软件的优点就是复用，其实复用在另一方面也体现了，要尊重自己的劳动成果别人的劳动成果也要值钱，我们国家人多，人不值钱吧，劳动成果更不值钱，也没多少这方面的意识，我们做好一个，丢一个，新来新弄。

   公司的文档也是到处丢来丢去，好好分类保管在服务器上的估计也很少，虽然正规的公司都有公文档案管理等，但是没怎么影响我们个人的价值观，或者大多数IT公司的价值观，或者就我没重视这些。

【利于程序员的个人积累】
   一般为人比较好，擅长交流的程序员，一般会有一些小客户，那些小客户为了开发一些小软件，经常也会希望能做这个功能，那个功能，对程序员来说，不是不能做，但是啥功能都自己做吧，也很累，蚂蚁虽小五脏俱全，什么都自己开发吧，不是不可以，就是累，而且这些东西没有啥大不了的，从头开发到尾巴，最后都整理好，估计也要2-3年吧。

   若有一个比较好用的轻量级的架构，学习1周，然后按自己的需要填充几下，就可以搞定客户的一些需求了，客户有钱了，以后继续开发新模块新功能，你的软件也有足够的扩展空间，而且少折腾，生活质量也提高了，效益也高了，有个模仿的好东西吧，提高也快。

   普通程序员，有时也想提高一下，东学西学，东搞搞西搞搞，很难有突破，若你公司没有很大的技术人员，你稍微学习提高一下，很容易被领导看中，甚至会被提拔，加薪是必然的，这个架构要一个个慢慢学习，那太耗费时间了，没必要每个人都走一次个这个漫长的路。

   就算你是个高手，在公司干了好几年，公司的架构，已经改来改去很庞大了，维护的人也多，你想抽取出来一个简单轻易的架构，也不是开玩笑的，这里弄哪里错，哪里弄这里错，等你抽取出来，也花了很多时间了，就当你是高手，你也希望，省事一些，再说了拿公司的东西，心里总也过不去一样，好像偷了个啥一样。

   若你是IT软件无关的公司里工作，工作上也需要做一些快速开发的小模块，可以结合自己的日常管理工作，用电脑管理了，你的竞争力是比别人都强大，而且由于你的日常工作，是靠你自己的程序处理的，有条有理，效率也高，也会得到领导的赏识，甚至你可以推荐给你的同事用用看，是否好用。若你不是专业的IT人员，也没精力学习太深入的软件知识，有个简单的架构供学习模仿，那是很省事，你也不用过度深入学习，因为你的主营业务并不是靠写软件。

   成熟的IT公司招聘新员工时，首先是考虑是由于你擅长某个行业，及这个行业里都做过哪些业务部分，其次才是看你的技术，你擅长什么技术等，若你常年积累的东西，都很规范，很有条理性，到了新公司，你的工作也轻松愉快，很多东西可以快速搞定，也没必要又从零开始折腾。

【系统与系统之间的共用】
   其实我们经常是前后开发了N个应用系统后才发现，其实里面有很多是很类似的，这部分完全可以通用，甚至开发一套后可以重复利用。对个人如此，对公司也是一样的。若这些重复叠加的部分的稳定性越高，质量越高，投入的成本越有控制，那也能适当提高公司的生产效率，虽然话说说很简单，但是做起来的确没那么容易，但是总得朝这个方向前进，因为这么搞绝对是正确的路线。

【利于小公司的积累】
   老板是技术型的小公司，能发展起来的很少，一般是靠业务型的老板才更会有生存空间，小池塘也养不了大鲨鱼，更何况这也是水土不服，也没足够的空间。更何况大鲨鱼吃得也多。
   小公司人来人往，一年换一波人，这样很难积累下来稳定成熟的小产品、成果物等，若一开始就注意一个有效的积累，前人做出来的东西能留下来沉淀，后人接手也比较顺利一些，设计思路都一致，好接着完善维护。
   这几年流行外包，其实小公司的技术支持也可以进行外包，有疑难问题，架构等找个兼职的架构师咨询一下，若没啥问题，也不用过去折腾，其实也没必要非要雇佣一个资深架构师，浪费人才。
   招聘一个大牛，搞个几个月，几万元也烧进去了，或者干了3个月，弄了个半成品感觉没有发展空间，人家拍拍屁股走人了也有可能的。

【利于公司与公司之间集成】
   例如我们公司是上市IT公司经常会承接一些规模比较大的软件开发订单，但是自己又无法擅长开发全部应用，经常会外包一部分非核心业务给其他单位进行开发，但是集成这些应用时，又会发生很多问题，导致外包的单位无法及时拿到货款，若我们采用了统一的思想去开发的功能模块，子系统，那我们的软件集成也会变得更顺利一些，也容易收到相应的款项。

   市场上比较通用的软件，互相集成起来，也很难，开发外围小应用也很费劲，若大家都采用同样的系统架构及设计思想，那这些应用想有机的集合在一起，也是相对容易的。

   目前硬件的集成技术已经很成熟了，因为这些东西看得见摸得着，也有国际标准，相对而言，软件的集成是离理想状态差距甚远，我想不久的将来，会有一个业务会比较吃得开，那就是软件集成，甚至会出现一些公司，专门是做软件集成的，可能不是以开发某个应用为主营业务的，这个业务的收费也应该是相当昂贵的。他们的主营业务就是分析行业软件，然后可以将这些软件于其他类似财务软件等都进行集成。

【公司与个人的冲突】
   公司不用怕个人会抢走你的生意，一个个人都能打败一个公司了，除非这个人的综合能力超级强大，否则一般公司是不愿找个人合作的，都希望找公司合作，因为个人的不确定性因素比公司大太多了，人失踪了都有可能的。

公司一般是开展某一类型的业务，相对有专业性、有知名度、行业性质。除非个人成了大家公认专家，别人才会相信，总的来讲不必过分担心这个。

   就像我们公司的代码，都是存在公司职员的笔记本电脑里，还有就是公司的服务器上，虽然离职时都需要把代码删除掉，但是这些代码，个人是根本没有能力全部维护好，顺利的跑起来，因为有那么多行业的业务知识也在里面，人也不是神，他顶多对他负责的那部分有经验，了解内幕而已，一个大规模的软件，还是需要一个团队才能持续维护起来。

   我有时会想，若电脑是中国人发明的，会是啥样子？以中国人的思想，会搞出啥神奇的东西来？

以我做管理类软件的经验，老外的分工是：
1. 操作系统
2. 数据库
3. 开发语言，设计器
4. 团队开发版本控制
5. 第三方控件
6. 报表分析控件

   若电脑是我们发明的，会不会有个神奇的系统，这些全部搞定了。几年前参与日本外包项目，是分设计阶段、开发阶段，分2个公司去弄，国内很少有这么分工配合的，说白了，我们从小就没有合作精神，倒是很有山寨精神，模仿、仿造能力特别强，不服不行。

   不知道我以上想法是否正确，若不正确，请指点批评，思维可能有些扩散、主题思想有些紊乱。接下来我会从技术角度去考虑 系统运行性能、数据并发控制、开发效率 的方面的考量。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

本文转自 jirigala 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/2347979/451483，如需转载请自行联系原作者