面对劲敌，当前短视频平台中的翘楚-抖音苦日子将至？也有不同的意见，认为微信上短视频也和微信开网店一样，会虎头蛇尾的烂尾，下面是两种观点的辨论：

正方：微信11亿用户无可撼动

互联网行业中，被微信看中的领域皆是NO.1，这依托于微信强大的用户群体，自带传播渠道。据悉，微信现有注册用户超过11亿， 微信视频号的运营将拥有现成的用户群体为其站台，不论是传播、还是做电商带货，都是水到渠成的事情。

反观抖音，目前注册用户 突破4亿，与微信用户群体有近3位的差距。

再者，微信作为国内最大的社交平台，已经成为百姓生活中不可缺少的应用工具，可供大 家维系亲情、联络好友。

可以说在用户的生活中可以没有抖音，但却不能没有微信。

驳方：需求驱动力不足

1、所说微信11亿的用户群，玩微信的人想上抖音都已经上抖音了，一个手机里面没必要装两个短视频APP，也就是潜在的用户并不是真实的用户，没多少需求驱动力，这是最重要的；

2、微信的用户增长率已经见顶，而抖音，过了高速增长期，不想玩儿的就不玩儿了，玩儿的用户也已经见顶了。

正方：微信自有支付功能做支持

现如今，所有的互联网平台都在找变现的方式，目前流行的视频带货、直播带货模式，为视频内容、传统媒体、电商平台带来新的热点。但这一切的互动交易下，最离不开的就是支付。

在国内，互联网金融领域，应用要数支付宝和微信，其次为百度和京东 。微信支付结合微信的庞大用户群，在应用频率上占有绝对优势。

反观抖音，仅仅在短视频的分享方面做到独到有个性，如带货的电商平台需要接入像淘宝或京东这样的第三方机构，而支付也都是用第三方机构自己的体系。

微信视频号运营将不必如此复杂，用户可以微信的生态下完成全部的应用，这一点也是抖音短期无法达到的。

驳方：不可忽视的品牌效应

1、关于微信支付功能等等，反正都在手机里，切换一个界面就可以支付了，这根本不是抖音做视频打不过微信的门槛；

2、更重要的是，有微信视频可PK过抖音观点的人忽略了一个最重要的事实：那就是微信并不是视频品牌，正如抖音不是微信品牌一样没有市场拉力；

3、你做过小程序、微信也说做地摊开商店都成功了吗？微信并不是电商品牌，结果半年过去了、2年又过去了，微信还是微信，哪有什么微信商店成功。

驳方：互联网不相信第二

1、关于上半年5G短信上架一天就下架的事件，还记忆犹新吧。说明了，互联网不相信第二的真理。微信要做短视频运营，会和上半年运营商要做5G短信一样下场；

2、抖音做短视频起家，在拥有4亿用户之时，没有人能够超越这4亿用户，让它成为互联网第二。即使有了也没有品牌效应，也没有驱动力，也没有市场拉力，正如没有人能够超过百度的搜索（当然有众所周知的原因）。

3、当然也有个案，例如在电商品牌当中，后起家的电商品牌成为了大品牌，但是他们都各有特色，商业模式也各有不同，淘宝是开网上房地产的，京东是自己组织商业链…京东和淘宝完全的商业生态不同，而拼多多就是一个当年团购的变种，这三家比拼的时候商业模式完全不同；

4、各种的支付形态也完全不同，互联网不相信第二的前提是必须有差异，那么抖音视频和微信视频的差异在哪里？目前没有看到。

正方：微信有健全的生态体系

腾讯自1999元推出第一款通信软件开始，到今天已经拥有21年的经营积累，微信也已经10年的运营时间。早在2006年腾讯电商网站拍拍网上线，仅比当时的淘宝网上线晚3年，但由于当时国内电商购物平台刚刚起步，用户应用少之又少，腾讯“看不上”这个赢利甚微的部分，在运营方面并没有下足功夫。但可以说腾讯是有电商基因的。

今年8月中下旬，微信宣布向所有用户开放小商店，人人都可开网店。应用在当下互联网时代，单一的平台已经无法满足用户的应用 需求。完整全覆盖的生态体系将更能吸引用户的长期驻留。而这一点，微信都有，在微信视频号全面开放前，已经做好了铺垫。微信 自有小商店、小程序、支付体系，另外还有微信的第三方入驻机构，不论是B端还是C端用户都可以方便的找到自己的定位，将经营的内容或商品快速传递到用户眼前。对于这样的生态体系更是抖音无法实现的。

驳方：生态不是商业模式

微信虽然也有视频生态体系，但是忽视了上述所说的市场需求驱动力，品牌效应以及服务的差异化。

“完整全覆盖的生态体系将更能吸引用户的长期驻留。而这一点，微信都有，在微信视频号全面开放前，已经做好了铺垫。微信 自有小商店、小程序、支付体系，另外还有微信的第三方入驻机构，不论是B端还是C端用户都可以方便的找到自己的定位，将经营 的内容或商品快速传递到用户眼前。”

对于这样的生态体系更是抖音无法实现的，但是上述这些商业模式都盈利了吗？

结束语

无论是辨方还是驳方需求半年以上的时间来证明，但是重复的APP已经让手机资源不堪重负了。