设计新一代PaaS商业模式 需要考虑哪些实效问题?
这是关于物联网PaaS商业模式转型系列文章的第三篇。 尽管首篇《为什么说PaaS(产品即服务)模式蕴含巨大商机?》是这样开头的“有人可能会问:‘咦?‘PaaS’不是代表‘平台即服务’么,怎么在这里变成‘产品即服务’啦?”,并且对这两个概念做了澄清。然而,从以上两篇文章的留言看,还是有些读者仍然把关注点落在PaaS中的“P”是指“平台(Platform)”还是“产品(Product)”的问题上。甚至有人误以为PaaS作为“Product-as-a-Service(产品即服务)”的缩写是我出的主意。这么光荣的锅,我可背不起哦! 实际上,PaaS代表“Product-as-a-Service(产品即服务)”这个说法已经由来已久了。用关键词“Product-as-a-Service”进行搜索会发现在循环经济和物联网两大领域都有它存在多年的痕迹。以下是谷歌搜索首页前三条结果的截图: 其中,不乏埃森哲这样的知名机构在网站上开设专题讨论PaaS(产品即服务)商业模式,公司负责可持续战略业务的高管彭莱在前年出版的《变废为宝:创造循环经济优势》一书中也用了整章篇幅介绍PaaS模式。 有意思的是,如果用“...