还在为研发流程厚重、市场响应滞后发愁？想知道如何在保障研发质量的同时，让产品快速适配市场需求？

自IBM靠IPD扭转困局、华为凭其打造出强大研发竞争力后，IPD集成产品开发体系早已成为各类软硬件企业突破增长瓶颈的抓手。

尽管IPD定义了具体的研发过程各个阶段，但具体落地实施，我们都要注意什么？又应怎样推行执行？

和我们一起拆解硬件产品的完整小IPD研发流程，快速掌握如何用IPD既做对事，又做好事！

1.概念阶段

• 目标：核心解决“做什么”的问题。为此需要通过精准分析市场机会和客户核心需求，明确产品包需求，最终形成可落地的概念方案。
• 输入：初始产品包业务计划、项目任务书、客户需求清单、产品线路标。
• 输出：优化后的产品包业务计划、端到端项目计划概要、产品包需求、设计需求、产品概念方案以及概念决策评审（CDCP）材料和决议。
• 实践要点： （1）完善并确认初始产品包需求，补充内部协同需求等关键要素。 （2）围绕产品包需求构建多套备选概念方案，通过多维度评估筛选形成最优的产品包概念。 （3）……

2.计划阶段

• 目标：重点解答“怎么做”的实施问题。需制定完整的产品总体方案与精细化项目计划，敲定最终的产品包业务计划，并完成项目合同签署。
• 输入：优化后的产品包业务计划、端到端项目计划概要、产品包需求、设计需求和产品概念方案，以及经IPMT批准的概念决策评审材料和决议。
• 输出：最终产品包业务计划书、项目合同、产品规格书、端到端详细项目计划、产品生命周期计划、早期客户清单。
• 实践要点： （1）制定产品总体方案，转化为明确可执行的产品规格书。 （2）开展需求拆分与分配，并形成各个子系统的方案概要。 （3）……

3.开发阶段

• 目标：核心目标是把产品做出来，为此需要完成产品包全流程开发，实现符合产品规格的设计与集成，制作产品原型机/样机，同时推动市场、制造、服务等职能部门完成配套开发及准备工作。
• 输入：最终的产品包业务计划书、项目合同、产品规格书、端到端详细项目计划、早期客户清单。
• 输出：可用于β验证的产品包（含产品、服务手册、制造工艺文件等交付件）、β测试客户名单、内部测试验证报告、销售道具包、详细的产品发布计划。
• 实践要点： （1）按项目计划推进全流程项目管理，确保进度可控。 （2）实时监控目标成本与项目预算，避免成本超支。 （3）……

4.验证阶段

• 目标：关键解决“做得对不对”的问题。需全面验证产品的功能完整性、性能稳定性、批量生产一致性，以及在真实客户环境中的需求满足度等，同时确认生产供应系统的就绪状态。
• 输入：产品样品、详细的产品发布计划、β测试地点及客户名单、产品相关资料和销售道具包。
• 输出：可量产的产品、量产制造能力和量产计划、最终产品发布计划、更新后的产品生命周期计划、可获得性决策评审（ADCP）材料和决议。
• 实践要点： （1）开展小批量生产与验证，检验量产可行性。 （2）验证生产工艺、工装夹具性能及批量生产能力，确保后续批量供应稳定。 （3）完成新物料、新供应商的最终认证。 （4）……

5.发布阶段

• 目标：高效完成产品市场发布，保障销售、服务、订单履行等链路畅通，确保客户能够顺利购买、使用产品并获得优质服务支持，为产品市场推广奠定基础。
• 输入：最终准备上市的产品包、制造能力及量产计划、最终产品发布计划。
• 输出：产品批量生产准备就绪，产品成功上市。
• 实践要点： （1）启动批量生产，保障上市后订单交付需求。 （2）举办新品发布会，正式向市场推出产品。 （3）落地营销计划中的各项推广活动，提升产品市场曝光度。 （4）……

6.产品全生命周期阶段

• 目标：按生命周期计划开展全生命周期管理，最大化产品生命周期内的商业价值，实现产品价值闭环。
• 输入：产品上市计划、产品生命周期计划。
• 输出：更新后的产品生命周期终止计划、更新后的产品目录及产品基础架构、沉淀的项目经验教训、更新后的项目文件，以及产品生产经营和财务指标、市场需求与竞争分析报告。
• 实践要点： （1）按订单需求开展生产交付活动。 （2）持续优化产品包需求，适时启动产品新版本开发。 （3）……

值得注意的是，IPD体系的厚重感往往让不少企业望而却步，但不是所有企业都必须严格按照这个步骤执行的。就像华为在引入IPD后，并未生搬硬套，而是结合自身情况将其与敏捷融合，打造出本土化的高效流程。

IPD并非是产品研发的唯一标准答案，企业也完全可以根据自身规模、行业属性、产品特性灵活取舍、按需调整。按照这样的逻辑推进产品研发，你会得到怎样的产品研发流程呢？这个问题，不妨交由正在阅读本文的各位回答。