只在最擅长的领域打拼，是许多企业和名人成功的不二秘诀。不过正是因为摸爬滚打在所熟悉的领域，很多时候却很难跳出思维的桎梏，最终被新生力量所颠覆。最可悲的莫过于跟在新生力量的背后亦步亦趋，不断模仿，最后却始终逃不过被击败的下场。而最近风头颇劲的一个模仿者正是“三通一达”合力打造的蜂网投资有限公司。

之所以说是模仿，是因为它的推出看起来很像是为了和菜鸟、顺丰竞争，并借鉴了二者的某些运营、服务、管理模式。蜂网在未来到底是让“三通一达”一马当先，网住菜鸟和顺丰，取得成功，还是网破人散，被菜鸟、顺丰彻底击垮？

抱团取暖 蜂网直指菜鸟、顺丰

7月底，一件对中国快递行业未来影响深远的事情发生。“三通一达”联合组建投资平台——蜂网投资有限公司，并启用双拼域名上线。而事实上，与高调的菜鸟和四处“打游击”开辟新业务的顺丰不同，蜂网显得颇为低调。早在去年12月底，蜂网就已经成立，注册资金为2亿元，当然，投资比例是AA制，并将总部设在上海。而其双拼域名则在今年3月份就已经注册，却在当时鲜为人知。只要是稍微对快递行业有所了解的人，就会知道其目标针对的是菜鸟以及顺丰。

记得在一篇长文中看到过，“三通一达”的创始人都出自桐庐，因此被统称为“桐庐帮”。但耐人寻味的是，这四家在国内快递行业排名靠前的公司之前却几乎没有合作，一直是以竞争对手的面目出现，为了争夺客户和资源，不断进行营销战、服务战和价格战。此次它们聚在一起，却是有着逼不得已的原因。

从快递行业的大环境来看，虽然仍在以让人瞠目结舌的速度发展，但激烈的竞争却使得某些快递公司逐渐处于下风。尤其是“三通一达”，业务增长量出现明显下降，顺丰、中铁等增长速度将“三通一达”远远抛在身后。而顺丰、全峰等快递公司凭借个性定制化服务，也让运营模式老套的“三通一达”感受到危机的逼近。在快递行业高速发展的黄金时期，“三通一达”各自为战，赚得盘满钵满，但在危机来临的时刻，终于还是乡情起了作用，开始抱团取暖，寻找未来发展方向及利润增长点。

不过“三通一达”成立的蜂网目前看来还仅仅只是雏形，似乎没有投入太多精力。在浏览蜂网网站的时候，我发现一个奇怪而有趣的情况。蜂网投资有限公司的联系方式仅仅为一个电子邮箱，座机号码、手机号码统统都没有，更别说400电话了！更让人心生疑问的是，分公司和办公处为一片空白，连地址都没有。这是不是从另一方面说明蜂网的底气不足，或者是准备不足，只是为了赶时间，造噱头而匆忙上马？如果是这样的话，那面对菜鸟和顺丰这两大巨头，可得小心了。

模式无新意 对抗菜鸟、顺丰稍显稚嫩

蜂网这个名字很容易让人联想起蜂鸟等微小的事物，名字也有些小家子气。不过，这也从侧面看出来“三通一达”是将一起成立的公司放在一个较低的位置，就像一个好学的学生，想“师夷长技以制夷”。猛一看起来，蜂网似乎和菜鸟的地位是有差异的。蜂网定位于打造快递集约化的投资平台，推动智慧快递、物联网和云计算在“三通一达”快递企业的应用，以及推广应用快递智能自助柜，推动“三通一达”在跨境电子商务发挥作用，并集中采购各类装备和材料等。

也就是说，“三通一达”已经不满足于做“搬运工”，要投资快递行业的上游产业，打通快递行业的整个生态链条，将命运真正的掌握在自己手中。而菜鸟目前则专注于大数据和物流仓储用地，与“蜂网的定位看起来并不冲突。但事实上，二者的竞争却是针锋相对的。

比如蜂网推动的智慧快递、物联网和云计算与菜鸟的智慧物流几乎如出一辙，二者的矛盾根源都在于大数据的掌握上。菜鸟凭借数亿淘宝买家，掌握着快递行业至关重要的大数据信息，已经与包括“三通一达”在内的14家快递公司共同开发出各种创新的物流服务，在一定程度上将自己的物流数据共享出来。

这是“三通一达”以往羡慕不来的，虽然也享受着那些数据，但被扼住咽喉的滋味并不好受。因此，“三通一达”才想通过蜂网来打造专属的大数据智慧平台。在接下来的时间中，“三通一达”和菜鸟的对抗将越发激烈。只是菜鸟已经迈出了许多步，蜂网才刚刚起步，二者之间的差距实在有点大。

而蜂网的另一块业务是推广应用快递智能自助柜，几乎就是顺丰正在推行的社区自助柜的翻版。顺丰自去年开始布局“最后一公里”，在社区大搞自助柜，并尝试运行集快递、虚拟购物、ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务于一身的嘿客。不难看出，蜂网此次模仿顺丰，正是看到了这方面的潜力。只是比起顺丰的抢跑，蜂网的自助柜何时才能出现，还不得而知。但在起跑线就已经落后，只是简单地模仿对手，真的能够成功吗？这一切也有待时间的考验。

不快马加鞭 就只能坐以待毙

综上所述，我们可以发现留给蜂网的时间已经不多了，虽然蜂网的愿景很好，但施行起来却颇有难度。就目前来看，“三通一达”都没有真正将蜂网，当做未来战略发展的重点，只是针对菜鸟和顺丰的快速发展做出的防卫反应而已。可以说，“三通一达”依然还是将自身业务量的提高当做重点，在蜂网的运营上目前来看也还没有找到利益共同点。

此外，菜鸟和顺丰因为独立运营控股都有着一个强有力的管理中心，能够对公司的发展方向进行全面掌控。而蜂网有四个出资人，实行的是AA制股权结构，看起来是共同分担了风险，但却极容易影响公司的各项决策，进而错失许多良机。

幸运的是，蜂网也不是一点机会也没有。虽然蜂网与菜鸟、顺丰相比并无特别的优势，更像是四大快递公司看到对手步骤后的无奈之举，但输赢尚未确定。因为菜鸟、顺丰虽然先行一步，但直至今日仍未取得真正的显著成效，所以，蜂鸟仍有一线生机。未来的最终胜出者，仍将是综合实力、机遇以及运气的比拼，而这一切也有待时间的证明。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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