Scrum vs Kanban,如何选择?
两大方法 虽然敏捷诞生只有20年的时间,但却帮助了很多企业取得了成功,在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系,这篇文章,我们试图去讨论一个问题:对于准备实施敏捷的团队,在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择?(特别说明:有人会说Kanban其实是一套思想体系,不是方法论,这里我们不想陷入概念之争,只想解释他们适用的场景,所以下文中都会称呼他们为方法,而不会刻意加以区分)。 Scrum和Kanban两者都作为符合精益思想和敏捷的思考结果,他们之间必然会有一些相似点: 两者都限制开发中工作数目 两者都是通过透明度来驱动过程改进 两者都提倡提及时且稳定的交付价值 两者都基于自组织型团队 两者都要求把工作细分 两者都是基于经验数据持续优化 再来看看两者之间的一些区别: 下面结合实例来演示Scrum和Kanban这两种方法如何在Worktile Agile中体现。 Scrum 在标准的Scrum流程定义中,有两个关键的产物:Product Backlog和Sprint Backlog,以及四个关键的会议:计划会议、每日立会、评审会议和回顾会议。 在Worktile Agile产品中,我...



