阿里巴巴中台架构的业务价值思考——走进《企业IT架构转型之道》系列1
架构无法决定市场的成功还是失败,但是作为土壤可以不断孵化新的物种。阿里巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题,但是解决了创新效率的问题。
——阿里巴巴集团中间件技术部研究院蒋江伟(小邪)
源自芬兰游戏公司 Supercell 的启发
2015年年中,马云带领阿里巴巴集团高管拜访了芬兰移动游戏公司Supercell——《部落战争》《海岛奇兵》《卡通农场》等多款知名游戏的创作者。Supercell的模式给了集团高管们很大的感想:在Supercell内部以小团队(cell)形式作战,小团队最多不超过7人,小团队对整个项目周期负责,从项目策划到研发再到向市场推广,如果产品没有受到市场欢迎则迅速放弃产品,从中吸取经验后再进行新的尝试。这样的快速试错、不断创新的模式使得Supercell成为了一家年税前15亿美元的游戏公