昨天参加红帽等企业组织的OpenStack论坛，听了一耳朵的信息，回来看资料，梳理了其中的一些问题。核心是，都说OpenStack这么好，企业为什么用的少?
1.不是好不好，而是用不用?
要说OpenStack的优点，技术人员能说出一堆词汇，如开源、弹性、稳定、可扩展、迅速搭建私有云、对硬件要求不高、解耦、能快速扩展新业务等等。但实际应用的案例为何这么少。
一个数据是，这两年计划部署OpenStack的企业为84%，可见大多数企业仍观望。这问题出在哪里?
技术仍旧是问题。OpenStack的问题是半年快速迭代，发布新产品，速度太快，老版本跟不上。理论上，新版本向下兼容。但在一些版本较大改动，加入新的功能时，如果企业已经深度应用了旧版本，可能面临技术无法升级，或者需要重度开发的问题。
另外与企业规模有关。多大企业需要使用OpenStack，需要部署在哪些生产环境，是否是全面替代，还是迁移，包括从VMware迁移到OpenStack，或者是新应用局部部署OpenStack?这些不考虑清楚，没办法应用。
当前看，对企业应用需求的评估太少，大多是IT产业(厂商)一头热，鼓吹OpenStack太好，反而令人生疑。
2.怎么用，谁来带头?
当前案例也有，如电信运营商阿尔卡特朗讯(名字太长，以后会不会再加上西门子诺基亚)、诺基亚、西班牙电信;汽车领域宝马汽车、银行企业西班牙BBVA、传媒领域时代华纳有线等。
这些企业具有标杆意义，不具有示范效应。企业规模不一样，生产环境不同，这是最大的不同。这些案例最明显的是以信息为核心资源的企业，IT系统建设较为完善和复杂，有意愿、有钱尝试新的IT技术。
总体看，当前应用较多的是IT产公司(包括互联网公司)，国内互联网公司如去哪儿、携程等公司都有应用。
传统的金融部门呢，我国核心的制造企业呢?可能本人孤陋寡闻，如果多一些传统企业的案例会好一些。
3.这么多企业如何选择?
每个厂商说完OpenStack的好处之后，必然要说自己公司长处，这对用户来说，容易困扰：市面上一堆的IT企业，该如何选择?
比如中国，传统IT企业几乎都有OpenStack的团队，如红帽、HP、戴尔、IBM、华为等;还有些初创企业如AWcloud 、99cloud等，也是不容忽视的力量。
红帽说自己的优点是，在开源方面具有优势，懂底层的代码，而像HP这样的公司，自己写了Unix代码，比较封闭等。它强调的是开源。
当然，像华为这种公司也可以强调是软硬件通吃，更能提供整体的解决方案。像联想这种公司，可以强调资金实力和技术实力，以及对行业的理解能力。
都有道理，如果要选择，还是选择资金实力、历史悠久的公司可能靠谱一些。有些初创企业在技术上领先，但它们的首要问题是活下来，才能保障3~5年的服务期。
![OpenStack优秀，为什么用不起来？]()
注：这是2012年的数据，现在有较大变化。
4.运维之后，是否被绑定IT公司?
企业要上OpenStack，最缺的是技术人，而不是钱、技术等问题。
着重说明的是，OpenStack不是产品，只是架构。所以，在开源社区开发的各类版本，只有在“封装”之后才可以使用。一般的企业不具备这种技术实力，所以需要IT公司帮助实施、运维、开发等工作。
极端的情况，假如企业用了A公司提供的某个版本的产品，A公司忽然倒闭或者技术实力跟不上，无法后续运维，B公司接手是否可行?
理论上可以，由于代码开源，B公司可以直接读A公司开发过的产品;但实际操作，要看系统规模的大小，以及复杂度。毕竟，当前是推广阶段，这种实施失败的案例极少。
5.中国企业的贡献有多大?
如果只从基金会来看，中国企业仍旧没有进入核心层。基金会的白金会员只有8个名额，AT&T、惠普、IBM、Inetl、Rackspace、Red Hat和SUSE等，每年缴纳50万美金的费用。除非有企业退出，否则不可能进入。
在最新的Kilo版本中，按照贡献代码数来计算，中国企业贡献最多的几位是华为、99Cloud、Awcloud、Kylin Cloud(为啥都叫Cloud);尤其是华为，代码贡献是2681，远超其他公司。
有嘉宾解释这个排名时说，华为人也太多了，别家都是初创企业，比不了。这种大公司一旦下决心布局，立即显示出整体的优势，举个例子，如联想在2015年1月加入基金会，3月就正式成为企业代码贡献者，以它的战略和技术背景来看，绝对是2015年黑马。
当然，初创公司的专注度、贴身的服务能力、快速的反应能力，也是大公司比不了的，各有所长。
中国企业在这一轮技术升级中，几乎都抓住了好机会。接下来要比战略和市场行动了，其实是一场长跑。
6.后续问题是什么?
总体感觉，OpenStack已经过了市场炒作期，完胜其他三个开源架构;但处于普及期，尚未真正进入大规模的应用阶段。有技术原因，也有市场原因，还有厂商推广原因。
比如技术，每一个版本的功能是否有较大提升，在新技术之间的快速迭代和平衡问题，怎么做好开源的商业化问题，又不能受控于几家核心的企业?在打包后的产品中，怎么解决各个厂商分化的问题?
比如市场，对于企业来说，如何选择合适的机会应用，这考量IT企业对OpenStack的全面评估以及对自己业务的评估，而不仅仅站在IT的角度看技术发展。
其实，最考验的是IT厂商的交付能力、运维能力以及服务能力，这才是最关键的。没有交付能力的IT厂商，你再吹捧OpenStack的好处，那也是别人家的，也是圈子内的，和你没有一毛钱关系。用户要的是效率，是业务的可靠性和连续性，是IT的扩展性和精简、敏捷、高效，不站在用户角度推广OpenStack的厂商就是耍流氓。
真实情况是，云计算还没有真正普及，怎么谈OpenStack的应用呢?
比如推广，要接地气，要说人话，不能自说自话，一厢情愿的说自己好。
在饭桌上听来的段子。在香港OpenStack峰会中，某企业也学其他厂商发帽子，由于企业LOGO是绿色的，它发的竟然是“绿帽子”。还有一家企业，觉得要贴合中国元素，在展台挂上了灯笼。不过是“白灯笼”，不是红灯笼。可想而知，这两排慎人的白灯笼，距离用户有多远就滚多远吧。
本文作者：吴玉征
来源：51CTO
