简单三步,让你的软件工程师倦怠
如果你是一位想要让你最优秀的工程师疲惫不堪,且摧毁他们对你领导能力的信任的经理,我可以帮助你。 我曾在两个“疲惫不堪的团队”中工作,默默地看着我周围的聪明工程师离开团队或公司。 在一个团队中,我是一家小型、种子阶段的风险投资初创公司的首席工程师。我向CEO汇报并与他并肩工作。在我加入的第二个团队中,我是一家知名大型科技公司(如Meta,Google,Apple等)的11个个人贡献者之一。 以下就是那些团队的完整“倦怠策略”,咱们一步一步来。 步骤一:不要信任你的工程师 首先要做的是对你的工程师进行微观管理。工程师很聪明,但他们真的明白你希望产品看起来如何吗?可能并不完全明白。 当我在初创公司担任工程主管时,我与CEO并肩工作。他每天都会打电话给我,持续数小时,对那些对实际用户体验没有影响的小细节进行吹毛求疵。你确定我们应该使用DynamoDB吗?为什么这个Lambda函数使用Python而不是Node? 被频繁地叮咚打扰真是让人筋疲力尽。 在大型科技公司的团队中,我被赋予的自主权也很有限。这并不一定是因为我的经理,而是因为系统本身。 我记得我在设计一个我正在建设的系统时的工作情况。我被...
