阿里社交突围,根源在互联网向大脑结构进化产生压力
2016年春晚,阿里旗下的支付宝花费了2.69亿元成为独家互动平台,给全国人民发红包。除了多轮“咻一咻”(基于LBS服务,以用户定位为中心)现金红包外,还有倍受关注的就是“福卡”红包玩法:用户只要集成5张福卡,就可平分春晚支付宝2亿元的超级大红包。而只要加好友就可以收集福卡。 回顾2015年7月18日,阿里支付宝发布了被称为“12年历史上最大一次进化”的新版本。而“朋友”作为一级入口更是引发了行业的大讨论:“用支付宝聊天”成为现实,支付宝要做社交了。 关于阿里巴巴的社交产品,从最早的旺旺、雅虎关系、淘江湖,到后来的来往、钉钉,再到改版的支付宝,应该说阿里对于社交这一领域一直没有放弃。深层次讲,阿里的阿里巴巴和淘宝网本质上原本就是社交网站,一个关于商业买卖的社交网站,或者商业垂直领域的社交网站。 从这个层面讲,阿里的社交举动是战略突围,从商业社交突围到全领域或泛领域社交,从而避免腾讯的覆盖式压力。从战略上讲,这是必要的,正确的,也是决定未来阿里命运的举动。 承受腾讯全领域社交压力更重的巨头是百度,随着互联网和移动互联网越来越多的信息通过微信号,QQ空间向腾讯社交网络集中的时候,当越来越多...