他把公司卖掉后，给员工发了150个月工资！

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这是一篇极度体现老板人品的文章，短小，但是句句戳人心，它毫不吝啬地赞美出手阔绰的“创业英雄”Nevzat Aydin。他在卖掉自己公司之后，拿出了 2700 万美元作为奖金分给了 114 名员工，相当于一个普通员工 150 个月的工资。他说：“要是没有这么多员工帮衬我，我不可能把公司做到这样的程度。我当然要员工分享我的成功。”真是一个好老板。看了这篇文章，赶紧把你的老板架在火上烤一会儿。

Yemeksepeti 是一家土耳其的外卖送餐 O2O 公司，可以把它想象成土耳其版的“饿了么”。Nevzat Aydin 是这家公司的 CEO，最近他把这家公司以 5.89 亿美元卖给了德国版的“饿了么”Delivery Hero 公司。（这个世界上好多“饿了么”啊~）

卖掉自己创办的企业，这并不是什么值得提的事情。

但是，Nevzat Aydin 在卖掉自己公司之后，拿出了 2700 万美元作为奖金分给了 114 名员工，每名员工平均可以分到 23 万 7 千美元。

要知道，大部分员工每个月的工资只有 1 千到 2 千美元。Nevzat Aydin 一次性给员工发的奖金，相当于他们 150 个月的工资，相当于一次性拿到 12 年半的工资！

新闻报道说，很多员工当场都哭了。因为作为一个土耳其的送餐小工，他拿到的这笔奖金已经超过了世界***的金融机构摩根大通 2014 年的平均年终奖。

什么叫良心创业者，什么叫良心 CEO，Nevzat Aydin 就是。

员工们簇拥在 Nevzat Aydin 的周围

Nevzat Aydin 说，这笔奖金将根据员工为公司服务的时间长短，以及员工将来在公司的潜力，具体计算每个人应该分配的金额。

有人问 Nevzat Aydin，为什么你自己创办的公司卖掉时，还要分给员工这么多钱。Nevzat Aydin 说，“公司 2000 年以 8 万美元起家，经过两轮融资了 4400 万美元，到现在能 5.89 亿美元卖掉，要是没有这么多员工帮衬我，我不可能把公司做到这样的程度。我当然要员工分享我的成功。”

事实上，Nevzat Aydin 并不是唯一这么做的 CEO。2015 年 4 月，美国企业家J.C. Huizenga 卖掉他经营了 10 年的自动化设备公司 JR Automation Technologies 之后，给公司 500 名员工一次性发了 600 万美元的奖金。

另外一个例子是 MoPub。2013 年 9 月，Jim Payne 把他创办的 MoPub 公司以 3.5 亿美元卖给了 Twitter，然后公司 100 名员工中，有 36 名员工成了百万富翁，还有不计其数的几十万身价的员工。Jim Payne 相当把起码五分之一的钱分给了员工。

员工为了感谢 Payne，给他画了一付肖像。这是 Payne 最自豪的礼物

还有一些创业 CEO 会非常大方的给员工发期权，甚至在员工自己没钱行权的时候，还借钱给员工行权。然后，在公司并购的时候，竭尽全力帮员工争取最有里的股权/期权条件，甚至不惜放弃某些并购的机会。

2012 年 Wiley Cerilli 把他创办了 2 年的 SinglePlatform 以 1 亿美元的价格卖掉。由于公司成立才 2 年，公司只有 13 个员工，只有 4 个人入职 1 年以上。因此，几乎所有员工的期权都还没有成熟（vest）。通常情况下，这个时候如果并购，员工是享受不到什么收益的。但是，Wiley Cerilli 在准备并购的时候，就一直在跟并购方争取，要求员工必须实实在在获得公司股权。

***，Wiley Cerilli 终于把员工的期权都变成了限制性股权，还给他们发了几百万美元的奖金来买这些股权。接着，在并购发生的时候，这些员工终于都成了百万富翁。

Wiley Cerilli 在邮件里跟记者说“他们跟我一起并肩战斗，我要跟他们一起庆祝这个胜利，我要他们跟我一起分享成功！”
Wiley Cerilli 与他在 SinglePlatform 并肩战斗的兄弟们（及女兄弟们）

我的好朋友张佳同学，也是个奋斗中的 CEO。看完这些故事后，他跟我说：“我要是真有这么多钱，我也愿意这么花！”

其实我也想这么说……