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马斯克和“AI 教父”激情对线

起因是马斯克转发了一条为自己 xAI 公司招人的推文: 没成想被有“AI 教父”之称的杨立昆当场拆台,言语间尽是嘲讽。 杨立昆(法语:Yann Le Cun)是一名法国计算机科学家。他在机器学习、计算机视觉、移动机器人和计算神经科学等领域都有很多贡献,目前在 Meta 担任首席人工智能科学家。 他最著名的工作是在光学字符识别和计算机视觉上使用卷积神经网络,他也被称为卷积网络之父。他共同创建了DjVu图像压缩技术,以及联合开发Lush语言。2019年,他同约书亚·本希奥、杰弗里·辛顿共同获得计算机学界最高奖项——图灵奖。 杨立昆解释了他评论这些内容的原因——“不喜欢马斯克的报复性政治手段、阴谋论和炒作”。 下面是两位大佬的对线现场: 机翻效果 来源:https://x.com/elonmusk/status/1794981927125987683

我们小公司,哪像华为一样,用得上IPD(集成产品开发)?

在一些咨询或活动现场,我们经常听到有朋友说:我们是小公司,IPD(集成产品开发)太厚重了,不适合我们。但……到底哪里不合适? 提及IPD,成功的案例多以大公司为主:20世纪90年代,IBM在激烈的市场竞争下,遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM,顶着层层压力引入了IPD流程,将IBM从破产的边缘拉了回来;1998年,华为引入IPD体系,经过20多年的产品研发体系大变革,最终打造出自身强大的产品竞争力和研发能力。从上述成功例子中不难看出,IPD要运用得当,对公司大有裨益。IPD(集成产品开发)的整体流程、多个阶段表明,它不是一套拿来即用的模版。严格意义上讲,IPD是一个大的瀑布流程。既然是瀑布开发,那就意味着IPD会重点关注项目启动的时候,接下来做的方向、事情是否正确的。因此,对小公司来说,IPD所关注的做正确的事、不能行差踏错等维度,在实际的产品研发流程中也是一个竞争优势。小公司完全可以凭借自身的灵活性、快速适应性,和IPD流程适当结合,在产品初创期走好每一步。那问题来了,小公司,要想落地IPD,从哪些方面入手? 一、借鉴IPD的组织结构 在传统的组织结构中,每个部门...

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