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首席架构师眼里的架构本质
架构的本质 目前讨论架构实操(术)的文章较多,讨论架构理念(道)的较少,本文基于作者在大型电商系统架构方面的一些实践和思考,和大家聊聊架构理念性的东西,希望能够抛砖引玉,推进大家对架构的认识。 什么是道,什么是术?道是事物发展的本质规律,术是事物发展的具体途径。 规律只有一个,途径很多,条条大路通罗马,罗马是道,大路是术。道为本,术为途,如果事先知道罗马在哪里,那么遍地是路,路路相通。架构也是如此,如果能领悟架构的本质,就不会拘泥于现有的实践和理论框框,而以最直接的方式解决问题,无招胜有招。 说到这里,也给大家推荐一个架构交流学习群:835544715,里面会分享一些资深架构师录制的视频录像:有Spring,MyBatis,Netty源码分析,高并发、高性能、分布式、微服务架构的原理,JVM性能优化这些成为架构师必备的知识体系。还能领取免费的学习资源,相信对于已经工作和遇到技术瓶颈的码友,在这个群里会有你需要的内容。 本文的内容包括: 架构的本质 架构的服务对象 架构师能力模型 架构境界 架构的本质 任何系统,自然情况下,都是从有序到无序,这是有科学依据的,按照热力学第二定律,自然界的...
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技术负责人所需的四个核心能力,你具备几个?
「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲,可以指 CTO、技术VP、技术总监,往小了讲,可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。 这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题,因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。 比如,CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力,具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力;而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。 不仅如此,甚至就算是同一个角色/岗位,在公司发展的不同阶段,也需要侧重不同的能力。 以技术经理为例,如果是在公司刚起步的创业阶段,需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力,能使产品快速的落地,需亲自带人培养团队,支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期,此时的技术经理,需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。 好了,既然各类「技术负责人」在处于不同的角色、不同的时期,所需要的能力有而不尽相同, 那么,到底什么才是衡量「技术负责人」核心能力的标准呢? 那就需要我们从中去找出一些共同点的地方,这些 共性 的东西,就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。 说到...
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