最近参与了很多的业务系统架构的讨论，有很多收获，也发现了很多不同领域的问题或解决方案抽象起来是一致的，这里做下简单的总结。

一、不能将团队边界、领域边界混为一谈

我们的人员是高效利用的，领域与团队间是不能一一对应的。绝大多数时候领域的边界是不变的，而团队的职责在不断调整，一个团队也很有可能是因为项目而设置，这个时候不能因为团队边界就去改变领域边界。

当我们遇到"冲突"时，应该先聚焦在领域边界，忽略团队边界，应该从如果大家是一个团队，大家一起想架构方案会是什么样的方案。确定了方案后，再思考团队分工。

大家试试，真的可以解决很多问题哦！

二、架构的核心问题就是分层和边界问题

分层的本质就是将变化分离，让每一层独立变化，不用影响全局。分层可以缩小讨论范围，有利于更聚焦于问题本身。软件分层还是一种最佳实践。

这里想强调一下分层和边界定义对我们这样工作环