公司9月份空降一位技术总监，个子不高，头顶有点秃。说话老是中文中混夹一点English（这个只需要加一个parameter就好了；这个简单，你只需要把它hide住）。之前找我谈话也是气场十足：“我之前在很多家公司都是担任技术总监这个职位，之前很多年也是一直担任技术总监这个职位。”于是我深深的相信，他的确是一个很厉害的人物，相信我们技术部在他的带领下会越来越好，为公司作出更大的贡献！

然而，我错了。说一下他的牛逼之处吧，随便说两点

1、 他曾说：“我写过的代码比你吃的米饭还多”。可能是他笔记本太贵了吧，导致他一直没能成功搭建java开发环境。私底下把所有后台开发人员找了一遍求助，只有一位新来的同事抹不开面子，给他安装好了。后面还给别人穿小鞋。兄弟，这真是一个悲伤的故事 。

2、 有一天，一位后台兄弟在调试接口，参数没有拿到。这位总监一看，大喜。这不是指点他人的机会（装逼）到了么！你这个ajax写法有问题，你看这个参数，json字符串是没有大括号的。

3、 来公司第三天下午，大家正在调试开发。突然，测试环境崩了。过了一会，群里出现了一行字，不好意思，我把测试库删掉了，呵呵。

4、有一天，运营总监找我，希望我给app里面集成第三方统计（与360合作的那个，具体名字忘记了），这位张总监突然跑过来，说。我们app内是不能随意集成第三方jar包的，这很不安全，因为第三方jar包可能包含恶意的js脚本。关于这一点我是非常赞同的，能少点开发任务何乐而不为呢？

5、这位张总监深知深刻了解公司产品和业务对开发的重要性，并在第三个或第四个星期在我们测试环境注册了一个帐号，PC端（web）注册的。于是在后面一次开会中，面对他人的质疑，他立刻底气十足以一句“我也是注册了的”回击。到目前为止，他还没在我们平台投资一笔，甚至于测试环境都没有投资一笔。我经验这么丰富，需要去了解吗？不存在的。手机app压根不需要安装使用，H5端太费流量了，不看！

6、一位同事请假一天，他签字给批准了，后来临近下班，因为工作上的事产生了一点争执，于是呢，这位善于包容别人的张总监把别人的请假单拿到别人跟前，当着面把一天改为半天。

7、前不久，下午5点多拉着两个测试去开会，出来就在群里说，今天晚上加班测试必须把XXX任务完成。然后测试就不乐意了，你刚开会临时安排的任务，并且工作量很大，要今天晚上完成，明显是刁难。于是就争辩说：“晚上不可能做完，再说了，你又没在禅道上提前安排任务”。接着，这位张总监很机智的说了一句：“你要任务可以，我17点59分给你们安排任务”太赞了，我们18点下班。

不管黑猫白猫，能抓耗子就是好猫。我个人也从来没对别人要求那么多，能做事就可以。只要能为公司带来效益，那都是好的。

接下来为大家介绍一下张氏推锅大法，看看张总监的责任心。

有一天早上5点多，系统执行定时任务的时候出现异常，涉及到某位用户资金（没有风险，别误会了）。这种情况，我们后台会给负责人发一条短信。既然他是总监，自然也是发到他手机上。早上到公司上班，他对这个事只字不提，装作不知道。直到后台人员发现这个问题。

问他，“有收到系统发的短信通知么？”

“有收到”

“那你为什么不早点说呢，都这会儿问你才说”

“这是你们系统，你们公司..”

嘿嘿，事隔一个月后，我又听到这句话。那我简直是不能忍，大声说道：“对，你们公司、你们系统”

他听完立马感觉到不对，急忙改口:"是我们公司，嘿嘿，说错了，是我们的（这里强调语气），ours"

张氏推锅大法实战经典之招测试员工

 在他的要求下，新招了一个测试（这里不讨论他招人的目的）。新来的测试妹纸（这里称她为new）由他安排的另一个测试妹纸（这里称为old）去面试（一面）。面试过程中，old就问了一些基础的东西，觉得new这个妹子还可以。于是就向张总监汇报面试结果，张总监呢负责技术二面。当然啦，这位张总监肯定对new这位妹子是比较满意的。new也就顺理成章的进入了公司。

 不过，在随后的几天，old在工作上发现，怎么这位new有点不对劲？ 很多东西都不懂啊。于是又回头去看简历，发现不紧工作年限不对，连学历也是假的。于是old就马上跟张总监汇报这个事，意思要把她踢掉。老张当时眉头一皱，人家刚来就这么做，有点不好吧。于是，他跑到new的跟前说：“那个old说你技术不行，那我来考考你”这一下就炸锅了，两个妹子就跑到人事那里大吵了一顿，人事也慌了，毕竟没有去检查学历，有失职之责。整件事情过程中，张总监一直是悄然置身事外，按照他的话说，这人又不是我面试的，是old面试的。

后续：没过几天，张总监跑到人事那里，替new要工资。人事一想，她总共就来了5天，期间还请了几天假，在公司3天都没呆到，还要工资？你一个技术总监天天干这些事？于是就反口问道：“那她本人怎么不来问我要工资？”张总监一听，抹不开面，叫嚣道：“new这妹纸没有录指纹”人事就不乐意了，新员工入职5天还没录指纹，这不明摆着我工作没做好，失职嘛。再说指纹第一天来了就录了，那就正面刚！！争吵中，张总监明显处于下风。

 看来必须要使用王牌了，暗地里想了想，然后强势说道：“我还要招人！！Android要招、Ios也要招、后台也要招、测试也要招”

人事暗呼不妙，只能硬着头皮接招：“招可以啊，你把老板发你的邮件或者微信给我看，只要老板同意，那就招啊”

张总监一声冷笑：“给，我待会儿就给你。”然后下午就找不到他人了，跑的没影了0.0

俗话说，问道有先后，术业有专攻。每个人的擅长领域都不一样，你没看见并不意味着没有，你看见了也并不意味着就一定是。我空有一颗向上的心，我的格局太浅，我在张总监身上并没有看见。但是，有人看见了

说一个技术上的小事

省市区三级联动需求的接口设计，他亲自参与设计审核的。具体的实现方式：

第一步，先请求所有省份。全国一共34个省。

第二步，通过省份的code来获取对应的市信息。全国一共344个市级地区

第三步，通过市级地区的code来获取对应区的信息

如果一个用户要完整的读完所有信息要发多少个请求呢 34+344 +1 =379次（这里非常感谢狮子心指出错误，我脑袋秀逗了，我好笨）

我看你一定是在刁难我胖虎！！

前端提意见，说不能这么搞，会很卡的。

张总监只说了一句：“卡是必然的！”

   守得云开见月明，就在前天，这位技术总监很遗憾的离开了我们。飞蛾扑火，是对梦想的追逐？还是对自由的向往？亦或是生命中最后的挣扎？

   这位张总监来了之后，把技术部搞得是乌烟瘴气。不仅是我们部门受不了，其他部门也不愿意和他打交道。自然地，我们把这些情况如实的反应给了人事。人事听到之后，大惊失色。（以前总感觉是有点不痛不痒）于是就和老板报告。老板听完，就把这位张总监叫了过去谈话。大抵意思是，下面人反应说你技术不行，这样吧，给你招个副手，你们俩一起负责技术部工作。保你面子，不降职、不降薪，你找到新工作后就自己离去。

  从老板办公室出来，他越想越气。我为公司付出这么多，每天兢兢业业（ps：项目上线连他人都找不到，晚上8点人就跑了），不行，我得还以颜色。接着就把后台开发人员全部叫到会议室开会。

   “恩，明天你们都请假吧，请完假我请你们吃大餐。”

   既可以休假又可以吃大餐，这不天上掉下的馅儿饼么？不过，当时有一位兄弟明确表示明天还想继续坚守岗位。

“他们都请假，你为什么不请？”张总监问道。

   会议结束后，办公室呈现出一片繁忙的景象。

   过了一会，请假单收集好之后。他跑到人事办公室，把一叠请假单往那一摔。

 “你们人事看看，明天这么多人请假（还有他的请假单0.0），这工作还怎么开展？这事是你去找老板说还是我去说啊？”

   人事当场懵逼。随后找到老板报告这个事，老板直接气炸了，当场爆粗口，脸成了猪肝色。接着后台人员被挨个叫过去了解情况。再然后，老板召集技术部全体人员开会并当场开除了这位可爱的技术总监。

  ......

    从自己办公室出来，抬头一望。满眼全是熟悉的桌子、椅子、电脑，还有最自己十分信任的部下（当然，我这个刺头除外）。“哎”，轻叹一声。随后来到运维旁边，双目望着前方，嘴里喃喃道，“我15年（不是5年就是15年）金融工作经验，对技术总监这个职位还是很OK的。”随后他便走了，走了，真的走了罢。我看着运维脸上的笑容，他似乎有话要说，可惜没有机会了。

 后记：据说这位总监在离去的时候给人事放了狠话，你给我等着之类的。晚上8点左右还杀了一个回马枪，至于回来干什么我就不知道了。