Salesforce的7步企业架构（EA）方法
当我们说企业架构（EA）会引发大家的很多共鸣，从我们需要他，到我们试过，最后到它根本没用。CIO（Chief Information Officer,首席信息官），CTO（Chief Technology Officer,首席技术官），首席架构师和业务功能的Leader一般都会从过去的经验对EA有自己的判断——好的，坏的或不Care。不管你对EA的看法如何，其实每个中型到大型的企业都要从战略层面上去审视他们的系统。这就是企业架构的目标——有一个基于业务目标的架构战略。 在Salesforce我们看到了一个成功企业架构的方法如下： （1）业务价值导向业务价值导向意味着EA的终极目标是达到你的的业务战略目标和战术目标。是否启用了一个新的商业模式，灵活机动的战略或全渠道的策略，EA的首要目标实际上不是技术而是业务结果。 （2）实用的实用的意味着EA提供了一个可执行的路线图，需要几个月，而不是几年。没有业务能等待一年以上的时间才可以实现。成功的EA总能够定义一个“向前推进”的计划，实用的将可以突破每个公司都面临的限制和问题。 （3）尽可能简化的产品 尽可能简化的产品意味着不应该绑定复杂的产品。...
