诺基亚和英特尔一个是手机厂商,一个是芯片厂商,表面上看似没有什么关系,可是他们从某些角度来看确实有很多相似之处。它们一个是曾是手机市场巨擘,一个曾在芯片市场叱咤多年,可是现在的诺基亚已经退出手机市场的江湖,英特尔还在芯片红海中挣扎求生, 它们都在自己最擅长的领域折戟沉沙。

诺基亚手机业务已经”认命”被微软收购。据可靠消息称，联发科正着手准备收购英特尔移动芯片业务,如果这一协议达成,英特尔则将告别移动芯片市场，此时的英特尔公司是不是也想像当年的诺基亚一样问一句，我们什么也没做错，为什么我们输了?

政策失误 英特尔将退出移动芯片市场

回顾诺基亚手机时,最让人忘不了的就是诺基亚品牌被微软收购时,其公司CEO在新闻发布会上说的一句话：我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。关于诺基亚的成功与失败,后世已经有太多评论,在此就不置喙了。总之，一代人关于诺基亚手机的记忆就这样消逝了。

反观英特尔，这个曾经是PC芯片市场的霸主却在自己的主战场—芯片市场被高通赶超。谁能想到这才是英特尔噩梦的开始，英特尔在过去的三年内发力移动端芯片市场并投入了超过100亿美元资金，试图在移动设备处理器市场有所建树。但是由于在智能手机和平板电脑处理器市场几乎毫无根基，英特尔不得不认输,原定在2016年推出的移动处理器凌动产品线的两个新版本会取消发布，据传，英特尔已经放弃对于智能手机和平板电脑芯片市场的争夺。

知名博主孙永杰分析认为,英特尔三个政策失误是导致其在移动芯片市场的失败的关键原因，一是错估了移动市场对于芯片的核心需求。他认为英特尔在当时高估了自己Atom系列芯片的性能和错估了移动市场对于芯片的核心需求。二是减缓了Atom系列芯片创新技术。 三是巨额补贴硬攻平板电脑芯片市场。

他表示,正是这种市场策略，直接导致英特尔仅在2014年移动芯片就亏损高达到40亿美元左右，加上2013年亏损的30亿美元，其总亏损达到70亿美元，由于去年英特尔将移动芯片部门并入了以PC芯片为主的客户端计算部门，掩饰了移动芯片的亏损，但据称，从2013年到2015年这三年间，英特尔移动芯片业务的总亏损已经高达100多亿美元。

笔者认为,移动芯片市场对于英特尔来说已经是一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。此次联发科收购其移动芯片业务，也不能完全抱着悲观的态度来看这件事，说不定对英特尔来说是塞翁失马，焉知非福？

寻找新业务 转型之路箭在弦上

诺基亚退出手机市场和阿尔卡特朗讯合并之后，除了巩固自己原有的基础业务外，还积极发展新业务，现在旗下除了有智能硬件设施外、还涉及VR等新领域。虽然退出手机市场，但是公司发展前景还是被大众看好。

再看英特尔，经历了裁员、管理层的动荡、错失移芯片市场之后，如今的英特尔可谓是伤痕累累。现在英特尔已经不再对移动芯片业务抱有幻想。英特尔在声明中也表示，取消移动芯片产品线的发布，是为了使公司有足够的财力进行更加长远的投资。分析师Jan Dawson认为：“英特尔未来会变得更加实际，将会把资金投入到更能够获得回报的领域。”

笔者认为,要想扭转现状,新业务的开发和布局是当务之急,转型之路已如箭在弦上不得不发了,英特尔也正在这样做，云计算、物联网、无人机、VR等新型领域都成了英特尔的发展目标。

英特尔首席财务官斯塔西?史密斯此前在接受媒体采访也说到， 英特尔正处在转型过程中。

重点已转向云计算和物联网

英特尔在上一次财报中已经明确表示，将加速从一家PC厂商成功演变成云计算以及连物联网计算设备公司。“虽然我们可能马上联想到有关现有的互联网像智能家居产品，但是英特尔计划是更高密度的云计算和大数据能力。”英特尔表示。

某分析人士认为，云是英特尔未来最重要的发展目标，同时物联网产品可以让其云和PC创造更大的价值，至于储存业务则可顺延至数据中心和物联网领域。另外，英特尔手头上的5G关键技术和调制解调器业务也与云和物联网密不可分。英特尔声称，未来其5G芯片将不只是针对移动设备，还可能包括PC、智能家居设备、机器人技术、无人驾驶技术、可穿戴设备、物联网设备和企业级网络等等领域。如此来看，5G的发展大有当年英特尔迅驰无线战略的影子。

“随着世界进入5G时代，英特尔将凭借我们自有的技术优势而继续引领端到端5G系统的交付，包括从调制解调器到基站，再到现有以及未来将出现的各种连接方式。”英特尔CEO科再奇说。

另外,英特尔也开始布局无人机和VR，在2016年的上海CES Asia上，英特尔想办法将那些能够展示前沿科技的合作伙伴都邀请了过来。如此举动也暗示了英特尔进军新领域的决心。

英特尔看中的这些新领域虽然都有作为的余地但是竞争也相对激烈，其中，更是不乏做得好的行业佼佼者。英特尔在这些领域姗姗来迟,是否还能闯出一片天地? 英特尔公司到底何去何从？

对此, 著名评论家洪仕斌说“对于英特尔来说，在移动芯片领域受挫并不等于失去所有，物联网、云计算、5G的发展都是机会，如何从失败中汲取经验，在其他领域避免重复犯错才是最关键的。”

本文转自d1net（转载）