向上管理：三个技巧，教会你如何与上级、老板高效协作
以前在一家初创公司工作时，一位同事突然获得了其中一位创始人的强烈信任与支持。他俩常常在走廊里兴致勃勃地交谈，这在一家小型公司里是非常引人注目的。下班后同事们聚在一起喝酒聊天，每当提起他的名字，大家就会翻白眼，并抱怨这层关系让公司多了许多差劲的想法。 “为什么呢？”我开口问道，“难道联合创始人看不到这些变化吗？” 几杯啤酒落肚，一位程序员同事给出了回答：“他真的很擅长向上管理！” 而后几年，我一直将「向上管理」与「拍马屁」「职场政治」和「出馊主意」联系在一起。 是的， 我错了。 大错特错。 向上管理——此处定义为「知道如何成功与上级互动和交流」——有助于推动公司和组织的发展。 它还能为你的职业成长提供助力，而无需阿谀奉承或使用暗中操控等不光彩的手段。 下面分享向上管理中，你可以立刻行动起来并看到效果的三个技巧。它们将对你、对你的上级以及你所在的团队都产生益处。 首先，注意力和精力是最稀缺的资源。 管理者认为自己的时间很紧张，但其实，他们最稀缺的资源是注意力和精力。 无论什么时候都有大量的进行中的事件，任何管理者都无法将它们一一照顾到；许多与人有关的事件会同时发生，大部分管理者也很难全都深...
