理者的老员工有了养老心态,拿着不错的收入,但是干的活,却很难匹配上他的薪酬。 4)位居中层的老员工,不能够把压力有...

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马里奥是站在游戏界顶峰的超人气多面角色。马里奥靠吃蘑菇成长,特征是大鼻子、头戴帽子、身穿背带裤,还留着胡子。与他的双胞胎兄弟路易基一起,长年担任任天堂的招牌角色。

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Rocky Linux

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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