半年中台实践的思考:落地中台,贵在其神,活用其形
今年9月份我参加了云栖大会,亲临现场体会了中台发展的现状和趋势,和业界同行进行了深入的交流,为此写了我第一篇关于中台的文章《向左还是向右?聊聊中台建设中的那些纠结事》。这篇文章发表到infoq上,也得到了多家媒体的转载,反响还是很不错的。如果说第一篇中台的文章是一种思考,一种选择,那么今天的这篇文章,我想介绍一下我们的中台实践,以及过程中的思考逻辑和实施内容。 我为什么决定做中台? 2019年,我被老板调去做整个公司的研发总监,负责公司各产品线的研发工作。这对我其实是一个很大的挑战,其一过去几年我一直负责其中一条产品线,从产品,技术到运营、销售,什么都要做,并非纯粹的技术工作或者研发工作;其二是公司的研发体系比较分散,想统一整合难度很大,对于已经离开研发一线的我,的确前景未知。但既然被安排在这个位置上,就要履行自己的职责,尽力把工作做好。上任伊始,整个公司不少于五个事业部,每个事业部都不止一条产品线,一下子把各产品线研发统一,对我初来乍到的人来说,的确是非常头疼的事情。我对各产品线进行了初步的调研,发现各个产品线所涉及的领域都非常的重复,其实这也不足为怪,毕竟所有产品线都是围绕医疗、医...


