5G时代的到来，不但给短视频直播带货，带来了发展机会，同样也会给零售业带来巨大变局。

想要在这个变局中，抓住新的商机，就要读懂这3个核心。

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目前，大多数人都把5G与短视频、直播带货等社交媒体的发展连接在一起。

其实，这些都是表象，5G真正在社交领域贡献的价值不足20%，其余80%的价值主要表现在产业互联网方面。

因为，虽然5G网络提速了，但在短视频等社交媒体层面，只能改变销售及营销方式。

比如，通过短视频的形式去做内容营销，依托直播的方式去做带货，用社交、社群等方式去做互动交流，这改变的只是前端的销售问题。

那么，在产能过剩的时代，只改变销售方式，决定的只是谁来卖，卖多少的问题。

最终的结果，只会让各个产业进入两极分化的状态，治标不治本。

所以，作为零售业而言，不要把5G作为制胜的法宝。

2

未来想从根本上解决零售业的困局，不仅要用5G技术改变销售方式，也要依托物联网、传感器、AR、VR等技术，构建智慧化购物场景。

同时，要依托数字化经营，打通整个产业链，实现产业互联网。

想实现这个目标，首先要构建立体的销售场景，以短视频、直播在线上的优势引流、营销、销售，以实体店做体验。

在数字化时代，想要提升业绩，就要把线上、线下的公域流量入线上的应用程序，把客户用户化，获取用户的信息及数据。

目的是与用户建立实时连接，了解用户的需求，根据用户的需求做精准营销，定制化生产。

其次，在万物互联网的时代，也能够依托线下物理空间(实体店、体验店、消费者家里)，运用物联网、传感器获取用户的定制数据，从零售端打通生产端，实现定制化生产。

例如，我们是做服装的，当客户到店体验消费的时候，可以用智能试衣镜，以物联网及传感器获取用户的定制数据，然后把数据传输到工厂按需生产。

当工厂生产完成后，可以根据用户的要求指定位置。

不过，在这之前零售商家必须要通过合作的方式，把实体店打造成工厂店，或者与工厂达成战略合作联盟，以数字化的方式把零售与生存融为一体。

有了上下游的融合，先有需求，再按需生产，才能从跟不上解决产能过剩与同质化的问题。

当然，在数字化的时代，消费者除了到实体店去体验、满足定制需要，也能够在自己家里，运用AR、VR设备，在虚拟现实场景中购物。

每个用户都可以通过虚拟现实的设备，在零售商家的线上应用程序(线上云店)，根据需求选购商品。

从上述内容中可以看出，不论是通过短视频直播，线上商城去消费，还是定制化消费，或者以虚拟现实场景消费，这些都是购物的场景。

想要依托立体的销售场景，满足用户的购物需求，必须要加强后端的建设，以数字化的经营模式，与整个生态融为一体。

3

过去，零售业只需要有货、有渠道、有客户，就能够成功。

而未来，零售业想要生存，不仅要有零售的经营逻辑，也需要与上游、下游融合在一起。

因为，未来所有的产业都将是数字化、生态化的。零售业需要依托应用程序、云计算、物联网、数据中台，实现整个经营流程的数字化。

依托数据做采购、生产、营销、满足消费者多个场景的购物需求。在数字化时代，所有的经济决策，战略布局，都将从老板个人经营为主，变成一切用数据说话。

比如，可以根据终端的销售数据，去分析产品的销售数量、价格、利润，然后根据数据分析，去做采购或者定制化的生产。

在数字化时代，无论生产、零售、物流都需要依托数据作为经营方案，所以零售业需要在数字化的基础上与整个生态无缝对接，才能跟上时代的发展。