在中国，IT企业几乎一直都是靠本地化服务取胜的，少有具有核心技术和创新意识的中国公司。云计算的到来可以说给中国的IT企业带来了空前巨大的潜在机遇，原因有如下5点。

　　 云计算的“No Software”理念：使品牌套装软件不再重要，人们不再需要成批地购买Windows软件(客户端有浏览器就够了)，也不用再担心盗版(或盗版别人)的问题;服务器端数据库、软件和中间件只需要一套(多租户模式)就够了(由于开源软件和中间件的发展成熟，这笔钱可能也能省掉);我们有足够的能力和人力维护服务器端系统。

　　云计算的“No Hardware”理念：使品牌服务器和PC不再重要，后台硬件用DIY的即可，自己维护，客户端PC要求也不高(运行浏览器的上网本)。

　　 运营是我们的强项：其实运营模式是中国企业的强项，前文总结过，百度打败了Google，阿里巴巴赶走了eBay，新浪、搜狐、网易赶走了Yahoo;还有盛大、巨人的业务比国外做得好，等等，这些优势可以传递到云计算。

　　 世界最大的电信运营商：中国移动、中国电信等借助其客户资源优势，具有成为大型云计算运营商的潜力;这些企业都拥有大型的数据中心，并且不都是7×24小时满负荷运转的，可以将它们空闲时的计算资源打包成云计算虚拟机，为用户提供服务。

　　 运营模式有助于把握核心技术：基于第一条“No Software”理念， 企业可以更好地消化吸收国外系统，尤其是软件技术，建立一个长效的积累机制(这是国内大部分IT企业最不擅长的)，全面实现自有化，不用再去和国外企业拼品牌化的产品销售(也是国内企业不擅长的);就像Amazon的AWS，外人根本不知道它是如何做的，也不用拿出去销售，只提供API。

　　据笔者的不完全观察，国内企业开展云计算业务大约起始于2007年，当年笔者曾应邀参加计世资讯(CCW Research)举办的《中国软件运营服务大会(SaaS in China)月度沙龙》，并有幸做开张的第一期演讲嘉宾。

　　阿里巴巴软件互联(SaaS)平台也是在2007年底正式运行并开始全国推广的，一度计划投入资金10亿元。2008年7月阿里软件管理层表示：“5年后，中国的SaaS市场规模将超过传统软件市场”。不过，到2010年3月，阿里巴巴发出公告：将于2010年4月30日起关闭阿里软件互联平台并终止提供相关服务，阿里巴巴的第一次云计算尝试以失败告终，这可能是阿里巴巴的第一次大失误。

　　阿里巴巴的SaaS平台采用了微软的.NET技术，大概因为总经理是微软出身，当时微软的PaaS技术并不成熟，而且也因为阿里巴巴过早地高举高打，造势比实干更多，可以说当时阿里软件的SaaS平台既不是真正的基于Multi-Tenancy技术的SaaS，也不是PaaS，只能算一个各种杂件堆起来的“集市”。这正好和阿里巴巴的传统相符，他们是典型的商务公司，不是技术公司。这样的运作模式，到最后也沉淀不下什么技术。其实，阿里巴巴有很好的资源和实力，如果按Salesforce模式，自己开发一套平台，从小处开始，稳打稳扎，以点带面，一定会有所收获，甚至可以赶超Salesforce或Amazon。

原文发布时间为：2011-7-27

本文作者：周洪波

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