2017年10月11日至10月14日，一年一届的云栖大会如期在杭州云栖小镇举行。由于今年我调到杭州工作了，得天独厚的优势，我全程参加了4天的云栖大会。4天时间，总共听了八个分论坛。彻底意识到了，阿里技术的强大。我一直以为像操作系统、数据库这样的产品，只有专业公司才会去做的。没想到，阿里人已经开发出了自己的操作系统与数据库。而且阿里自研的数据库已经支撑起了EB级的海量数据运行。

    如今阿里云的付费用户已经超过百万，足以看出阿里技术的强大。会议期间，阿里大咖们提的最频繁的两个词就是“沉淀”与“普惠”。今天，阿里巴巴集团用18年时间沉淀下来的宝贵技术精华通过一年一度的云栖大会去普惠更多的中小企业。也正是阿里人的无私分享，让我感到了自己的严重不足。

       对我个人来说，比从云栖大会学到的技术知识更有价值的是对我观念的转变。由于个人兴趣，本人2010年考取软件设计师，2014年考取系统架构师，2016年考取ORACLE认证专家。自认为对系统架构和数据库已经很熟悉了。但是2017年的云栖大会，让我彻底感觉到了自己的不足，并下定决心从今天开始，走上真正的架构师之路。

    对于中小企业来说，技术人员的水平离阿里巴巴集团太远了。我们不可能，至少短期内，没有阿里人的底气，去开发适合自己的操作系统、存储架构、数据库、云平台以及云计算。但是阿里巴巴的经验定会影响着我们以后的工作。正是有了阿里人把业务架在EB级的海量数据之上，我才意识到几千万记录的count（*）无法优化是个谎言。正是阿里人实现了淘宝、天猫、聚划算等数十个BU的整合，我才意识到业务系统的统一再难也有实现的可能。通过观念的转变，相信以后我会开发出更好的产品，我会从架构层面进一步提升产品的质量，从而给企业带来更大的利润。

    在中小企业工作的我们，其实也时常能发现产品中的问题，只是受限于我们的技术水平，很多问题都变成了只是想想而已，很少有人会去思考怎样来彻底解决问题。本人就职于医疗软件公司，由于历史原因，HIS系统远没有互联网发展的迅速。很多产品还停留在C/S架构。而且HIS项目普遍都面临着客户化修改的问题。很多现场技术人员都按照自己的想法进行着二次开发，由于水平的参差不齐，并且缺少交流，产品的质量很难再有保障。拿住院病人计费为例，从功能上来说，病区系统、住院系统、医技系统、第三方接口都会产生病人费用。从手段上来说，应用系统、web服务、存储过程都担当了计费的功能。于是同样的计费功能以不一样的方式散落在了各个地方，从架构层面来说，这已经严重影响到了系统的质量。

       后面我定会认真思考这些问题，找出好的解决方案，走好自己的架构师之路。感谢云栖大会，改变了我的观念。我定会以实际行动回报阿里巴巴普惠科技的善举。