IT Project实施的阻力
之前曾写过一篇关于公司由于没有WSUS，导致更新需要人工手动去做的博文，
当时很是不解，为什么如此大一公司，CIO或别的Manager没有想到要用WSUS来更新。现在WSUS都已经实施完了。回头看看，阿头们的视野看的是整个公司的全球架构，而不是只着眼于当地，因此，在实施之前需要统筹所有分支机构的情况，然后再做project，我想的更多的是本地的情况。
但是从另一方面来说，这里如果需要做的一个project是非标准化的，也就是只在本地适用的话，那将会遇到非常大的阻力。非标准化的东西，阿头会认为不好控制，而极力阻止，加之权限控制的原因，胎死腹中的可能性将非常之大。
自己还是只习惯于游击战术，没有阵地战的方略。
真羡慕那些可以参与全球project的同事，那是完全不同的视野。与不同国家的同事合作，了解不同国家的IT架构与接收新的运维思想。
虽然现在也有机会在本地做些小project，不过我并不满足于此，我觉得我有更大的能力去接受更多的挑战。上司肯给我机会，我很感激，但是进步于我来说还是有限。如何去争取更多的机会呢？
本文转simmy51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/helpdesk/228839
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