据说，人之区别于禽兽，最大的特征在于利用，甚至发明工具。在没有任何其他工具时，我们只能借助于自己的肢体，一旦有了工具之后，我们的能力将会大大增加。

但是，从另一个角度来看，工具同时也在限制我们的能力，甚至限制了我们的行为模式与思维模式。有一句俗话说得好：“手里拿着锤子，看见什么都像钉子。”

而在研发工具领域，我们观察到一些有趣的现象：因为软件研发工具的开发者，同时也是工具的使用者。因此，他们不仅仅会受制于工具，也往往会由此被激发，开发出对自己而言更加趁手的工具。开发者与使用者身份合二为一的现象，使得研发工具的发展，简直可以用“日新月异”、“层出不穷”，甚至“争奇斗艳”来形容。

随着软件复杂性的不断增加，以及软件开发的参与者不断增多，团队协作的辅助软件也开始不断增加，随后我们发现：工具不仅仅限制了个人的行为模式，更进一步限制了团队的协作模式。 

软件研发企业的管理者往往会有某种错觉，他们会认为：管理就是定下制度、流程与规范，然后“下面的人”就会照此执行。因为有人“听话”，有人“不听话”，所以才需要奖励与惩罚的制度，来帮助管理者推行他的“规则”。所以，他们一般都很喜欢看《执行力》这样的书。

在开源社区，事情变得有些不一样。虽说开源社区也有“领导者”，甚至往往会有“精神领袖”，但他们并没有暴力手段，也没有经济手段，甚至行政手段。因此，要协调一帮自由散漫的黑客，共同开发高质量的开源软件，必须有更加高明的手段。

由于一切都是开放的，所以不仅代码人人可见，开源社区的协作模式也暴露在众目睽睽之下。从某种意义上来说：这促进了开源社区的协作工具的开发，进而使得开源的研发协作模式，以远远超过企业内部的演化速度飞速演化。

二、第一代开源协作模式

第一代开源协作模式，在早期几乎没有符合自身特殊需要的工具，有什么用什么，因此最为常用的 Email，被发展为 Maillist，成为整个开发团队的协作核心工具，大多数操作系统内置的Diff/Patch 工具，使得代码的交流以 Email Patch 为主。这些老牌的开源项目，从使用 RCS、CVS，到了后来也开始逐步引入 SVN/Git、Bugzilla 这样的工具，但是围绕 mailing list 开展协作的特征，则持久不变。

（一）作为协作核心的 Maillist

一个开源社区，往往就是一个邮件列表，随着软件日益复杂，社区不断扩大，邮件列表也会不断分化，通常会划分为：核心组、开发组、用户组。开发组与用户组的邮件列表，随着软件的架构分化为多个模块，还会进一步分解。

在邮件列表里，所有的用户都是平等的，在无法用工具保障流程的情况下，社区逐渐发展出了一套严格的邮件礼仪和格式规范。不规范的邮件，不会被理睬；不礼貌的家伙，甚至会被赶走。

邮件越来越多，即使分成多个邮件列表，依然太多。Archive 这样的邮件归档、查阅的工具，就必须得有了。一封邮件，大家都来回复，严格 re: 的标题，组成了一个可供追溯的线索。

在邮件列表里，通常出现个人的名称，加上 Reported-By、Tested-By、Acked-By 的标记，既是一种代表个人名义的认可，也是流程规范的一部分，更是计算各人贡献的依据。

（二）Bugzilla 应运而生

在邮件中，有一类话题是最活跃的，那就是 Bug。但是，通过翻找邮件查阅 Bug 的最新解决状况是非常困难的。一个 Bug 从提出，到最终解决，并被确认在哪一个版本中发布 Fix，是一种稳定的状态转化模式。一个专有的处理工具，势必会应运而生。Bugzilla、Trac 等一批工具，就由此被创造出来了。

（三）代码提交流程的规范化

开源社区，表面上非常崇尚民主自由，但实际上却盛行精英主义、甚至是个人独裁的。我们往往会给某个开源项目的创始人，冠以“仁慈的独裁者”的头衔。是否仁慈大家不得而知，但独裁确实是显然的了。

最大的独裁是代码的管理权。作为创始人与核心开发者，他们往往以一己之力，贡献了绝大多数的代码，确定了项目最初的架构与发展方向。他们不会容忍任何人随意地向代码库提交代码。

在邮件列表中，一个新来的家伙，从没人认识，到能够独立地向代码库提交代码，非得经历艰辛不可。这样的历程，简单地说，就是一次一次的 Code Review。被审核通过、合入代码库的Patch 越多，一个人对于社区的贡献就越大，可信度也越高，身份地位也逐步提高，然后，他也就可以去 Review 其他人的代码了。

总结：在简陋的工具条件下，发展出高效、严格的社区协作模式 。

三、第二代开源协作模式 

第二代开源协作模式，有两大特征：Web 化、集成化。随着 Web 技术不断成熟，开源社区也开始创造一个又一个的 Web 开源项目，其中 Web 化的项目管理工具，如雨后春笋般冒了出来。在 Wikipedia 上，Issue-tracking Systems 列出了 55 个，Project Management Software 列出了 152 个，其中开源的也有 30+，Open-source Software Hosting 列出了 22 个，堪称蔚为壮观。

这类平台又可以分为两大类：基于开源的项目管理工具或 Issue Tracking 工具，自建平台，以 JIRA、DotProject、Redmine 为代表；基于免费开源托管平台，以 SourceForge、Google、LaunchPad 为代表。

第二代开源项目管理工具，主要是，面向企业内的开发管理学习。文档、流程、角色、权限、统计报表等等功能，都开始出现了。有些开源项目，也在用这些东西。

以 SourceForge 与 Google Code 为代表的开源托管平台免除了开源项目搭建自己的官方网站、管理工具、代码仓库之类的繁琐事务，大大促进了开源项目的发展。不过，由于平台的功能总是受限的，因此自建门户、自组工具的开源项目依然层出不穷。

（一）issue & milestone

在第二代开源协作模式日渐成熟的过程中，另一股潮流也正方兴未艾：敏捷软件开发。其中最为深入人心的概念之一，就是每个迭代，完成一批 User Story。

在开源社区，这个概念被进一步演绎：无论是 Bug 和 Feature，都被统称为 Issue。这些Issue，被分到不同的 Milestone（版本），即使最后有可能延期，Milestone 也会定义一个预期完成时间。

这是好事？还是坏事？其实很难评价，因为从开源的原始教义而言：所有的贡献，都是自愿、随机、不可预期的。为自然生长的软件，规定里程碑，本来就显得荒谬。但是，从另一方面而言，我们可以引用另一个中国人过马路的例子——不管红绿灯，凑够一堆人就过马路，开源软件，往往也是不管里程碑，稳定一堆特性和Bugfix，就发布一个版本。

如果在开源软件很少，更别提形成开源生态圈的情况下，这种随意的做法还是可行的。但是在大量软件，相互依赖的情况下，一个开源项目要赢得其他协作项目的信赖与协作，必须给出稳定的规划，以便相互配合。

这种规范，也是被逼出来的。

（二）服务平台化

虽然黑客们喜欢写程序，但是要写的程序实在太多了，能够不重复造轮子，有现成的好工具可以直接拿来用也是件好事。如果打开一个网站，注册一个用户，创建一个新的项目，剩下的事情自有平台帮忙打理，那么大家都可以愉快、专心地写自己的代码了。

平台在逐步进化，因而能够帮助开源项目，打理越来越多的事务。通常主流的开源项目托管平台，都能够完成：

• 在线代码浏览，并能够支持不同的配置库；
• 需求管理、Bug 管理，通常合并为 Issue Tracking；
• 版本与里程碑管理；
• 文档编写与管理，以 Wiki 的形式为主。

更进一步的，还有能够完成：简单的自定义工作流、文件夹与静态资源管理、输出各种统计报表、甚至提供论坛、搜索、邮件列表以及各种排行榜等等。在此之前，一个开源项目，是一个社区。到了大平台的时代，整个平台，构成了一个更大的社区。

总结：以 Web 形式提供的集成化开源项目托管平台，标志着开源项目的协作模式，进入成熟期。

四、第三代开源协作模式

到了 MySpace、Facebook 与 Twitter 这样的 SNS 网站的兴起，开源项目的协作模式，受到 SNS 的启发，也随之进入了第三代，以 Social Coding 为核心的开发协作模式，这样的模式在以 Github 为代表的网站上，体现得最为充分，众多的模仿者也层出不穷。过去的开源项目与托管平台都是以项目为中心来打造，而 Github 则是围绕着参与开源的人来打造。首先满足的不是项目的需求，而是个人的需求，由于对人的黏性大大增加，也使得 Github 成为近年来最具吸引力的开发社区。

围绕着 Github，一大批周边扩展服务被建立起来，构成了一个更加有活力的生态圈。而程序员们，不仅在 Github 上参与开源项目，更在 Github 上结交朋友，分享经验，增进能力。甚至这样的协作模式，还拓展到了编程领域之外，成为开放式协作的流行模式。

（一）激励机制

第三代开源协作模式，以 Github 为代表，以 Social Coding 为精髓，这一代模式想要解决的问题，是激励机制的问题。

第一代开源协作，虽然创造了一批大大有名的项目，但事实上却是一个非常小圈子的事业。即使是最为成功的 Linux 内核开发，也不过 1000~2000 人。一旦人多事杂，就会出现管理混乱的现象。

第二代开源协作，虽然借鉴了很多企业界的规范管理经验，但是在事实上，却是不适应开源软件的风格的，举一个例子：在 Redmine 中存在的角色、权限、工作流之类的东西，实际开源项目使用的，却非常少。

第三代开源协作，借鉴了社交网络中的各种数值化模型，关注者数量，Star 数量，Fork 数量，Issue 数量，Pull Request 数量，都在显要位置标示出来，对于开发者形成正向激励，还有很多的统计图表，形象地展示了项目的活跃程度。

开源社区，原本就有非常深厚的统计补丁数计算贡献度的传统，这一点在 GitHub 上被发扬光大，可以说是优秀的继承与创新。

（二）基于Fork/Pull Request的协作机制

在 GitHub，一键就能够 Fork 自己的分支，然后可以跟原有的分支毫无关联，也可以非常方便地提交 Pull Request，这就带来了更加频繁的分裂，使得分裂常态化了。

原来的开源社区，开发者修改了代码，希望能够贡献给社区，需要穿越种种障碍，如果社区不接受，最后开发者只能逼不得已，自己开一个新的分支，变成一个新的项目。

在分裂是异常的状态下，分裂是罪恶的，是不应该的，是会带来阵痛的。当分裂变得常态化，Pull Request 也变得常态化，分分合合，以每天 N 次的频率发生。恰恰因为如此，它不再是一种罪恶，而是一种健康的、向上的、以更快速度进步的模式。大家不再是在一个版本下，各自贡献，而是在各自的版本下，独立发展，想分就分，想合就合。

Pull Request，从一个代码合并的方式，变成了开发者之间主要的交流方式，他们发现，最好的交流，正是通过源代码来交流，一切的讲道理，都不如用源代码来讲道理。这恰恰是程序员们最习惯，也最喜欢的一种交流方式。

（三）围绕 Github 出现的扩展服务

较之上一代的平台，GitHub 提供了优秀的开放扩展机制：OAuth、API、SDK、WebHooks、ServiceHooks 等等，使得围绕 Github，扩展各种满足项目特定需要的服务，变得非常容易。

这就是从上一代平台的开源大社区，进化为“围绕 GitHub 的开源生态圈”。

到目前为止，GitHub 一共支持超过 170 个不同的扩展服务，其中较为热门的服务有：

• 与其他项目管理工具集成（Bugzilla，Asana， Basecamp，Redmine，JIRA，ZohoProject）；
• 与持续集成服务集成（Travis，Bamboo，CircleCI）；
• 与消息通知服务集成（Amazon SNS，Email，IRC，Jabber）；
• 与 DevOps 服务集成（AWS OpsWorks， DeployHQ）；
• GitHub 开放平台与 API，基于 GitHub OAuth API，其他网站可以支持开发者用自己GitHub账号登录，并使用一些有趣的服务；
• Cloud IDE，用 GitHub 账号登录，直接在浏览器里打开一个 IDE，编辑自己在 GitHub 上的开源代码；
• Resume Service，根据开发者在 GitHub 上的各种社交行为与开源项目贡献度，自动生成格式化的简历。

这些扩展服务，极大地丰富了开源生态圈的内涵。

总结：社区天生就应该是社交化的，Social Coding 与开源社区，简直就是天作之合。

五、开源协作模式的新探索

（一）Git：作为标配

目前看来，Git 作为分布式配置库的王者地位，已经不可动摇了。初步总结原因，至少有三个：

1. Git 与 GitHub 互相促进，作为全球最大也最流行的开源社区，他的标配是 Git。这也导致越来越多的开源项目，选择Git作为标配；
2. 众人拾材火焰高，越是参与开发的人不断涌入，越是能帮助Git发展得更快。这是一个赢家通吃的世界；
3. 开源生态圈的出现，使得围绕 Git、GitHub 发展出一大批相关的开源项目、开源工具以及次级社区。这一现象，在 Docker 横空出世之后，再一次得到展现。

（二）Code Review：必不可少

开源社区一直有非常悠久的 CodeReview 的历史，哪怕在最早的 Mail & Patch 的时代，Review 也是开源协作的头等大事。仅仅梳理 Review 的历程，也可以看到其中工具与流程的发展。

最初是邮件 Review，然后是在集成平台上内置 Review 功能，或者提供更强大的 Review 插件。到 GitHub 创新地提出 Pull Request，则是一种更加方便有效的 Review 模式。

与此同时，独立于集成平台的专门的 Code Review 工具也开始发展起来：Review Board、Google Gerrit、Facebook Phabricator 是其中重要的几个代表。

（三）Workflow：百花齐放

在 Git 逐步流行之后，大家发现基于 Git 可以选择的“玩法”实在是太多了。从最初写下一行代码，到最终出现在项目发布的版本之中，期间可以有无数的“路径”。

在 git-scm.com 官方教程《ProGit》里，提及了三种：集中式工作流、集成管理员工作流以及司令官与副官工作流。

在蒋鑫的《 Git 权威指南》里，又提及基于 TopGit、Submodule、Subtree、Repo、Gerrit，以及 Git 与 SVN 配合使用的不同工作模型。

再后来，GitFlow、Github的Pull Request，以及基于 Github 的 Github Flow 等等工作模式，堪称百花齐放。

为什么会出来这么多 workflow？因为团队与项目的差别，实在太大了。现在到我们简直无法想象，那些在各种情况下都坚持使用 SVN 的开发者，是怎么熬过来的？

当然，从另一方面来说，选择太多，也会带来另一种烦恼······

（四）CI、CD、DevOps

从 Everything as Code 到 Everything Automation，是另一个越来越明显的趋势。前两天，我从机场出来，正好看到两个并列的广告牌，一个广告的大意是：“UPS 助您打通全球供应链”、另一个则是“中国银行助您打通全球供应链”。这真的很有意思，看来在各行各业，大家都开始在关注整个生命周期的各个环节之间的打通。

只是，在软件领域，我们会感觉到这是一种回归。毕竟，最初的软件开发都是很简单的。在一台计算机上，自己写程序，自己编译，自己调试、运行，最后发布。既不用依赖他人，更不用等待什么流程。

随着项目越来越复杂，参与的人越来越多，我们的软件不仅仅运行在自己的机器上，还可能需要部署到服务器上，或者需要发布到某种平台上。在协作者众多的情况下，如何分工合作？ 在开发者水平参差不齐的情况下，如何保证质量？在分工、协作、流程与质量保证的要求之下，如何提高效率？

这些都是 DevOps 致力于解决的问题，也是 DevOps 不断得以发展的原动力。

总结：开源社区，始终在进步，GitHub 代表的也只是「一代」而已，新的一代协作模式，还会被创造出来的。

六、暗线：工具、习俗背后的逻辑

过去是如何？未来又会怎样？想要回答这类问题，其实需要更加深入地思考：开源社区的协作模式，为何会变？变化背后的逻辑是什么？

 （一）开源社区研发工具的两大目标：降低门槛，提高效率

开源社区与普通的软件开发最大的不同，就是参与者多多益善。在《大教堂与集市》中，Eric Steven Raymond 总结到：“如果开发者协调者有至少一个像 Internet 这样好的沟通媒介，并且知道如何不靠强制来领导，那么多人合作必然强于单兵作战。”这简直就是绝妙的预言。虽然当年的 ESR 也许并未预测到基于 Internet 会出现那么多辅助开源的相关工具（他们当时还只有邮件列表）。

所以，开源社区一直在致力于两个看上去相反的目标：“吸引尽可能多的人，以尽可能简单、便捷的方式，参与到开源中来”“在人多得超乎想象的情况下，依然能够保持，甚至不断提高效率”。

（三）如何计算参与者的贡献？

开源社区，不会给参与者发工资，因此激励是一个大问题。公平、公开、公正地计算所有参与者的贡献，以所有人都能够接受的形式，计算并公布各种排行榜，可以说是开源社区特有的“刚性需求”，因此 SNS 与开源社区的结合，成为必然。以后，面向开源协作的大数据分析，也一定会出现。

（四）如何激励、吸引、回报参与者？

计算参与者的贡献，仅仅是公平激励的基础。让激励变得有趣，变得有价值，变得有意义，则是吸引与回报参与者的不二法门。因此，游戏化的思路，会被越来越多的引入到开源社区中来。

（五）如何保障项目质量？

保障开源项目质量的最大利器，是引入数量众多的热心测试者。但是，仅仅有人愿意测试，主动、积极地帮助测试，已经越来越不够了。随着项目越来越复杂，开源项目必须逐步走出仅仅依赖肉眼、依赖“人多＋运气”的质量保障模式。

自动化测试以及更加规范的 Review 流程，则是必然出现，而且将越来越重要的环节之一。

（六）如何协调一致地工作？

自由与规范，计划与变化，兴趣与责任，这些经常会在社区里成为争论的热点话题。虽然在《大教堂与集市》中，ESR 极力鼓吹“礼物文化远远胜过交换经济”，但是在一个庞大的社区，各种各样的事务都需要有人去完成，而且还不能漫无章法。

因此，某种调节手段、协调者与协调机制、甚至是看不见的手之类的东西，会慢慢地回到社区。

（七）如何在社区里平等、高效地协商？

目前来说，依然只能是“线上讨论+线下开会”。虽然很多开源社区，开始学习《罗伯特议事规则》这样的开会圣经。但是，开会依然是最令程序员感到苦恼的事情。在这方面，将来会不会出现更好的辅助工具，这方面很值得期待。