猎聘全国战略中心高级顾问、猎聘智库高级研究员马岑曾公开表示，女性在沟通和协调推进工作、团队氛围改善方面拥有优势，工作表现较稳定，学习上花费的时间、精力更多，但在婚育期间所带来的职业生涯中断，让她们回归职场后难以跟上企业发展的需要。
在企业中我们普遍发现，女性管理者占比较低，而技术圈+管理者两个标签下，女性的数量也愈加少之又少。
这次的采访中，我们有幸邀请到爱奇艺广告销售部的女性管理者Maisie老师，作为一位技术出身的工程师，她对于管理者和女性工程师的身份，都给出了自己独特的看法。
2011年入职爱奇艺，今年刚好是Maisie在爱奇艺的第十个年头，可以说是真真正正跟爱奇艺一起成长起来的工程师。
谈及自己印象最深刻的项目，她提到了广告系统的上线，这也是Maisie作为爱奇艺工程师跟进的第一个项目。“当时团队人还很少，真是一个人当n个人用。”
十年磨一剑，对于工程师这个工作，Maisie认为它一方面很光鲜，可以被看作应用的创造者、发明者，是一份“匠人”工种，非常讲究“工匠精神”，需要对细节的打磨和专注；但同时，这也是一份非常需要学习能力的工种，要经常从细枝末节中抬起头看看，“公司内部有很多优秀的管理者和工程师，多看看他们是怎么做的，行业内的同行们是怎么做的，把好的经验落实到自己的业务当中来。”
都说女性家庭事业难兼顾，2015年，Maisie也迎来了家庭和事业上双重身份转变：在家里她成为了新晋妈妈，休完产假回来，在工作上也有了变动，很快从项目负责人变成为了团队管理者。
“之前自己只需要负责具体的项目，带团队之后开始对团队负责，如何协同团队，让整个团队生产力最高，挑战很大。”
让自己完成从“对事负责”到“对团队负责”的蜕变，Maisie提到了“榜样的力量”。
“我自己团队的另一位女性管理者跟我说过一句话让我印象很深刻，‘充分的授权，对结果负责’。当时自己还不知道如何落实执行，但这些年工作中，我对这句话的理解也加深了。让每个同学有自己的目标，每个人的目标是从大目标拆解下来的；对结果负责是对这个大目标的拆解和跟进的完整性。”
这其实也与管理学鼻祖彼得·德鲁克经典的“目标管理”理念不谋而合：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
同时Maisie也提到公司管理相关的培训也对她有很大的帮助，比如三天绩效管理的外出培训，就让自己收获颇丰。
在团队协调上，Maisie也提到了自己的经验：面对面沟通。
Maisie认为，虽然现在各种线上沟通工具很方便，工程师因此会有一种“线上沟通”依赖，但是她始终相信面对面的沟通会更高效，更能拉近人的距离，可以把感情和意识传达的更充分，特别是把女性的亲和力表达的更好。
此外Maisie也觉得，女性作为管理者能有更好的共情力，更容易换位思考。“比如跟自己的peer，如果出现冲突，如何从对方角度看一下，找到一个折中办法；对组内同学可以思考他/她更需要什么，我能给予什么帮助；对上级多考虑关心的大目标是什么，我能为这个目标做什么贡献。这也是女性共情能力更强的体现。”
虽然已经是工作十年的技术管理者了，提到工作之余的爱好，Maisie还保留着最初加入爱奇艺时候的习惯，累了就躺在床上看会儿视频，顺便还能增加体验用户产品的机会。
“那你觉得女性技术管理者有什么劣势？”
“没有劣势。男性有的女性也都有。”
