技术人如何在职场上“升级打怪”？做技术本身工具性非常强，然而除了掌握必须依赖的技术工具，技术人对其他维度的工具常常视而不见。那么如何从一名普通技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级底层操作系统，更从容地应对快速变化的世界。

事实是我们需要在技术架构、思维模式、管理技巧、商业意识等维度进行全方位修炼，才能突破瓶颈，实现能力升级，进而抓住机遇，走出一条职业成长的通天大道。

OSCHINA 本期高手问答（4 月 12 日- 4 月 18 日）我们请来了 @黄哲铿 老师和大家一起探讨关于技术人成长相关的问题。

嘉宾简介

黄哲铿：中国人民大学，管理学硕士。畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。曾担任 1 药网技术 VP、海尔农业电商 CTO、1 号店技术总监。

擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。曾担任 InfoQ、CSDN、IT168 等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。

问： 老师 大龄技术人员的出路在哪里？

答：

结合自身的经验，谈一谈35岁+技术人，必须做的3个计划，即：“ABZ计划” 也就是“ABZ理论”。

它来源于Linkedln和Paypal的联合创始人ReidHoffman，他认为，无论在任何时刻，你都要有“三个计划”，即ABZ计划。

A计划，是你正在从事的工作，你的主业，也是能长期从事下去的工作，值得你持续投入，并可以获得安全感，并且这份工作，你个人还很满意。

B计划，是除去A计划外，业余时间你给自己其他能力的培训，兴趣爱好或梦想。B计划是除了A计划之外的，你愿意长期投入精力的一项属于自己的“小事业”，或者说是“副业”。以后遇到机会合适，必要的时候，它可以升级为A。

Z计划，即个人资产，是你的保障，也是你的退路。假设有一天你的AB计划全部落空失败，你的Z计划，可以保证你在未来某一段时间内，可以继续保持现有的生活品质，能给你一次从头再来的机会。比如你有一笔储蓄，或一两套房子，能够让你平稳度过一到两年。

很多人35岁+的技术职场人，都没有自己的ABZ计划，以为现在的工作足以支撑一切，忽略了以后的工作变动，缺乏危机意识。通过ABZ计划，你以后转行或者换工作会有更多的选择。 其实，哪有什么中年危机？不过是把主业当成了唯一的生计来源，应对变化的时候，缺乏B计划、Z计划。

问： 技术人35岁之后走上成为leader后，如何平衡好技术和管理的工作占比呢？有时管理和沟通工作会占到80%的工作时间，但是自己不写代码，不研究具体技术又没办法在团队成员遇到困难时给以指导。

答：

原则上，管理职级越高，技术占比越小、业务和管理占比越高。

以下是一般互联网公司技术管理者的时间分配，不是绝对的，供你参考：

研发组长：技术5，业务2，管理3

研发经理：技术4，业务3，管理3

总监：技术3，业务4，管理3

VP/CTO：技术2，业务4，管理4

问： 技术管理者涉及到管理人和技术，那么他和项目经理、架构师有什么区别呢?

答：

技术经理的职责是：
1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；
2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；
3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；
4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

项目经理的职责：
1、负责项目的整体进度管理，协调产品、技术、测试、业务方等；
2、负责项目成本、风险等方面的管理工作，确保项目交付；
3、负责对项目干系人进行管理，平衡各方利益；

架构师的职责是：
1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。
2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。
3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。

问： 技术人如果从事技术相关工作，但是实际写代码的机会已经很少，这样的情况下该何去何从？走管理路线、项目经理、架构师或者别的什么？

答： CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向，是否符合企业当前现状，是否对企业的未来产生价值。

程序员的核心能力是写代码的能力。就是做具体的代码实现。

所以CTO/技术总监/架构师，跟程序员的核心能力，是完全不一样的能力，是没法作直接比较的。

通常我们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼，指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼。相反，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。

但是，他们所做的技术判断，给公司带来非常高的价值。比如，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，帮助阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。这就是技术判断力，给企业带来的巨大价值。

具体走什么路线，要根据个人实际情况、机遇来决定。

问： 对于工作6、7年的程序员感觉遇到技术瓶颈、工作瓶颈，也不太适合管理岗位，这种情况下应该怎么办呢？

答：

要回答这个问题，要先来学习一个概念：“人格特质”
 
什么是人格特质？
是一种能使人的行为倾向表现出一种持久性、稳定性、一致性的心理结构，是人格构成的基本因素。通俗一点来讲，就是你在平时是一个什么样的人，遇到问题是乐观的还是悲观的，是倾向于动手解决还是绕开问题。
 
关于人格特质的研究已经持续了几十年，我们熟知的“九型人格”、“卡特尔16种人格”、“大5人格”都是对人格的分类，感兴趣的可以翻阅相关资料。

我们讲两种相对概括一些的人格分类，即“内控型人格”和“外控型人格”。
“内控型人格”与“外控型人格”
 
“内控型人格”的人，特点是他一旦遇到事情，会觉得所出现的事情，都是个人能力和处世方式造成的，他的直觉会让他觉得：只要努力，事情就可以掌控。
 
“外控型人格”的人，思考问题的方式刚好相反。他们一旦遇到事情，往往认为事情的出现都是超乎自己掌控的，是周围环境太过复杂导致的。
 
也就是说，同样一件事出现了，内控性人格的人，第一反应是别慌，慢慢来，我就不相信找不到解决问题的办法。而外控性人格的人也会去努力试一下，但搞两下之后，一看解决不了问题，就会去找上级、找救兵。
 
人格特质没有好坏之分
 
需要明确的是，人格特质并没有好坏之分，了解了自己的属于哪类人格，更有利于选择适合自己的职业，掌控自己的人生。
 
“外控性”的人，在选择职业方向的时候，就应该寻找那些环境比较稳定的工作和岗位，从事一些例行化程度比较高、作业程序相对比较标准的工作。一旦遇到什么事情，就会有比较清晰的工作指南、任务标准来作为你行动的支撑。比如：财务、法律、审计、质量控制等工作。
 
“内控型”的人，应该寻找一些有挑战性的工作，对于有内控性人格的人来说，只有在迎接挑战的过程中，才能更好地显现出你的能力，以便晋升到更高的位置，处理更加全面复杂的工作。比如：市场、运营、科研、创新类工作。
 
并不是具有某种人格特质的人才能做大事
 
比如马云、李彦宏是两种不同人格特质的人，却完全不妨碍他们成就自己的一番事业。希望你通过了解“人格特质”这个概念，知道、并且善用自己的人格特质，选择一个适合自己的职业方向。

问： 大龄程序员都有些什么出路？

答： 有一个概念就“职业自由”，要达到职业自由，你需要三个计划，即“ABZ计划”，参考前面的回答。

问：现在做技术， 但是感觉天赋在产品上， 又不敢轻易转行，怎么办？毕竟技术不如产品长久，年龄大了 。

答： 转行有两种，一是跳槽转，二是公司内转岗。建议你采用第二种，团队都是熟悉的人，对你包容性也高一些，给足你成长的时间。

问： 如果觉得自己和领导想法不一致，但是又没办法说服领导该怎么办。

答： 就三个选择：要么忍，要么狠，要么滚。如果还想努力一下，参考下RIDE说服模型：R风险-->I利益-->D差异-->E影响。

问： 年龄大了很多公司从技术角度上升空间不是很好，但另一方面业务产品上升比较容易，但本身是做技术总感觉手里没技术不踏实，有时候不知道是否还要以技术为主，还是顺势而为？

答： 关于30岁后的职场规划，参见前面的回答。做技术的，技术要精进，但不要让技术成为自己晋级的唯一优势，还需要在产品、管理、职场软技能、商业上继续提升自己，你准备好了，机会来的时候才能抓住。

问： 目前在外包公司外包岗位做高级研发程序员，技术涉及的比较多，30岁了是否有必要到管理岗位上，做方案设计？写代码可以坚持多久？

答： 国内40以后写代码的工程师不少，许世伟、陶建辉。关键是走技术路线的话，不要停留在CRUD层面。

问： 怎么突破高级这一道砍呢？您是如何从高级突破到技术管理、高级架构这个层级的呢？

答： 一方面，在技术上死磕自己，找一个领域深扎下去。另一方面，在你还不是leader的时候，要表现出做leader应有的担当、主动、视野。领导看到了，就会愿意给你机会。

问： 有没有什么好的提升职场沟通的方法？

答： 沟通有许多方法：RIDE沟通术、总分总表达、钩子表达、电梯间汇报，等等。这些都是术的层面。沟通最根本的就是真诚，双方能够心平气和、坦诚沟通，就没有解决不了的问题。

问： 小城市，工资一般般，不像大城市，年底奖金一大堆，也没有什么晋升空间，三十岁了，偶尔接点外快赚，这种情况怎么破？日子紧紧巴巴，只能创业了吗？

答： 大城市，房价物价贵呀。幸福感未必有小城市强。职场除了努力，还看机遇，继续努力，相信机会早晚会来的。

问：

一个技术死循环问题，导致这2年对技术失去了兴趣。

现在新技术这么多，大多数人的公司不那么前沿又不会用，自己去看了学了，然后发现无用武之地很快就忘了。然后发现外面又有一些公司要有这个经验的。感觉就很莫名其妙，回到了招聘要高并发经验-大多数公司没有高并发场景-有高并发场景的人在有高并发场景的公司来回跳的循环。

答：其实对方公司要的是你的视野，会用牛刀，也能杀鸡。

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