Codes 采用需求池+引用+导入,这三招创新性解决需求管理难题
导读 先从背景问题讲起,再来看Codes 创新解决思路,最后通过功能演示说明来体验感受。也就是抛问题,给思路,看落地实现。 背景 在项目或产品实施过程中,下面这两个需求管理的问题很普遍: 1、需求整合:重用难导致重复建设与资产浪费 需求重复开发:不同项目间存在30%-50% 的重复需求(如用户登录、权限管理),缺乏共享机制,导致重复造轮子,资源浪费严重。 能力复用不足:通用组件、模块、接口未沉淀为企业资产,各项目独立开发,技术债务累积 2、需求不好追踪:变更传导成 “灾难”: 同一业务领域相同或类似需求分散在产品的不同分支或不同项目中,难以掌握需求和产品或项目间的关系,特别是变更时不好评估受影响范围 3、虽然早就有需求池的概念,但是没有具像化的落地实现 从售前、客户等其他非产品人员渠道来源的需求,不可能立马定位到具体产品或项目上 ,如何管理这些需求 4、传统的产品型项目,项目型项目管理模式太繁琐 从交付的角度来看,不管是作产品还是项目,本质都是做项目。且把他们分区来管理时,人为带来了需求管理的复杂度,多了不必要...




