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实战虚拟化之设计模板

作者: 范军 (Frank Fan)  新浪微博: @frankfan7Twitter: @frankfan7原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。 如果把一个项目比作战役的话,项目经理是三军统帅,架构师就是羽扇纶巾运筹帷幄的那位 . 仗怎么打,就看你的 战略和 战术和。 未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎! -孙子兵法 一 挑战 大型虚拟化项目涉及面广,模块关联多,架构设计师经常面临的挑战有以下几个方面: 满足客户关键需求 和关键客户的会谈的机会是很宝贵的,能否有效的挖掘商业和技术需求,直接关系到项目成败。架构师要有清晰的思路来掌控会议的话题和进程。哪些方面需要深入发掘,哪些方面大概覆盖,哪些方面暂时搁置,都要心中有个大概计划并灵活应对。 需求有了之后,设计并实施的过程中是否全面考虑满足那些需求呢? 掌控全局和深入局部 技术专家常常容易犯的一个毛病就是只见树木,不见森林。有时容易沉浸在技术细节中,而没能多着眼大布局。有时候对一个设计决定的风险和影响估计不足。 设计...

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成功的虚拟化系统是如何炼成的?设计篇 一个项目的成功归功于很多因素。可若想毁掉一个项目,一个失败的设计就足够了。 好的系统设计像一部好的小说。整体布局,细节,关联,一个都不能少! 团队中架构师的作用就显得很重要。架构师不仅需要眼观六路,耳听八方,对一些技术细节有相当程度的了解。而且要对项目进行中各个阶段的重点,以及对设计决定所产生的影响有充分的认识。你准备好了么? 咱们从传统项目过程中的不同阶段来说说吧。本文以虚拟化设计为案例。 我设计了一个图来帮助分析部署系统的几个阶段。 一需求分析阶段 客户需求 在需求分析阶段,需要挖掘出客户真正在乎的需求,最好对需求进行分优先级,不能眉毛胡子一把抓。而且需求并不是一成不变,项目过程中增减需求是平常的事,但由此造成的影响要评估并更新文档。有时项目组需要和客户协商撤销或者推后某些需求。可能的原因有:造成整个方案成本大幅上升;与其它关键需求冲突;可能造成项目延迟等等。 环境的限制 这点尤其重要,却常常容易被忽略。在分析阶段尽可能挖掘限制条件,会避免后面阶段很多的问题。比如客户已经在使用NFS,并且现有维护人员有能力维护该系统。你在推荐SAN的时候就...

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