一直在关注华为2016 Connect 大会，本来没票，后来找朋友搞到了一张，参加了大会第一天下午的会议，时间虽短，但非常有收获。本来出发前还带了纸和笔，但是到了现场才发现只带了笔记本，笔却丢下了，所以文中的内容只能根据回忆和少量的照片写出来的。
1. 第五次技术革命需要新的基础设施 - 云
过去 240 年中，我们见证了四次技术革命巨潮，和第五次的前半段：
- 首先是产业革命（1771）——棉纺织业机械化，水道和运河得以普及，生产率大幅增长
- 蒸汽和铁路时代（1829）
- 钢铁、电力、重工业时代（1875）
- 石油、汽车和大规模生产时代（1908）
- 我们正经历的信息和远程通讯时代是从 1971 年左右开始的，到目前为止是前半段
这些历史周期都有着很多相似之处：
- 一些与生产有关的重要要素突然变得非常便宜
- 一些全新的基础设施得以创造
- 放纵似的创新期过后，泡沫紧随其后，泡沫破灭后的经济衰退
- 一段巩固时期，以及拥有较高生产力的新技术得以广泛普及
在第五次技术革命的后半段，新基础设施的出现是自然而然的需求，它必将出现，那就是全连接的行业云。
本段摘选自 《这 3000 字是过去五次技术革命的规律，我用它预测未来》。
2. 行业云的大幕已经拉开 - Cloud 2.0
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- Cloud 1.0 以技术为中心，其目的是向企业提供通用的技术，包括存储，计算，网络，办公套件等；而 Cloud 2.0 通过重构企业IT和企业流程，达到激发商业再创新的目的，它将会重构企业流程，帮助产生新商业模式。
- Cloud 1.0 以节约成本为主要目的（节流），而 Cloud 2.0 以创造更大的价值为目的（开源）。
- Cloud 1.0 时代是金融资本投资创新时代，金融资本首先看到云作为一种新技术的价值，为了获利而投资；Cloud 2.0 时代是生产资本投资创新，是为了让生产资源更高效，它是由公司内部的管理层把握。
3. 行业云的几个案例和特征 - 关注技术体系，更关注技术对于客户的真正价值
3.1 技术体系
- 定义：一系列相互关联的技术元素以某种方式结合在一起，它们共同产生巨大影响。
- 价值：一个技术体系是一组技术，它们相互作用形成一个平台，这个平台为其他创新提供了可能。当该系统允许基本创新时，该系统就有可能会孕育一场技术革命。
- 技术经济范式：当新的技术体系出现商业潜力，我们就已经进入技术革命生命周期中的爆发阶段。在这一阶段，新体系的经济逻辑开始显现，并且会形成一个全新的「技术经济范式」。这个技术经济范式可以利用新技术让企业变得更高效和易盈利，比现有企业更具竞争力。
3.2 行业云案例
- 城市管理：传统的城市管理是以治理为目的，而新的行业通过新的技术，实现真正的以人为本。
- 银行业：传统的银行业务以账户为中心，用户必须去银行网点办理；新的银行以用户为中心，支持按需，实时和社交化的用户体验。
- 医疗业：传统的医疗业以疾病为中心；新的银行业以患者为中心。借助Cloud 2.0，连接各种数据，突破时间和空间限制，使得民众可以得到跟优质更好的服务。
- 媒体行业：传统媒体行业以制片人为中心；行的媒体行业，人人可以成为内容制造者，同时也是消费者。新的媒体云，搭建出新的媒体联合平台。
3.3 行业云特点
行业云的特点：
- 云正在构成新的基础设施，而云需要通过技术体系来实现
- 数据已经成为新生产要素
- 行业云正成为新一轮产业革命的引擎。行业需要简单，安全，稳定，平台化的云。
- 各行各业的领军企业已经开始探索，行业云已经风起云涌。
行业云的本质：
- 行业不会因新的技术而改变，行业的本质不会改变，各行业都有其固有的自身特点。
- 传统行业不是互联网企业，但是必须互联网化，建立数字化企业。在这个时代，各行业都在深刻地改变自己。
- 各种新技术，包括云技术，正进入各行各业的生产系统，成为其不可或缺的极其关键的一部分。
- 行业云是技术和商业的深度融合，本质上是技术驱动下的商业重构。
- 数据产生，传送和处理，将贯穿企业的整个系统。而云将成为这一切的基础。经过云 1.0 的发展，云技术已经可以满足行业云的需求。
- 构成行业云的技术必须成体系，而不是某个单个的技术。要停止崇拜单纯的技术，要开始注重技术对客户的真正价值，需要跟客户一道，帮助客户实现商业创业。
4. 国内OpenStack 行业正在进入新的阶段 - 从导入期进入拓展期
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第一阶段 |
第二阶段 |
| 阶段 |
从OpenStack 公司出现（大约2013年）到这几年（2017/18年） |
从今年开始 |
| 投资模式 |
以金融资本投资为主，具有一定的赌博性质，存在过度投资，出现了金融泡沫 |
以生产资本投资为主，是理性的投资，具有规划性 |
| 主要玩家 |
创业公司，和部分互联网企业 |
传统行业在进入并将成为主要玩家之一 |
| 云上跑的主要应用 |
非核心应用，开发测试环境，PoC，互联网企业的定制应用 |
生产系统 |
| 当前阶段 |
经过几年发展，经历了爆发期和泡沫期，现在已经到了需要进行洗牌的阶段。 可能的退出模式：
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正在兴起 |
| 使命 |
教育企业客户。 这个阶段中，许多新技术需要被「推」到市场，客户不一定了解其中好处。 |
帮助企业用户重构商业模式，提高生产力。 这个阶段中，技术从被「推」变成了被「拉」，客户不仅知道 需要什么样的新技术，还知道需要如何使用它们，此时客户的需求往往是超前于科技公司创新的。因此，创新的灵感来源从公司的探索性创新过渡到客户的前瞻性思维。 |
| 效果 |
在早期，进展缓慢，因为企业用户不信任不接受甚至抵制新技术，因此他们接受新技术的过程是谨慎的，缓慢的。在后期，各行业的领军企业开始使用云，以为他们害怕因为不使用新的技术而变得落后。 |
作为新的基础设施，成为企业自然的选择 |
| 用户的期望 |
节约成本 |
激发创新 |
"第五次技术革命的浪潮正在进入下半段“
“你可能觉得能把恒温器无线连接到互联网很棒，可要是你称之为「互联网温控器」，那就像叫吸尘器「电动吸尘器」一样可笑。但如果你的温控器没有连接到互联网，那就只有极少数复古人士愿意购买了。”
“技术将变得无处不在，创新也将变得无处不在”
“企业可以且必须使创新成为他们正常业务流程的一部分"
”经济、制度和技术三个维度，共同驱动一场技术革命浪潮。“
”千万不要再认为技术可以成为一项特色。在合适的地方使用合适的技术，这是你必须做的，而不是一个特色。“
参考链接：
本文转自SammyLiu博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/sammyliu/p/5829477.html
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