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架构语言ArchiMate -技术层(Technology Layer)

在架构语言ArchiMate - 语言结构(Language Structure)中对语言结构进行了介绍,最后列出下面的ArchiMate框架图:业务、应用和技术三个层次(Layer),对象、行为和主体三个方面(Aspect),在架构语言ArchiMate -应用层(Application Layer)中介绍了应用层概念,本篇将继续介绍一下ArchiMate在技术层的概念、描述和图例。 技术层(Technology Layer)总体说明 概念 描述 图例 节点 Node 部署工件的可执行计算逻辑资源 设备 Device 部署工件的可执行计算物理资源 网络 Network 两个或多个设备间的物理沟通媒介 通信路径 Communication path 联接两个或多个节点的连接点,通过这个路径能够交互信息 技术设施接口Infrastructure interface 另外一个节点或者应用组件访问节点提供的功能的接口 系统软件 System software 组件和对象部署的特定软件执行环境 基础设施服务 Infrastructure service 由一个或多个节点,通过定义好的接口...

企业架构 - 涉众管理(Stakeholder Management)

复杂系统的复杂不仅在与架构开发流程本身,还与是否获得大范围涉众的一致同意有关,涉众管理的好不能肯定企业架构一定做得好,但是涉众管理做得不好,企业架构肯定做不好。对于管理类型项目来说,客户的满意度有时就能体现出我们和客户一开始交流得够不够。在A阶段(架构愿景)中我们需要进行涉众管理,交付类似下图的Stakeholder Map Matrix。本篇介绍一下涉众管理。 好处 标识重要的涉众,能在早期更好的框定架构需求和范围 通过重要涉众的支持,可以获取更多的资源 早期频繁的和涉众沟通,可以确保更完整的理解架构流程 管理流程 获取涉众列表 谁从项目中收益或遭受损失? 谁控制项目? 谁来设计系统? 谁作出决策? 谁获得IT系统并决定是否购买? 谁控制资源? 谁有项目要求的专业技能? 谁对项目有影响力? 问发起人或客户 检查组织机构 比较类似项目组 认识涉众的态度 这个人是否准备好了从当前现状改变到目标架构上?如故事,准备怎么改变? 这个人是否有能力作为一个企业架构发动人和推动者?如果是,他有什么能力? 如何参与到企业架构活动中?只是感兴趣了解而已,还是需要详细了解? 对企业架构的开发是否有合约性...

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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