Bret Greenstein讲解IBM实现数据中心简化的重要步骤

Bret将IBM实现 数据中心简化的过程分为几个重要步骤，首先是转型。通过转型，IBM实现了相关组织机构的整合，“将一百多个CIO整合成一个”。由此节约的资金被投入用于应用创新，因而原来分散的IT部门也从内部服务的提供者变成了各业务部门统一的合作伙伴，整个公司的IT预算从占运营收入的7%降低到3%。

第二个步骤是共享， 虚拟化技术在这一阶段起到了关键作用。将零碎的服务整合到高性能的主机上，不仅提高了业务的可持续性，而且成功迁移后还节约了大量的能耗、占地空间。同时， 虚拟化技术还大大提高了业务的灵活性——只需几分钟，就可以部署好一个Domino 应用服务器的测试环境给开发部门。
谈及实现应用整合的过程，Bret认为应从多个较多考虑。包括应用的环境（地理位置、操作者、网络环境），应用的领域（未来业务需求是否会快速增长？）、技术方面的需求（网络环境、系统架构）等。总而言之，整合的目的是用更少的人员和更少的资源，为公司提供更高的IT灵活性和可靠性。
IT部门的工作要得到业务部门的认可常常不是件容易的事，Bret欣然在访谈中分享了他的一些经验，关键点如下：
1. 数据中心转型不仅仅是IT的转型，也是整个公司文化的转型。
2.IT部门要把自己当作是业务部门的合作伙伴。
3.实现 数据中心转型不仅要有主导技术工作的架构师，而且要从业务部门领导处找到支持。
4.把需要长期投入的项目分解成若干阶段性的步骤，将每一阶段取得的成绩及时与相关业务部门分享，讨论。
5.如果某个项目成功实施后资金有结余，可以通过与相关业务部门的沟通来争取作为下一阶段项目的投入。

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alifafa 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/chenghong/116307 ，如需转载请自行联系原作者