为你的云团队制定IT继任计划
云团队人员经常会变换–在疫情的影响下,这一情况更是加剧。云团队成员找到新工作或由于裁员而被解雇,同时,承包商日益增加IT人员的需求。 无论出于何种原因,在你或其他人离开云角色之前,都需要制定适当的IT继任计划。你应考虑下面这些因素,以便在人员变动时尽可能平稳地过渡。 尽早倡导协作团队文化 尽早提倡协作文化。虽然这不是正式退出计划的第一步,但这可为其他团队成员以及你的内部和外部客户树立榜样。 你应鼓励协作式工作流程,因为这可在你计划离职时更顺利完成交接。没有人可以成为每种云技术的专家,因此,正式的和非正式的知识交流文化可以帮助你解决问题,即使这是出于你自己的兴趣。 这里的目标是创建协作环境,人们可以在该环境中进行学习,并可能对你的云团队中的其他职位进行交叉培训。 为你的云角色物色潜在继任者 当关键人员离开时,云团队和应用程序所有者需要确保工作顺利交接。虽然人们离开的原因有积极和消极的因素,但是团队需要制定关键角色的继任计划。对于难以填补的按需职位尤其如此,例如云经济和云安全角色。 如果你的企业已经制定正式的IT继任计划,那么你已经准备好进行此步骤。但是,如果你所属中小型企业,则可能没有该...
