32岁老程序员的现状和尴尬,无奈中透露些许悲凉,有选择却更痛苦
转自:https://www.oschina.net/question/3942940_2284994
与标题应景,先描述下我这个程序老鸟是如何活过来的。
博主86年11月天蝎男。
05年考上2年制大专:今年我19岁。
06年校内恋爱了,也是现在的夫人:今年我20岁。
07年毕业,紧接着ASP工作:今年我21岁。
在校ASP课程给了我1个好饭碗,毕业轻松找到对口工作不求人,但是之前第一份实习工作是在图文公司里复印晒图纸,可喜的是有贵人同学帮助下进入了对口ASP工作,起步比较低,皖南不入流的小城市,600元人民币,起点决定终点?
08年跟随公司转型ASP.NET(C#):今年我22岁。
09年再次跟随公司转型PHP,年中离职:今年我23岁。
10年初,来到苏A半年了,扎实的编程基础给我带来了工作上的稳定,运用PHP游刃有余,此时,我结婚了,拍婚纱照的钱是刚发下来的工资,我还连累了太太拍婚纱照迟到了...同年也生子了:今年我24岁。
11年中旬,来苏A 2年了,各种原因导致我急需大量钱,于是我辞职首次创业了,在众人的不理解、可惜、挽留、反对中,我毅然创业了:家庭作坊,一台笔记本,一根网线,链接我和全球,激情与寂寞的激烈碰撞,其中滋味,只有过来人懂,不再赘述:今年我25岁。
12年中旬,外贸遇到Google SEO算法调整以及全球外贸预冷,我也受到了影响:很多客户关账倒逼饿殍遍野,我毅然死撑着,即使这样月薪依然是上班到手的2倍,更别说旺季时候1晚上接到10W大单...时至年底,为期1.5年的首次创业结束了,也算达到了当时创业的初衷,算是圆满告一段落:今年我26岁。
13年初,我已经上班1个多月了,日子得到了平滑过渡,我知道,这点难不倒聪明可爱、嗅觉敏锐、有远见、又预见性的天蝎:今年我27岁。
14年初,本以为可以在这家国企公司养老,偏偏又遇到国企改制为私企,项目收尾,公司动荡,人事斗争无下限,老大跑了...此时PHP团队岌岌可危,我也觉得争斗虚耗青春,于是主动请辞了,工作了1年多一丢丢。同年,不甘心,于是再次创业,发现市场依然不景气,坚持、苟延残喘...最后,为期3个月的二次创业结束了,又去上班了:今年我28岁。
15年初,所在的上市公司告知我们这批人才外包人员:苏A团队解散,拿赔偿走人,我们都懂的,项目做完了,卸磨杀驴招牌动作而已,没啥好说的,好聚好散吧。回到家,不甘心,于是,创业!坚持了1个月,发现市场已经不是当年的市场,一切沧海桑田物是人非,于是,为期1个月的三次创业结束了,又上班了,来到一家政府背景深厚的不是国企的国企公司:今年我29岁。
16年中旬,孩子6岁了,马上小学了,要学区房,已经到处看了半年的房子,我们终于在母亲节这天苏A高位时期做了接盘侠。如今看来,当时的决定之果敢,目的之明确是多么的英明!虽然前前后后花了近50万。工作上在年底出了变故,来了一位以前离职又回来的同事深得老板信任,团队却暗流涌动....不管怎么说,30而立,也算抓住了青春的尾巴:今年我30岁。
17年初,工作上发现物是人非,我辞职了,进了一家看起来很有范的企业,哪知道是个满嘴跑火车的老板,活了不到2个月,我辞职了。于是,创业!坚持了1个月?发现创业也许不适合娃努、房奴的我了,背负了太多,输不起,一切的才华在资本面前算个屁?!....于是,为期1个月?的四次创业结束了,又上班了,15年的老东家[捂脸]:今年我31岁。
18年,也是该年,工作尽心尽力的做,产出是有的,招聘、提拔了不少小领导,从以前带领的A研发组到B产品线+C产品线,再到功成身退逐个把自己的一手带的公司最有战力、凝聚力的B产品线、C产品线交出去,又眼看一些以前自己的精兵强将黯然离场而劝留不得,心再滴血...我自己回到D研发组,再到D研发组扩张,此时负责PHP+JAVA大融合后的团队建设,第一次周例会上出现了前所未有的激烈碰撞,标题的故事,正式拉开帷幕。
先不说虚的非领导授权力与影响力、职场江湖地位...严格的说,会议上我有2个领导:上述2个团队进行融合的PHP的总监身兼组长(比我入职早得多,比我年轻)、JAVA帮派的老大同时挂职组长(比我入职早得多,比我年轻,但TA这2项都比PHP君稚嫩),而我只是副组长。
由于职责分工与专业擅长,我与PHP总监君工作、会议一直保持者默契,周例会也是我一直在主持,团队建设还算稳中求进,凝聚力渐入佳境。JAVA帮派的老大在周例会提出了很多质疑与反对,导致严肃的例会再大家可笑中散场。
会后,与PHP君沟通,大融合第一次就当着全体小弟搞成这样,以后怎么处理?PHP君标识定会找JAVA君私聊。其中PHP君话赶话无意说了一句:大家要保持默契,就像你有些不好的,我没说过你吧。此话本身没毛病,但是作为年纪比我小,我听到此话心里还是忍不住的悲凉:虽然平时PHP君敬重我这个老大哥,职场上,TA依然是我领导可以摆领导架子行驶领导权威的啊!当年我职场叱咤江湖、当年我横刀立马,一夫当关在市场抢食时、当年....我怎么混到这份上了,想哭,自尊心受到了不是侮辱的侮辱,想辞职回家把头埋进被窝里,我是不是真的老了...
再说JAVA君,会后下班我去表示关怀?于是3个小时的促膝长谈开始了...TA的思维非常发散,表达没有重点,但是总结下,总体表达了几个意思:
我们同属于后端,有好处要带上我们,不要区别对待
我的小弟没有得到成长,反而受委屈了,你们要带着
不要搞文化、思想类的鸡血等等,这类交给HRBP做
要多搞技术分享,对你对大家都有好处
上次你在所有人群发了关于海尔老大的鸡血语录,有人说你是个神奇的物种
定则上你不该批评YY君,TA不该受到连坐,虽然某种程度上TA的确是XX君的领导,虽然XX君谎报军情贻误战机了,但是你们要担着
有不合理的我就要说(喷、质疑),我这人就是这个性格,我很直的
你知道为什么把你做副职么?为什么老大不召见你了么?我觉得你的稳可能阻碍平台发展,于是我们跟老大商讨...
目前很多考核项不合理,这太严了,那太苛刻了,还有这不能一刀切
我很忙 我要忙这 我要忙那 我哪有时间去....
主要就上述10项吧,不过以我多年职场江湖,我们此次促膝长谈还是以充分沟通、排除误会、满意满意而结束回家了。回家的2个小时路上,我是十分沮丧的,非常不开心,觉得受到了侮辱,1个孩子跟我哔哔这么多,难道之前我们后端团队建设效果是假的么(实际产出、反应来看效果很好的)?JAVA一来就变天了(全以TA马首是瞻)?我一直再反思,我哪里做错了呢?针对以上,我个人心底实际想法是这样的:
那有义务、责任,你跑哪去了?怎么你们不跟我们一起分担了?不是说好的都属于后端组么?何必双标?
你的团队带这么久了小弟觉得没成长是你无能,还能怪后端组了?会议迟到、不来被批评还有理了?谁不忙?
我们公司有明文文化么?等别人喂到你嘴边?我们自给自足反而错了?别人不喂我的团队我就干等着?团队不带了?
哎 我们搞了快20期技术分享、培训,你们知道么?参加几次?你们主动邀请我们几次?让你带头或者出人,你说我不行,我们人都不行...
别人在笑话同是后端组的成员,你做了什么?维护后端组荣誉了么?
小弟坑领导了,领导审核督查不力,会上被我们一起点名批评了,这算过分了么?我们不该统一战线为企业产出考虑么?
说可以,喷也可以,要注意场合啊,那么多小弟,也给自己留个面子啊
我在尽心尽力的工作时,我的结果已经被你们做成定局了,好心痛。
在大家都把老板的话当成屁时,我们首先响应了,却是多做多错?你的团队考核项出来了么?你是属于不做不错么?及时不合理,老板都同意试运行,你何必旧话重提?
你是双标的宝宝么?谁不忙?谁是来吃闲饭的?自己做不到何必对做了或做到的人挑刺?多做多错、少做少错、不做不错 难道就是你认为的最好的企业文化?
上述的确有个人感情气氛在里面、无助(老板现在不管内务,权利给了东厂,东厂都是一群甩锅侠、老油条)、无奈、无力、耻辱、想哭...即使这样,依然藏在心里,心底最里面...
本着虚心使人进步的原则,针对JAVA君提出的问题,我还是发现我有几点真的做错了:
手不要伸的那么长,不该触碰HR的蛋糕,特别是老板的语录、文化、思想这块。
无论是带团队还是例会,不要那么较真,罚酒三杯意思意思就行了,认真我就输了,不要太爱惜自己的羽毛,现在已经不是知廉耻,懂敬畏的时代,脸皮厚吃块肉。
多做多错、少做少错、不做不错,老板喜欢唯唯诺诺的,不喜欢太跳的。
说话越少越好,越抽象好,越照本宣科越好,因为这样更不会犯错,老好人,通吃。
基本总结上述4条需要改进的吧,是否可以总结为4个字:”难得糊涂“ ?难道我不会么?会了为什么还这么较真?我想到答案了:带自己的团队就像谈自己的恋爱,谁越认真,谁的刺痛感就越真实。
还是身份没有转变过来吧,把公司真的当成家了,当成自己的公司了,真有创业带团队的错觉了,我错了!真的,我错了!我现在只是为五斗米折腰的中年油腻大叔,娃努、房奴、车努、卡奴....都这么多年的职场老江湖了,为啥还有一腔热血和年轻本地的无牵无挂的二愣子去计较呢?我错了,我不该这样的,真的,不该这样,至少不该在这里:今年我32岁。
我还可以重拾创业之路么?
我还可以有勇者之心么?
我能打工到65岁退休么?
我65岁退休我能拿到养老金吗?
想太多,我的房子马上又快升值了,龙脉之地,未来的富翁?格局要大!
晚安了,我的深夜;
晚安了,我的理想;
晚安了,我的热血;
晚安了,我的中国梦!
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