“Verizon5G已进入预商用测试”

《IT时报》专访Verizon院士欧阳晔博士 详解美国第一大移动运营商的5G和物联网战略

作为美国第一大移动通信运营商，Verizon Wireless(威瑞森)是美国四大运营商中技术创新最为激进的一家，在率先商用美国第一张3G和4GLTE网络后，Verizon在近日宣布完成了5G技术规范的制定和外场测试，根据计划，Verizon将在2017年提供5G商用。

7月13日，Verizon的院士(Fellow)欧阳晔博士接受了《IT时报》记者的独家采访。欧阳晔是Verizon历史上最年轻的院士，在Verizon全球17万员工中，他是Verizon 41位院士中仅有的2位华人科学家之一，移动通信大数据领域的国际知名专家，也是美国最早致力于移动通信领域大数据技术研究的科学家之一。采访中，欧阳晔分别从产业发展与技术创新的两大视角阐述了5G技术及物联网在美国的发展情况。

与全球合作的5G生态系统

从全球范围来看，美国和韩国的5G时间表比较领先。通信业界普遍的共识是5G商用时间成熟大约为2020年，5G的标准可能会在2018年底前确立。但Verizon近日宣布，已经完成了自己与合作伙伴的5G技术规范初稿。

“2015年8月，Verizon就成立了5G技术论坛，Verizon Wireless、阿尔卡特-朗讯、思科、爱立信、英特尔、LG、诺基亚、高通和三星均参与其中。”欧阳晔说。

据了解，Verizon此次完成的5G技术规范标准，也将会被手机制造商和供应商所采用。此外，Verizon已在新泽西州、马萨诸塞州、得克萨斯州多个地点进行预商用测试5G。

欧阳晔向《IT时报》记者介绍，Verizon 5G预商用试验的目标是加快创新步伐，通过5G无线网络向客户提供更好的服务。此前，在多住户单元环境的传播和渗透测试中，Verizon已经验证了毫米波系统的可能性，其中包括对家庭内不同位置的CPE(客户端设备)的性能及传播测试。

虽然Verizon与科技公司在5G网络上进行合作密切程度已经超过了4G网络，但也依然在积极寻求与国际运营商的合作，并于6月24日与韩国KT公司在Verizon总部签署了合作协议，两者将会在网络功能虚拟化(NFV)、软件定义网络(SDN)和千兆技术上展开合作。实际上，在5G无线规范、预商用试验市场上，Verizon已经经历了好几个关键的里程碑，接下来，Verizon会继续与运营商及厂商合作，推动商用部署的5G生态系统。

加快物联网的应用

与此同时，Verizon在物联网领域开始高歌猛进，发布了《Reengineering the world(再造世界)》白皮书报告。

在5G的生态系统中，5G技术允许使用其他技术，如LTE-Advanced的无线网络连接和低功耗、宽领域的技术或窄带宽的物联网。当运营商开始纷纷涉足物联网，拥有美国最大的4G LTE网络，以及物联网和无线网络技术的紧密集成的生态系统是Verizon在“连接”方面的优势。

“我们的生态系统建立在Thing Space云平台上，这个平台可以简化物联网(IoT)应用程序，帮助开发者开发程序，加快物联网的采用。因为它，物联网不再只停留在工业或企业层面。当然，我们也可以在全球范围内管理你的机器对机器(M2M)设备和物联网提供的全球IP网络的无线连接。”欧阳晔介绍，基于这个平台，Verizon的专家可以帮助消费者开发量身定制的计划。

Verizon在其白皮书中指出，随着数十亿智能设备连接世界各地，物联网将会重构制造业、医疗、能源及公共事业、农业科技、金融服务等八大行业。这些行业正试图通过建立物联网，来调整自身的战略和商业模式。

在万物互联中，人们不得不面对的另一个问题是连接中的设备存在被攻击的风险。对此，欧阳晔向《IT时报》记者介绍，Verizon物联网的安全资格认证(IOT SC)可以帮助保护用户的数据，在现有的安全基础上，额外增加OTT安全层来保护物联网设备和应用程序。比如，使用数字证书来降低被攻击成功的可能性。

运营商在物联网上的发力，使得该行业得以迅速发展，根据第三方咨询机构Gartner的预测，到2020年全球将拥有250亿个联网设备，并带来3000亿美元的利润。但在美国市场，早于Verizon推出M2M应用平台的AT&T在美国的物联网市场，市场份额高达43%。Verizon想在该领域超越老对手AT&T，仍有一段路要走。

向罢工员工妥协 转型路仍漫长

如何向互联网和云端成功转型，是国内外运营商面临的共同问题。在国外，AT&T为了转型，开展自我革命，对28万员工再培训；在国内，广东电信试水鼓励员工有偿离职，加快结构调整。

新业务领域的拓展，并没有让Verizon的转型之路一帆风顺，在Verizon选择抛售其有线资产，并将一些业务外包给海外工人后，近4万名固网员工选择罢工。

虽然Verizon的CEO Lowell McAdam在罢工之初态度强硬，称“做好了充足的准备”，没有丝毫让步的意思，但在罢工持续月余后，Verizon还是与美国通信工人工会(CWA)和国际电子工人兄弟会(IBEW)达成协议。

这场罢工，不仅使Verizon的FiOS(光纤宽带服务)订单受到影响，其无线业务的设备升级也变得缓慢。为了平息罢工，Verizon不得不停止其固网业务的外包工作，在美国增加新的工作岗位，并与工人签署新的4年合同。在该协议中，Verizon被要求在未来4年内为这些员工加薪10.9%。

“转型依然在路上。”欧阳晔说。随着用户对视频业务需求的不断增长，Verizon正在尝试将其庞大的移动用户，转换为广告货币化的受众群，并通过合资、并购不断扩大自己的数字媒体业务。内容迎合数字趋势，或许能让视频和在线广告成为Verizon的下一个增长引擎，发现更多的创收机会。

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本文转自d1net（转载）