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时隔 72 天，当当网和李国庆又出现在了公众的视野中。

再闯当当，李国庆想要完全接管当当

雷锋网 7 月 7 日消息，今日早间，当当网官方微博发布声明称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料，公司已报警，目前处理当中。

当当官方强调，当当顾客的正常购买、供应商的正常结算，都不会受影响。

对此，李国庆方面回应称，当当董事长李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法（股东会决议，董事会决议，公司章程）接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。

上午 11 点左右，当当网方面表示，李国庆已经被警察带走。

随后，李国庆在某微信群中表示，“正在接受公安调查，就不接电话。”

紧接着，当当再发声明称：李国庆说接管是假话，已被警方带走。

12 点左右，李国庆再次通过微博发声称：

现在当当处在依法交接时期。打扰了。我作为当当董事长，首要目的是要保证当当的正常经营，这一点不用担心。请员工也安心工作，目前组织架构不变，大家各司其职。有盖章或者付款的需求，请联系我或者赴新当当筹备总部。当当上下游合作伙伴也不要担心，货款正常结算，对接人不变。

细心的网友可能都发现了当当网和李国庆的回应时间几乎不差多少，双方也各执一词。

当当网坚持李国庆已被警方带走，但李国庆在微博却不断活跃，力证自己未被警方带走，在他连发的几条微博中我们不难发现，李国庆一直在强调自己是当当董事长，所以，拿出保险柜的资料自然也“顺理成章”。

但李国庆的好戏依然没有结束。

下午 13 点左右，李国庆再次在微博发声，拟提请董事会，批准其辞去当当 CEO 职务，仅保留当当董事长一职。并表示希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。

但还没等董事同意，李国庆在微博上又宣布了一项“重磅决定”：

调整当当网组织结构及人员。聘请姚丹骞出任当当代理 CEO，主持公司全面工作；聘请陈立均出任当当 COO，负责公司各项业务的日常管理工作。

从今日上午截止到发稿，李国庆已经连发 6 条微博，对此，网友也调侃道：别人都是线下开公司，李国庆叔叔在微博开公司，厉害厉害！

如果说上一次李国庆公开抢公章是为了夺回当当的实际控制权，那么这一次李国庆又带人撬开保险柜，李国庆的目的则在于全面接管当当。

狗血“夺权”大战还未结束

而这场夺权大战也远没有结束。

据雷锋网(公众号：雷锋网)此前报道，4 月 26 日下午，当当网联合创始人李国庆率领四个大汉到当当网办公地点，目的是抢当当的公章和财务章；不仅如此，李国庆还张贴了一份所谓的 "告当当全体员工书"，称俞渝仅为当当网董事，无任何职权。

随后李国庆还向合作伙伴发布说明函，表示 4 月 24 日李国庆经股东投票被选举为当当董事长兼总裁，全面接管当当。

李国庆表示，当当股东之间出现了一些纠纷是暂时的,当当没错，员工没错，合作伙伴没错。我们夫妻大股东之间没有做好，对大家造成困扰表示歉意。

值得注意的是，对于李国庆抢公章事件，调查结果为李国庆没有违法，不过，虽没有判定违法，但李国庆实控当当的愿望似乎还是没实现。

“暴力夺章”虽没有“逼宫成功”，但李国庆还有一步棋。

6 月 15 日，李国庆俞渝离婚案在北京东城区法院开庭审理。按理说，俩人从去年已经撕破脸，一位当众怒摔杯子，称无法原谅俞渝，一位在朋友圈里 “扒皮”李国庆，直指他“梅毒、同性恋、全家人渣”，现在离婚已是板上钉钉的事。

但俞渝显然不想顺遂李国庆的心愿。当日，在法庭审判时，俞渝力证其与李国庆的感情并没有破裂。表示在分居两年零五个月的时间里，他们一起旅过游，她过生日，李国庆也送过玫瑰花，甚至朋友送给李国庆的土特产蘑菇，也没忘记留给她一半。

很显然，俞渝并不是不想离婚，只是不想让自己处于不利地位。

天眼查显示，俞渝和李国庆分别持有当当 64.2%、27.51% 的股权，共计 91.71% 的股权。也就是说，如果俞渝果断与李国庆离婚，作为共同财产的 91.71% 的当当网股权，很有可能会被一分两半。李国庆拿到夫妻共同股权的一半，加上 8% 小股东的力挺，李国庆可以彻底拿下当当网，合理合法地获得“权杖”。俞渝自然不会让李国庆轻易“得逞”。

所以，也就有了李国庆今日一幕。不过，从目前的事件进展来看，当当的“夺权”纠纷在逐步升级，双方后续很可能有更为激烈的手段祭出。　

李国庆为何无法放弃当当？

事情闹到这个地步，家事已经变成国民吐槽事件，作为一名企业家，李国庆在与俞渝分居的两年里也创立了自己的公司——早晚读书。按理说，李国庆应当大度体面一点，放弃当当网，各自安好。但从李国庆的一系列夺权行为来看，李国庆的目的只有一个：实控当当网。

那么，为什么李国庆如此放不下当当呢？

首先，众所周知，当当网从创立以来，一直实行的是夫妻店模式，李国庆夫妇拥有相近的话语权，既坐镇一线，又相互制衡。当意见难以形成统一时，会在战略上出现摇摆，从而错过黄金发展期。而这恐怕也是李国庆公开抢公章却不违法的原因之一。

其次，对比李国庆自己创立的品牌早晚读书，当当网前景是光明的。雷锋网了解到，自 2016 年私有化退市以来，当当一直处于盈利的局面。当当副总裁陈立均在接受新京报采访时表示，当当 2018 年实现一百多亿销售，GMV 大约为 150 亿至 160 亿。利润超 4 亿，公司持续 5 年盈利，没有任何负债。

2019 年，其全国图书零售市场规模同比增长 14.4%，网店保持了更快的增速，同比增长 24.9% 。

而早晚读书自去年 6 月上线迄今，总下载量才 53 万，在同行——樊登读书、喜马拉雅的亿级下载量面前，少得可怜。

这样看来，李国庆的这一“夺权”战争誓要继续下去了。

附李国庆长信全文：

来自李国庆的一封信：

各位小股东、同事、行业同仁：

大家好！十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东，在公司成立后长达 20 余年的时间里，我一直实际负责公司的经营管理，带领当当公司以及团队不断发展壮大。

到目前为止，我和俞渝仍然共同持有公司 90% 以上股权，由谁来担任当当公司的 CEO、董事长，负责领导当当公司，这原是家事。4 年前，由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧，出于维系家庭关系稳定、和谐等因素，我主动做出退让，双方约定：由俞渝管理当当公司 3 年，3 年之后，俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今 4 年已过，俞渝依旧没有交还公司管理权之意。

俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中，尽管我是当当公司的唯一创始人，带领当当公司长达 20 余年，但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段，意图在财产分割时获得不当优势。我相信法律的公正性，股权作为夫妻共有财产，夫妻双方各自分得一半实属天经地义。

在我与俞渝产生分歧之时，当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我，便使我获得了当当超过半数股份股东的支持，同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此，我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。

争产不是我的初衷，而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里，我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远，感到无比痛心、无法容忍。5 年前我布局的：出版，电子书，网络文学，影业 ip，实体店，文化地产，时尚自有品牌百货等，这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网，本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务，缺少布局，毫无起色，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐沉沦。

6 年前我力行的卓越用户体验不进则退！

再这样不思进取自甘堕落，再这样玩弄权术争权夺利，再这样刻薄对待股东，员工，伙伴和用户，何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜，可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起，他们的权益如何保障？

关于李俞之争，吃瓜群众只不过当成八卦在看，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，更是挽救当当，挽救未来，同时也是挽救俞渝，如果业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也如同废纸。

在确保纸书市场份额的基础上，必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭，在互联网时代已属奇迹，但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的，看着锅里的。这个锅就是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能，我还有这个雄心，时候已经不早了，但现在仍然不晚。抓住内容产业全面升级的历史契机，发挥当当固有的用户和产业资源优势，拿出第二次创业的勇气和洞察，奋发踔厉，其命维新，实现凤凰涅��，自我蜕变、超越和突破。

6 亿利润，百亿市值的当当从来不是当当人的目标，我们目标是 20 亿利润，百亿美金市值的当当！

与其说这四年我脱离当当，不如说是在思考老当当，探索新当当，为当当寻找和发现新的出路和突破口，设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待，当仁不让！老骥伏枥，使命必达！

尽管我对文化布局洞若观火，尽管我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在早晚读书的管理中，我尝试充分发挥员工潜能和积极性，启用集体决策并颇有收效，带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，批准我辞去当当 CEO 职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞出任 CEO，我将仅保留当当董事长一职。

作为董事长，我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。

和俞渝分居近 2 年半的时间里，我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上，已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维，摒弃私人情感的干扰，必须转向一切为用户服务，必须为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当奉献青春的所有员工的，也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。

现在我恳请大家，拿出智慧和勇气，携起手来解决当当的治理困境，使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议，并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨！

老员工特别是管理层，是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当即将踏上新征程，翻开新篇章之际，我愿张开双臂，与每一位老当当人热烈拥抱，感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约：而今迈步从头越，期待你我携手并肩，一起走过下一个二十年！

请大家支持我和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌！

当当董事长李国庆

二�二�年六月三