半年中台实践的思考：落地中台，贵在其神，活用其形
今年9月份我参加了云栖大会，亲临现场体会了中台发展的现状和趋势，和业界同行进行了深入的交流，为此写了我第一篇关于中台的文章《向左还是向右？聊聊中台建设中的那些纠结事》。这篇文章发表到infoq上，也得到了多家媒体的转载，反响还是很不错的。如果说第一篇中台的文章是一种思考，一种选择，那么今天的这篇文章，我想介绍一下我们的中台实践，以及过程中的思考逻辑和实施内容。 我为什么决定做中台？ 2019年，我被老板调去做整个公司的研发总监，负责公司各产品线的研发工作。这对我其实是一个很大的挑战，其一过去几年我一直负责其中一条产品线，从产品，技术到运营、销售，什么都要做，并非纯粹的技术工作或者研发工作；其二是公司的研发体系比较分散，想统一整合难度很大，对于已经离开研发一线的我，的确前景未知。但既然被安排在这个位置上，就要履行自己的职责，尽力把工作做好。上任伊始，整个公司不少于五个事业部，每个事业部都不止一条产品线，一下子把各产品线研发统一，对我初来乍到的人来说，的确是非常头疼的事情。我对各产品线进行了初步的调研，发现各个产品线所涉及的领域都非常的重复，其实这也不足为怪，毕竟所有产品线都是围绕医疗、医...
