IPD的分析工具与模型（七）业务设计六要素形成可落地策略，指导产品规划与战略关键任务
其实任何一个行业在演进的过程中，随着竞争，以及各种因素的变化。行业中最赚钱的环节也会不断地发生演变或者迁移。如果企业想要在产业链中实现长期且持续地盈利和发展。这个时候就必须深刻洞察、预测价值环节的迁移。如果能做到提前针对价值环节投入资源力量，业务在未来自然会大概率获得成功。一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发战略、营销战略、人才战略、财务战略、质量战略、IT战略等内容。也就是说要明确赚的是什么钱？如何去盈利？核心竞争力何在？简而言之就是以客户为中心，解决客户需求。业务设计作为战略部分的最后一个模块，是整个战略环节的落脚点。不管企业的战略意图是什么，对目标市场进行怎样的分析和判断，以及用什么方式来创新，最终都要落脚到对业务设计的重新思考。业务设计六要素是BLM战略落地的重要方向，也是市场管理流程理解市场的之后的重要输出。
