XXX集团财务决策支持系统——财务决策支持项目组(系列六)
对于数据仓库而言,其组织结构如何构建关系到数据仓库项目的成败,为此我们需要理解到以下原则: 1. 一把手原则 数据仓库项目是为决策支持系统服务的,因此没有高层管理 人员的支持,一个公司的数据仓库项目是不可能成功的。没有任何项目像数据仓库项目这样能够从整个公司角度来整合各种信息,这些信息包括了所有企业所有方面,并且服务于战略策划。 数据仓库项目必须要经常协调各种相互矛盾的需求,必须有一个仲裁者或者企业最高决策人员来施加影响调和这些矛盾;必须记住:仅靠 IT 人员通常是很难协调和调动其他人员的积极性和参与性的。 因此必须坚持一把手原则。 2. 其他利益相关人 其他利益相关人包括各子公司的相关负责人、项目直接负责人,甚至包括相关技术人员;数据仓库项目的实施必然会打破原来数据资源的共享程度,在一定程度上会给这些利益相关人带来某种“伤害”,因此他们会有产生一定的抵触心理,安抚和理解并解释相关项目会带来一定的益处,也是我们要做的工作。 对于技术人员而言,数据仓库需要他们的支持,其中包括网络人员、系统维护人员、技术支持人员、开发人员、数据库 管理员等等,我不认为数据仓库人员会比他们更了解自己的系统,...