从眼下危机来看，数字化赋予了企业更强大的灵活应对能力和抗风险能力，使得他们能够更迅速地切换并适应远程办公模式，能够根据市场实际情况快速调整供应链，转变营销和销售模式等等。 这就是核心业务数字化的价值。 这也意味着，企业要打通各个环节之间、各业务系统之间的壁垒，连接与企业相关的所有人、 设备和业务。 比如，打通从流程计划到会员管理的相关数据，就可以建立更智能的商业洞察，通过可视化辅助商业决策和模式创新，同时提升客户体验，优化投资。 与此同时，通过在核心应用系统中融入AI、IoT和边缘计算等最新技术，还能为企业业务运营带来更大的敏捷性，控制运营成本，提高运营效率。

大多数 IT 负责人都处在数字化转型的旅途之中，希望通过云技术处理开发、测试或应用部署等工作负载。但是，业务关键型应用所固有的复杂性，有时会阻碍云战略的实施。在数据迁移、安全性、数据所有权或从其他业务部门获得支持等方面心存顾虑，也会让企业的云转型之旅困难重重。

企业必须从文化、流程、技术等多方面入手，从根本上考虑业务模型和流程的重构：

敏捷：传统的发布周期需要几个月的时间。借助敏捷开发方法，企业能够每隔几秒钟就进行一次部署，从而能够持续推出新的特性和功能。塑造敏捷的企业文化，支持快速试验和原型构建。

高效：通过更大的业务集成、自动化和敏捷原则的采用，组织可以变得更加高效地梳理内外部业务流程，更大范围地实现标准化，塑造更为敏捷和灵活的组织运营机制。

安全：基于混合多云架构，实现业务逐步上云，同时要更有效地确保云上核心应用的安全运行。

释放数据价值：通过利用云原生释放数据价值，充分发挥云计算的生产力，使得应用从设计、开发、交付、到管理的思维方式与最佳实践有机结合。

对于企业来说，唯有以数字化技术武装自己，增强IT弹性和业务连续性，使用云计算提升业务敏捷性，提高业务效率，同时增强内外部的远程协同能力，才能迎头赶上数字化之旅，抓住危机中孕育的新机遇。

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