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关于IPD体系的讨论

迈普是2003年引入IPD的,我当时受过一点点培训。也亲身参与其中,有一点感觉,这里抛块砖。 感觉IPD有其优点,矩阵式架构,能在产品的每个决策点,找到对应的角色为其负责,并且对于产品市场化的推动效果非常明显。 不足之处是IPD各项考评太过于量化,这对于预研性质的研发影响很大,很多预研项目,由于没有市场支撑,最终无法统计工作量。 而IT企业,能固守已有技术创造效益的可能性基本不存在,创新才是IT企业生存发展的第一动力,因此,IPD体系对于迈普这种原创性企业实际上在某种程度上起到了损害作用,这是各家公司要慎重注意的。 简单的建议是应该设立单独的技术预研部,这个部门明确说明不实行IPD体系架构,而按照传统树形,自上而下方法管理,效果可能反而会好一点点。 另外,IPD基本上是规划的公司运营方面的流程,产品研发仅仅是其中一个环节而已,我一直认为,该哪一级做的事情,就应该由哪一级来做。 开发效率不是IPD体系架构的重点,这个是研发管理问题,因此,对于华为把敏捷开发提高到运营级来考量,这个我持不同意见。 IPD的执行体系,本来就对产品的快速面市提出要求,它是裁判员的职务,他不会也不应该关心实做的研...

《卓有成效的管理者》培训分享——来自项目管理群的讨论

20110719 小醉《卓有成效的管理者》培训分享 谷雨霖-cto-北京 新浪微博ID:冯国馨PMBAR说: 今天中午13:00-14:00,PMBAR专题分享主题是:第83期7.19的主题: 《卓有成效的管理者》 不胜人生一场醉-架构师-damn bj 超-技术负责-深圳说: 期待 队队-PMO主管-北京说: 等候 马兆林-cio-京说: 先呱唧呱唧 不胜人生一场醉-架构师-damn bj[新浪微博ID:不胜人生一场醉_]说: hi lastwinner-pm-bj说: 列队欢迎! Lwantstudy-PMO-DaLian说: 欢迎! SUPER_DEV_北京说: 鼓掌 Wucm–PM–上海说: 不胜人生一场醉-架构师-damn bj[新浪微博ID:不胜人生一场醉_]说: 其实没做啥准备,欢迎随时打断交流啊 谷雨霖-cto-北京 新浪微博ID:冯国馨PMBAR说: up 不胜人生一场醉-架构师-damn bj[新浪微博ID:不胜人生一场醉_]说: 2011年7月1日-7月2日参加了公司组织的《卓有成效的管理者》培训。其实培训老师讲的很一般,差点都要换掉他了 不胜人生一场醉-架构师-...

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