基于与某世界能源巨头、友邦等多家行业头部客户的AI变革实践，零一万物总结出中国企业智能体演进的六大核心预判：

预判一：智能体从“一人一工具”进阶“一人一团队”

过去单点AI工具解决的是任务自动化问题，而多智能体推动的是整个企业组织的系统性智能化。在零一万物所展示的多智能体阶段性成果——万智多智能体产品已经在客户场景进入测试阶段，已实现通过一个主智能体对任务进行规划拆解、调度多个专业智能体协作完成复杂流程，这正是“组织智能”的初步体现。

智能体不仅仅是执行单元，更能将公司内部的优秀能力沉淀成可复用、可组合的业务资产。当智能体可以将顶尖人才的能力进行拆解和重构，同时封装成可复用的能力模块，根据实际生产场景进行落地和执行，企业将不再受限于“招聘-培养-流失”的人才循环。一个顶级销售、资深律师、王牌产品经理的专业判断力，可以被高效复制和执行、24小时运转，在毫秒级时间内部署到全球任意分支机构。

零一万物提出，智能体团队将像水一样具有超强的适配度和延展度——业务高峰期自动扩容，低谷期静默待命。这种“弹性超能力”让中小企业首次拥有了与巨头同台竞技的“不对称优势”。企业应通过多智能体实现业务能力的“软件化”与“服务化”（CaaS，能力即服务），推动整个企业组织的智能化。

预判二：多智能体需具备TAB三要素：

团队作战（Team）、业务裂变（Auto-pilot）与商业重构（Business）

零一万物认为，下一代企业的竞争优势，将取决于其将业务能力转化为数字资产的速度。零一万物提出，多智能体必须具备TAB三要素：

• AI Team（团队作战）：人和智能体、智能体和智能体之间可以进行智能协同，1人指挥1支智能体团队成为可能，进而突破“人才瓶颈”，实现“能力软件化”的跃迁，让企业摆脱对单一专家的依赖，实现能力的弹性伸缩。
• AI Auto-pilot（业务裂变）：可以根据实际核心生产业务生产场景进行智能规划，过程可控可查，确保交付质量。开启个人业务能力指数级增长，企业业务线容易在垂直深度和规模化增长中找到平衡点。
• AI Business（商业重构）：多智能体流程、产出均可沉淀，通过提取并重构团队能力模块，实现商业模式的原子颗粒度重构，这正是零一万物助力企业在AI时代实现“能力即服务”（CaaS）的核心逻辑。

多智能体将企业的核心能力解构成可组合的能力模块，像乐高积木一样自由拼装。例如，在零一万物与世界能源巨头合作的多式联运物流系统中，多个智能体分别负责路径规划、资源调度、风险评估等环节，人类员工负责决策与监督，形成闭环决策，这一模式未来可快速复制到其他行业的物流、供应链场景中，实现业务能力的模块化输出。

预判三：中国将成为全球多智能体落地的“超级引擎”

中国拥有全球最完整的产业链、全球领先的开源模型、超大规模市场及丰富的复杂业务场景，为企业级多智能体提供了天然的试验田和进化土壤。这不仅是一次“弯道超车”，更是一场“换道超车”。

从底层技术的角度来看，中国模型的开源实践正在推动底座平权。中国在开源大模型领域的全球领先地位，为企业提供了具备全球竞争力的技术基座，降低了AI应用门槛，推动技术普惠和生态共建，使得更多企业能够平等、高效地接入智能转型浪潮。

同时，基于门类齐全的制造业体系与超大规模的消费市场，中国有望实现从 “世界工厂”到“智能体工厂” 的跃迁。随着企业级智能体生态日益成熟、工程能力持续突破，实体经济加速与AI深度融合。智能体不再仅是辅助工具，而是逐步成为重构生产流程、提升系统自治能力的核心要素。

零一万物强调，中国企业在智能化转型中已不再满足于使用通用模型，而是需要深度结合行业知识、业务流程的“业务级智能体”。目前，零一万物大模型ToB解决方案已经在政务、金融、工业（电力和制造业）、办公、销售等5大行业落地，这正折射出中国市场急迫且复杂的AI数智化转型需求。

预判四：“一把手工程”是赢取AI红利的关键路径

参与企业AI数智化转型不是技术部门的单点试验，而是企业战略与组织架构的系统性重构。零一万物认为，单点突破仅是开始，如果局限于“局部优化工程”，反而会制造出新的“数据孤岛”。只有AI科技公司与企业的深度共创，全局突破，才能更全面兑现“变革红利”。

这一过程中，需要具备“技术信仰型领导力”的一把手，以全局价值导向克服既得利益，推动AI变革。这种“技术理解力”也将成为领导力的新护城河。传统CEO可以不懂代码，但AI时代的CEO必须懂“AI的可能性边界”。就像乔布斯不需要会写iOS代码，但他必须知道“多点触控”能重新定义手机。

在零一万物与头部客户的合作中，“一把手工程”模式的价值已经得到验证——由企业高层牵头，跨部门协同，共同制定转型战略。在后续的调模型、找场景、搭应用的落地过程中，FDE (Forward Deployed Engineer)成为承接一把手工程的关键。既懂代码又懂业务，是技术管理复合型人才，像特种部队一样深入一线，用代码解决商业问题，用商业思维优化技术方案。

在各地特色产业的建设与智能化转型道路上，地方政府与前瞻的领导力同样扮演重要的“一把手工程”领航角色。作为核心牵头方，地方政府所主导的基础设施数智化改造，不仅能切实提升当地政府治理数智化水平，更能形成强大的牵引效应，吸引和带动本地企业跟进AI数智化，从而驱动整个地方产业升级，最终实现实体经济提质增效。

在政府侧，零一万物瞄准新质生产力产业园，以分批分期、模块可选的方式，逐步形成产业闭环；打造大模型训推一体基地、产业大模型训练基地、大模型数据要素基地、大模型实训教育基地和大模型应用开发基地；围绕大模型构建城市大脑和产业大脑，服务N个行业。在这一过程中，零一万物会与各方协同，挖掘需求场景，打通B2G2B模式价值链，赋能地方产业智能化转型。

预判五：智能体反哺推动企业数字基建“自主进化”

智能体不仅是数字化的“消费者”，更将成为企业数据与知识体系的“建设者”。通过自动标注、数据清洗、行为反馈等机制，智能体能在运行中持续丰富企业知识库、优化决策模型，形成“数据飞轮”，并且在未来形成企业“记忆库”。这种自主进化机制将大幅缩短企业从数字化向智能化跨越的周期。

在服务行业头部企业客户的过程中，零一万物将过往所积累的安全成熟的高质量行业数据构建管线与行业know-how相结合，在万智平台内置智能体观测、评测与持续学习机制，快速助力企业将业务经验沉淀为可持续复用的数字资产，并推动智能体持续迭代升级。

基于行业专属数据与企业场景的深度融合，零一万物可通过继续预训练与后训练，实现“从通用模型到行业模型，再到企业模型”的高效跃迁。以数据驱动和算法创新为核心，零一万物构建起了多阶段训练、偏好数据驱动的RLHF、混合对齐策略、精细化的数据评估与反馈机制等技术优势，助力企业快速构建专属垂类模型，实现从研发到交付的产业闭环。

如在HR招聘场景中，基于定制模型，零一万物企业级多智能体可覆盖职位发布、简历初筛、AI面试、绩效评估等多个维度，从面试反馈、绩效评估结果中所收集到的高质量对齐数据集，能够推动智能体进化，从而生成更精准的职位描述、锁定更匹配的人才，将碎片化的业务经验真正炼成“数字黄金”。

预判六：2026年将成为企业多智能体规模化“上岗元年”

随着智能体技术成熟与场景深化，2026年企业竞争的焦点将从“招多少人”转向“指挥多少硅基军团”。多智能体将率先在数据基础完善、业务流程复杂、协同要求高的领域实现规模化部署。相应地，“智能体运营师”将成为企业新兴关键岗位，负责智能体的部署、训练、评估与优化。

对于人类员工而言，决策力成为知识工作者的核心竞争力，具备综合判断力与决策审计力的“复合型员工”将成为人机协同的核心。而对于企业而言，企业的核心竞争力将体现在三方面：早（尽早引入）、快（选用最先进 Agent）和有闭环数据（利用自身数据持续训练）。

迈入2026，全球市场正在迎接AI新经济时代的到来，新经济的构成也正逐步从“人”的传统生产单元演化为“智能体”的生产单元新物种。2026将成为企业多智能体规模化“上岗元年”，零一万物期待与更多行业头部企业客户携手，把握多智能体规模化部署的历史性机遇，以企业自身闭环数据打造“超级员工”，驱动新质生产力跃升。