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关于项目管理的一点体会

这段时间,一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧,而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下,我带领接近40人的团队,终于在客户规 定的时间范围内如期交付产品。这其中,经历了需求变更、人员变动(因为其它任务,先后有近10人离开团队)等诸多问题,项目仍然取得成功了,不能不说有几 分侥幸,但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南辕北辙。由于EAS项目的特殊性,项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道,是项目成功的关键。 需 求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书,以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以 及项目需求功能点(用例)。EAS项目在前期对需求不够重视,导致在需求理解上出现了一些偏差,从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正,在项目管理 部的协助下,所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时,有了充...

设计之道

本文为《软件设计精要与模式》第一章 设计没有标准,只有目标。如果硬要制定一个标准,那么标准就是快捷、适用与优雅。如何从没有标准的设计中体验设计的乐趣,寻求问题的解决之道,成了我们软件设计者生命不可承受之重。与众多创造了灿烂文化的艺术家一样,作为软件产品的设计者,设计常常成了一种苦闷的象征。就如困守在地球之上的古代人类一般,因为渴望飞翔的自由,于是搔首问天,俯仰天地,体察宇宙与璀璨的星辰,从而发现了天体的运行轨迹与宇宙的奥秘。软件设计师在经历了众多挫折与失败后,似乎也得到了一种指引,逐渐地开始了探索设计之道的奥秘,企图叩开那道紧紧关闭的镂有神秘咒语的设计之门。 终于,设计大师们获准进入了那穹顶高悬的殿堂,此时才发现我们又进入了一座迷宫。正是这样,当今的软件设计,不患无标准,而患标准何其之多。在众多设计标准之前,我们都希望找到最好的设计方案,然而什么是最好,每个人都有自己心中的“哈姆雷特”。王子复仇记可以在不同的舞台上被演绎为各种不同的版本,不过对于软件设计而言,我想我可以说:满足客户需求的设计就是最好的标准!然而,前提是怎样通过设计来满足客户需求? 计划的设计与演进的设计 通常来说,软件...

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Rocky Linux

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Rocky Linux(中文名:洛基)是由Gregory Kurtzer于2020年12月发起的企业级Linux发行版,作为CentOS稳定版停止维护后与RHEL(Red Hat Enterprise Linux)完全兼容的开源替代方案,由社区拥有并管理,支持x86_64、aarch64等架构。其通过重新编译RHEL源代码提供长期稳定性,采用模块化包装和SELinux安全架构,默认包含GNOME桌面环境及XFS文件系统,支持十年生命周期更新。

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