从怕需求到好配置：Oinone 把中国式审批变轻了

在中国企业里，审批像一条绕城高架：临时加人、领导出差、月底集中提交、跨子公司签批、法务/财务反复退回……流程图画得很美，现场却总要“打补丁”。Oinone 工作流这轮更新，目标就是把这些“补丁动作”产品化，让流程既守规则，又能机动。

一｜业务背景

• 多层级、多法人、多条线并行的组织结构很常见；
• “请示—批示—用印—归档”链路中，经常需要临时加签、委托代批、条件化退回；
• 预算、合同、采购、费用报销等场景金额/品类差异大，分支规则多、变化快；
• 合规与效率并重，既要留痕，又要快速落地。

这套诉求的共同点：要灵活，还要可控可回溯。

DEMO点击体验：

二｜典型痛点

• 临时加签没边界：加在前？加在后？能否让审批人自己决定？
• 人不在位就断流：出差、离职、调岗导致待办积压，交接麻烦。
• 退回粒度粗：一退回就“打回重来”，成本高；想直达某节点或按条件自动退回做不到。
• 分支难维护：规则多、次序敏感，节点一多就找不着北。
• 可视性不足：办到哪了、卡在哪了，发起人和干系人看不清。
• 变更不可控：流程迭代没有版本视图与一键恢复，心里总“咯噔一下”。
• 权限同步麻：人工节点视图权限改动后，需要逐个刷新。
• 审批人选择维度不对：集团化场景需要按公司维度筛人。
• 误操作无悔棋：提交后想撤回，只能找管理员“人工救火”。
• 设计器体验不佳：画布缩放、鸟瞰、复制剪切、并行节点命名等影响效率。

三｜Oinone 的解决思路（功能 → 能力 → 价值）

四｜如何使用（以“合同审批”落地为例）

场景设定 集团型公司，合同按金额与主体公司分流：

• ￥≤50万：部门经理 → 财务复核 → 法务 → 用印 → 归档
• ￥>50万：部门经理 → 事业部总监 → 财务复核 → 法务 → 总经理 → 用印 → 归档
• 涉及子公司合同，默认走所属公司链路，选人按公司维度筛选

步骤一｜搭建主干

• 在流程设计器绘制主路径，启用鸟瞰图校验整体结构是否清晰；
• 关键审批节点开启**“允许加签”，并设置加签位置**（审批前/后/用户自选）；
• 为“财务复核/法务审核”添加退回路线，用退回路线显示明确返工走向。

步骤二｜刻画分支

• 新增分支节点：先设置金额阈值再设置主体公司；
• 打开**“首个匹配执行”**，将高优先级规则置顶，避免多分支命中；
• 用分支移动快捷按钮调整规则顺序，设计期迭代更快。

步骤三｜保障不断流

• 在组织策略中启用任务委托：领导日程“外出/休假”期间自动转委；
• 为 HR/IT 预置待办交接流程，用于离职/调岗批量迁移待办；
• 开启待办反悔，设置撤回时效窗口（如 30 分钟），降低误提风险。

步骤四｜精准退回

• 在法务节点配置条件自动退回：若“合同要素校验失败”，退回到“起草”；
• 对“格式性问题”启用直达当前节点，让发起人改完后回到法务继续审。

步骤五｜权限与选人

• 使用公司纬度筛选的审批/填写人组件：先选公司，再选部门与人员；
• 流程调整后执行刷新所有人工节点视图权限，确保权限模型统一。

步骤六｜版本与发布

• 每次规则大改前创建历史版本；灰度验证无误后再切主；
• 如出现指标异常，直接一键恢复上一个稳定版本。

使用侧的可视化

• 发起人在待办页流程图里看到自己的单据位置、下一步处理人；
• 管理员通过鸟瞰图与退回路线显示诊断卡点与返工热点。

五｜实践小贴士

• 规则多就拆分“关键条件”分支，启用“首个匹配执行”，维护更接近代码思路；
• 把“常见返工原因”收集为条件自动退回，用数据驱动规则沉淀；
• 设定一段可撤回时效，能救下大量误操作；
• 版本治理要形成习惯：改前打点、改后留痕、异常回滚。

--